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分值构成（总分 (略) 分）
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技术标：(略)
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经济标：(略)
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商务标：(略)
全过程咨询服务团队(略)分（其中项目总负责人2分，全过程工程咨询人员配置情况(略)分）
投标人业绩：(略)
投标人荣誉：(略)
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评标基准价计算方法
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以有效投标文件的评标价的算术平均值为评标基准价（若5家≤有效投标文件＜7家时，去掉其中的1个最高价和1个最低价；若有效投标文件≥7家时，去掉其中的2个最高价和2个最低价）
以有效投标文件报价的算术平均值为评标基准价，投标人报价等于评标基准价的得满分(略)分。投标人报价每高于评标基准价1％扣0.1分，每低于评标基准价1％扣0.1分。偏离不足1%的，按照插入法进行计算（分值保留2位小数）。
除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。
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序号
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评审项
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评分因素
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评分标准
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1
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全过程工程咨询服务实施方案
（(略)分）
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全过程工程咨询
总体思路（3分）
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全过程工程咨询服务总纲内容齐全、结构完整、发包人需求理解充分、解决方案可行、针对性强
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全过程工程咨询服务工作制度（3分）
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工作制度健全、符合项目服务要求
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项目策划实施方案
（3分）
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从团队组成、工作内容、目标控制措施和手段、可操作性，工作程序和组织机构等方面进行打分。
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工程监理实施方案
（5分）
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从工程监理方案的总则、团队组成、工作内容、目标控制措施和手段、可操作性，工作程序和组织机构等方面进行打分。
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项目管理实施方案
（4分）
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从项目管理方案的总则、团队组成、工作内容、目标控制措施和手段、可操作性，工作程序和组织机构等方面进行打分。
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造价咨询实施方案
（4分）
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从造价咨询方案的总则、团队组成、工作内容、目标控制措施和手段、可操作性，工作程序和组织机构等方面进行打分。
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其他服务实施方案
（3分）
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从工作思路、工作方案、工作重难点分析及合理化建议等方面进行打分。
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2
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投标报价
(略)分
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投标报价
（(略)分）
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投标报价等于评标基准价的得满分；投标报价偏离评标基准价的，每高于评标基准价1%扣0.1分，每低于评标基准价1%扣0.1分，偏离不足1%的，按照插入法进行计算（分值保留2位小数）。
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3
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全过程咨询服务团队
（(略)分）
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项目总负责人
（2分）
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在符合资格审查条件要求基础上，
每增加一个工程类注册执业资格，得2分，最多得2分；（以本单位注册证书为准。提供注册证书原件扫描件）
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全过程工程咨询机构（除项目总负责人以外）人员配置情况（(略)分）
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1、项目策划团队人员配置情况（4分）；
（1）项目策划负责人具有工程类高级及以上职称的，得2分；
（2）项目策划组成员（不含项目策划负责人）具有咨询工程师（投资）证书的，有1人得2分，最多得2分。
2、工程监理团队配置情况（4分）：
（1）总监理工程师须具备国家注册监理工程师执业资格，每增加一个工程类注册执业资格（注册监理工程师除外），得2分，最多得2分；
（2）监理组成员（不含总监理工程师）具有工程类注册执业资格（注册监理工程师除外）或工程类高级及以上职称的，有一人得2分，最多得2分。
3、项目管理团队配置情况（4分）：
（1）项目管理负责人具有工程类高级及以上职称的，得2分；
（2）项目管理组成员（不含项目管理负责人）具有工程类注册执业资格或工程类高级及以上职称的，有一人得2分，最多得2分。
4、造价咨询团队配置情况（4分）：
（1）造价咨询负责人具有工程类高级及以上职称的，得2分；
（2）造价咨询组成员（不含造价咨询负责人）具有一级注册造价工程师执业资格的，有一人得2分，最多得2分。
5、其他服务（服务内容详见招标范围）团队人员配置情况（4分）；
（1）其他服务负责人具有工程类高级及以上职称的，得2分。
（2）其他服务成员（不含其他服务负责人）具有工程类注册执业资格或工程类高级及以上职称的，有一人得2分，最多得2分。
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备注：
1、以上人员不可重复配置岗位，同一人只计算一次。
2、提供得分所需的职称证书、执业资格注册证书（需注册在投标人单位。如证书未能体现注册单位的，以养老保险缴纳材料作为证明）、咨询工程师登记证书（需登记在投标人单位），投标人为所有拟投入人员缴纳的近三个月（(略)年(略)月-(略)年(略)月）任意一个月的社保等证明材料（截止日前成立不足3个月的新办企业只需提供缴纳名册（名册中包含拟投入人员），新成立企业距投标截止日不足(略)日的，可不提供证明材料（以新办企业营业执照发放日期为准））。
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4
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投标人业绩
(略)分
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投标人业绩
（(略)分）
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1、(略)年1月1日以来，投标人具有类似工程项目融资可研业绩的，有1个得2分，满分2分。
（需同时提供咨询服务合同、融资可研报告。时间以合同签订时间为准）
2、(略)年1月1日以来，投标人具有类似工程项目水土保持评估业绩的，有1个得2分，满分2分。
（需同时提供咨询服务合同、水土保持报告编制或验收阶段的行政许可决定。时间以合同签订时间为准）。
3、(略)年1月1日以来，投标人具有类似工程项目监理业绩的，有1个得2分，满分2分。
（需提供监理服务合同。时间以合同签订时间为准）
4、(略)年1月1日以来，投标人具有类似工程项目项目管理业绩的，有1个得2分，满分2分。
（需提供项目管理合同。时间以合同签订时间为准）
5、(略)年1月1日以来，投标人具有类似工程项目造价咨询（要求服务内容至少含：(略)
6、(略)年1月1日以来，投标人具有类似工程项目全过程工程咨询服务（须包含项目策划、工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理6项中任意 3项及以上服务内容）业绩的，有1个得1分，满分(略)分。
（需提咨询服务合同。时间以合同签订时间为准）
注：
1、同一项目业绩按以上得分要求仅计分一次，不重复计取。
2、第 1-5项如本次为联合体投标，同一投标人只计取按照本次联合体协议分工相对应的服务类别业绩。
3、投标人（含联合体投标中的任一成员）以往以联合体形式承接的全过程咨询业绩，满足上述第 6项要求的可以计算得分。
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5
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投标人
荣誉
(略)分
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投标人荣誉
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1、(略) 年 1 月 1 日以来，投标人（含联合体投标中的任一成员）获得过设区市市委或市政府（含以上）表彰的，有一次得 2分；获得过县（县级市）、区委或区政府表彰的，有一次得 1分。本项最高得6 分。
2、(略)年 1 月 1 日以来，投标人（含联合体投标中的任一成员）获得过设区市市级（含以上）相关行政主管部门表彰的，有一次得2 分；获得过县（县级市）、区级相关行政主管部门表彰的，有一次得1 分。本项最高得 6 分。
3、(略) 年 1 月 1 日以来，投标人（含联合体投标中的任一成员）获得“质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证”且在有效期内的，有1个得2分，最多得6分。
注：(略)
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