| 分值构成 (总分(略)分) | 技术标：(略)(略)分 项目管理组织方案 (略)分 经济标：(略)(略)分 商务标：(略)2分 工程业绩：(略)3分 |
| 序号 | 评分项 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 |
| 1 | 1.1初步设计文件 | 1．设计说明书（4分） | 1．设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。 2．简述各专业的设计特点和系统组成。 3．项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。 4．项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。 |
| 2．总平面设计（4分） | 1．总平面设计构思及指导思想。 2．总平面设计结合自然环境和地域文脉，综合考虑地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通及环境保护等要求进行总体布局，使其满足使用功能、城市规划要求。 3．总平面设计技术安全、经济合理性、节能、节地、节水、节材等。 |
| 3.建筑设计（4分） | 1．建筑设计各项内容完整合理并满足设计任务书要求。 2．建筑设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。 3．各项经济技术指标是否满足招标人功能需求。 |
| 4.结构设计（3分） | 1．结构设计各项内容完整合理并符合计任务书要求。 2．结构设计是否符合国家规范标准要求。 3．结构布置图和计算书是否符合国家法律法规及规范标准要求。 |
| 5．设备设计（建筑电气、给水排水、供暖通风与空气调节、热能动力等专项设计，总分4分） | 1．各专业设计内容完整合理并满足设计任务书要求。 2．各专业设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。 3．各专业设计的经济技术指标是否满足招标人功能需求。 |
| 6. 新技术、新材料、新设备和新结构应用（2分） | 1．对采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况进行评分。 |
| 7．绿色建筑与建筑产业化设计（2分） | 1.采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。 2.提出切实可行的生态建筑理念与措施。 3.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。 4．工程采用装配式技术。 |
| 8、经济分析（1分） | 1．概算文件编制内容完整、合理。 2．是否符合设计说明书要求。 3．是否符合国家法律法规及规范标准的规定。 4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。 |
| 9、设计深度（1分） | 1．是否符合设计任务书要求。 2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。 注：(略) |
| 注：(略) 初步设计文件各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。初步设计文件中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 |
| 2 | 工程总承包报价（(略)分） | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分） | 工程总承包费最高限价为(略).(略)万元 1、设计费：(略) 2、建安工程费：(略) 3、暂估价：(略) 4、暂列金：(略) 合计：(略) 投标人的工程总承包费和各项费用均不得高于招标人设定的最高限价，否则按废标处理。以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%,开标时随机抽取为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 |
| 投标报价合理性（2 分） | 1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；（0.5分） 2．工程总承包报价是否与投标初步设计文件相匹配；（0.5分） 3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；（0.5分） 4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。（0.5分） |
| 说明：(略) 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
| 3 | 项目管理组织方案（(略)分） | 1．总体概述（2分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
| 2．采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
| 3．施工平面布置规划（1分） | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
| 4．施工的重点难点（2分） | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
| 5．施工资源投入计划（1分） | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
| 6．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分） | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
| 7．建筑信息模型（BIM）技术（1分） | 对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评分。 |
| 8．工程总承包项目经理陈述及答辩（1分） | 招标人可以要求投标工程总承包项目经理在评标环节陈述项目管理组织方案的主要内容或者现场回答评标委员会提出的问题（以书面为主），评分分值控制在1分以内。评标委员会拟定答辩题目时，应同时明确答案及得分点。 |
| 注：(略) 2．项目管理组织方案总篇幅一般不超过(略)页（技术特别复杂的工程可适当增加），每超过一页额外扣0.1分/页。 3．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 4.工程总承包项目经理陈述及答辩采用书面形式回答，答辩采用暗标评审。投标人委派的工程总承包项目经理需携带本人有效身份证原件在(略)年6月9日 (略)：(略) |
| 4 | 项目管理机构（2分） | 除工程总承包项目经理、施工负责人外，项目组成员按下列条件配置齐全的得满分2分，每缺一个扣0.(略)分。 (1)设计负责人：(略) (2)建筑专业设计负责人1名：(略) (3)结构专业设计负责人1名：(略) (4)给排水专业设计负责人1名：(略) (5)电气专业设计负责人1名：(略) (6)暖通空调专业设计负责人1名：(略) (7)造价专业设计负责人1名：(略) (8)智能化专业设计负责人1名：(略) |
| 5 | 工程业绩（3分） | 1．投标人类似工程业绩（1分） | (略)年5月 1日（含）以来，投标企业承担过单项合同工程造价(略)万元（含）以上的房屋建筑工程的工程总承包业绩，提供一个得1分，最多提供1个业绩。如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。（需提供①中标通知书（直接发包的项目提供发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明）②工程总承包合同③竣工验收证明资料（竣工验收证明须至少有建设单位、施工单位、设计单位、监理单位四方加盖公章（公章是指刻有投标人法定名称的印章，不包括类似合同、财务、税务、发票、项目监理部、设计业务部等形式的业务专用章））④该业绩在“全国建筑市场监管公共服务平台”的网页截图，截图数量不限但须确保截图信息清晰显示完整的网站名称、查询网址、工程名称，无法体现上述截图信息的业绩不予认可。以上材料缺一不可。工程造价以中标通知书（直接发包的项目提供发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明）或工程总承包合同为准（如提供的材料反映的数据或内容出现不一致时，造价以工程总承包合同为准），时间以竣工验收资料上所载的内容为准。） 注：(略)投标人类似工程业绩与工程总承包项目经理类似工程业绩可以是同一个。 |
| 2．工程总承包项目经理类似工程业绩（2分） | (略)年5月 1日（含）以来，工程总承包项目经理承担过单项合同工程造价(略)万元（含）以上的房屋建筑工程的工程总承包业绩，提供一个得2分，最多提供1个业绩。如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。（需提供①中标通知书（直接发包的项目提供发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明）②工程总承包合同③竣工验收证明资料（竣工验收证明须至少有建设单位、施工单位、设计单位、监理单位四方加盖公章（公章是指刻有投标人法定名称的印章，不包括类似合同、财务、税务、发票、项目监理部、设计业务部等形式的业务专用章））④该业绩在“全国建筑市场监管公共服务平台”的网页截图，截图数量不限但须确保截图信息清晰显示完整的网站名称、查询网址、工程名称，无法体现上述截图信息的业绩不予认可。以上材料缺一不可。工程造价以中标通知书（直接发包的项目提供发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明）或工程总承包合同为准（如提供的材料反映的数据或内容出现不一致时，造价以工程总承包合同为准），时间以竣工验收资料上所载的内容为准。）投标人类似工程业绩与工程总承包项目经理类似工程业绩可以是同一个。 |
| | | 注：(略) 2、本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。 |
