项目名称:(略) |
序号 | 服务范围及要求(实质性要求) | 响应情况(响应/不响应) |
1 | 负责本项目的所有内容的监理工作。 | |
2 | 协助业主单位进行图纸会审,整理设计审核意见,参与施工图设计交底,并对施工全过程实施监督。 | |
3 | 审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、现场质量管理体系及安全生产保证体系。 | |
4 | 审查施工方各项施工准备工作,下达开工令。 | |
5 | 核验施工单位资质、管理人员及特种作业人员资格,检查施工机械设备是否满足工程需求,对施工测量放线成果进行复核。 | |
6 | 严格按照施工技术规范、设计图纸及监理合同要求,对工程质量进行全过程控制,包括对原材料、构配件、设备的进场验收(如管材的规格、型号、质量证明文件等),重要工程部位监督施工方做好实施预控措施。 | |
7 | 对各分项分部工程的施工工序进行旁站、巡视和平行检验,重点监督管道接口处理、管道基础施工、回填土压实度等关键部位及隐蔽工程的施工质量,确保其符合设计及规范标准。对隐蔽工程进行验收,并做好隐蔽工程验收记录表,。 | |
8 | 抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验确认签证,参与工程质量事故的分析及处理; | |
9 | 对施工进度进行动态跟踪与控制,定期检查施工进度计划的执行情况,分析偏差原因并督促施工单位采取纠偏措施,建立工程进度清单,上报采购人,接受采购人的检查。 | |
(略) | 对工程投资进行控制,审核施工单位提交的工程量清单及工程款支付申请,严格控制工程变更及现场签证,确保投资不超合同。审核施工方提请的变更方案,并向采购人报请变更方案,经采购人批准设计变更后,发布施工工程变更令。 | |
(略) | 加强施工现场安全生产和文明施工的监督管理,检查施工单位安全防护措施落实情况,督促消除安全隐患; | |
(略) | 及时收集、整理监理资料,做好文档管理工作,确保监理文件的完整性、准确性和规范性。 | |
(略) | 处理合同纠纷和索赔事宜,协调采购人与施工方及其他相关方之间的关系,确保工程顺利进行。 | |
(略) | 编制监理工作总结和质检设备运行报告,报采购人;编制监理工作竣工资料和项目工程最终总结。 | |
(略) | 参与工程初验以及竣工验收移交,审核竣工验收工程量及移交资料,对工程质量提出评价意见。 | |
(略) | 督促施工方整理合同文件、施工技术档案、基础数据资料。 | |
(略) | 签发交工验收证书和工程缺陷责任期终止证书,签发最终支付证书。 | |
(略) | 组织施工方(包含受托方、供应商等)工程例会,形成会议纪要,报采购人。 | |
(略) | 负责应急工作、重大活动时安全巡查、维护工作的监督检查。 | |
(略) | 根据项目的特点有针对性的制定监理规划和各类项目的监理实施细则。 | |
(略) | 需对设备故障主材是修复或更换做出判断。完成采购人安排的其它紧急监理工作。 | |
(略) | 对本项目的监理工作负完全责任,并对施工合同段进行工程监督和管理,无保留的履行规定职责。 | |
(略) | 严格执行监理合同、施工技术规范、监理规范、设计图纸及业主的一切文件、信函、规定和指令。 | |
(略) | 监理工程师及监理员在本工程服务期内,不能再其他工程项目上重复任职。 | |
(略) | 根据项目建设的总体技术规范及要求,供应商应有针对性的为本次建设的内容,按事前、 事中和事后三阶段开展全过程的监理工作,在质量控制、投资控制、进度控制、知识产权控制、信息安全控制、合同管理、文档管理和协调工作等方面,提出切合各系统建设特点的详细监理方案。 | |
(略) | 拟派项目总监1名:(略) | |
(略) | 完全响应本项目考核办法。考核办法详见附件。 | |