一、原招标文件中：(略)
2.2. 1
分值构成
(总分 (略) 分)
施工组织设计 (略) 分
阐述方案(如要求)0 分
项目管理机构 (略) 分
投 标 报 价 (略) 分
企 业 信 用 0 分
其他评分因素 8 分
细微偏差扣分-5分
2.2.4
(1)
施工组织设计评分标准
((略)分）
总体施工部署、场地平面布置（3分）
按是否具有合理性、可靠性、针对性等评为：(略)
工程质量保证措施（3分）
施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施（2分）
确保安全生产技术措施（2分）
确保文明施工、环境保护技术措施（2分）
现场组织管理机构（2分）
主要施工设备配置（2分）
施工方案与技术措施（2分）
施工场地治安保卫管理（2）
与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合（2）
(6)
其他因素(8分）
不拖欠农民工工资承诺
(2分）
投标人承诺在施工过程中不拖欠农民工工资的得 2分，提供承诺书原件电子件上传至电子投标文件，不承诺不得分。
企业信用(3分）
同时提供质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书得 3分。（以电子投标文件中相应证件的电子证件或原件扫描件或复印扫为准，提供不齐全和无效的证件不得分。）
驻场承诺（3分）
投标单位承诺中标项目负责人（项目经理）和主要施工现场管理人员（项目技术负责人、施工员、质量（检）员、安全员、材料员、资料员）不得擅自更换，并且项目经理每月在施工现场的时间不得少于 (略) 天，主要管理人员不得少于 (略) 天。如项目经理和主要管理人员未取得发包人的书面同意而擅自离开施工现场的，项目经理每次按中标金额的 2‰罚款，主要管理人员每人每次按中标金额的 1‰罚款。出现 3 次以上清退出场，已完成的工程量不予结算，并赔偿造成的损失和上报建设行政主管部门。承诺得3分
计分依据：(略)
更正为：
施工组织设计 (略)分
其他评分因素 5分
总体施工部署、场地平面布置（2分）
工程质量保证措施（2分）
现场组织管理机构（1分）
主要施工设备配置（1分）
施工方案与技术措施（1分）
施工场地治安保卫管理（1）
与发包人、监理及设计单位、专业分包单位的配合（1）
依据现场踏勘提供符合本项目实际的装修效果图（(略)）
依据现场踏勘及设计图纸提供符合本项目实际的会员休息室、护士办公室、棋牌室、护士值班室、阅览室等装修效果图（(略)分）优(略).0-7.1分；良7.0-5.1分；中5.0-2.9分；差2.8-0.1分；不当或缺项为0分。
其他因素(5分）
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