| 所在地区： | 江苏-南京-白下区 | 发布日期： | 2025年4月30日 |
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| 2 | 项目管理组织方案(6.(略)) | 总体概述(0~2.(略)) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。(优=2.(略);良=1.(略);中=1.(略);差=1.(略);无=0) |
| 施工的重点难点(0~2.(略)) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。(优=2.(略);良=1.(略);中=1.(略);差=1.(略);无=0) | ||
| 施工资源投入计划(0~1.(略)) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。(优=1.(略);良=0.(略);中=0.(略);差=0.(略);无=0) | ||
| 新技术、新产品、新工艺、新材料应用(0~1.(略)) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。(优=1.(略);良=0.(略);中=0.(略);差=0.(略);无=0) | ||
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汇总规则：(略) |
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注：(略)
2．项目管理组织方案总篇幅一般不超过(略)页（技术特别复杂的工程可适当增加），具体篇幅(字数)要求及扣分标准，招标人应在招标文件中明确。
3．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。
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| 3 | 项目管理机构(2.(略)) | 项目管理机构(0~2.(略)) | （1）建筑专业负责人：(略) |
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汇总规则：(略) |
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| 4 | 工程业绩(1.(略)) | 投标人类似工程业绩(0~1.(略)) | (略)年4月1日（含）以来，投标人承担过单项合同造价 (略) 万元及以上的公共建筑装修工程（住宅、公寓厂房、仓储、小区出新除外）的工程总承包业绩（需提供中标通知书、合同、竣工验收证明，缺一不可；时间以竣工验收时间为准，金额以合同金额为准；提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供，提供的证明材料以江苏省公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准）每个类似工程总承包业绩得1 分；以联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：(略) |
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汇总规则：(略) |
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| 5 | 项目管理组织方案总篇幅 |
超过(略)页（包含封面、目录、图片、封底等所有页面，不含项目经理陈述及答辩页面），每增加一页扣0.1分，最多扣2分，扣完为止。
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| 6 | 投标人市场信用评价评分标准(8.(略)) |
信用评价结果所占权重：(略) 使用南京市城乡建设委员会信用评价结果。投标人的信用分以南京市建筑业施工企业信用评价分值计入，信用评价得分=信用评价结果*信用评价结果所占权重。投标人使用主营资质（主营业务）投标时，信用评价结果不进行折算，使用非主营资质（非主营业务）参与投标的，信用评价结果按(略)%进行折算。说明：(略) |
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汇总规则：(略) |
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| 招标人： | &&&招标人盖章位置2&&&南京秦淮科技创新创业发展集团有限公司 | 招标代理机构： | &&&招标代理盖章位置2&&&南京建凯建设项目管理有限公司 |
| 地址： | 南京市秦淮区永智路5号 | 地址： | 江苏自贸区南京片区江浦街道浦口大道1号新城总部 |
| 联系人： | 阎薇 | 联系人： | 姜爱荣 |
| 电话： | (略)-(略) | 电话： | (略)-(略) |
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