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条款号
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条款内容
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编列内容
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2.2.1
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分值构成
(总分(略)分)
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技术标：(略)
经济标：(略)
商务标：(略)
项目组综合素质：(略)
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评分项目
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评审内容
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分值
（分）
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评分标准
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全过程咨询服务
实施方案
（(略)分）
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全过程咨询服务总纲
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5
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全过程工程咨询服务总纲内容齐全、结构完整、发包人需求理解充 分、解决方案可行、针对性强
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全过程咨询工作制度
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4
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工作制度健全、符合项目服务要求
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工程监理实施方案
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4
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工程监理实施方案内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强；监理工作目标、工作原则、质量控制方案、进度控制方案、投资控制方案、安全控制方案、合同与信息管理方案、工程建设相关方的关系协调方案针对性强、要点明确、措施得当；规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当；保修阶段监理方案针对性强、要点明确、措施得当
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项目管理实施方案
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4
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项目管理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强；设计质量控制方案、质量控制方案、进度控制方案、投资控制方案、安全控制方案、合同与信息管理方案、工程建设相关方的关系协调方案针对性强、要点明确、措施得当
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其他服务实施方案
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3
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工作思路、工作方案、工作重难点分析及合理化建议，要求科学、合理、高效，针对性强
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注：(略)
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全过程咨询服务
投标报价
（(略)分）
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投标报价
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(略)
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以有效投标文件的评标价算术平均值为A（当有效投标文件≥(略)家时，去掉最高和最低各(略)%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件7-9家时，去掉最高和最低报价后进行算术平均；当有效投标文件<7家时，直接进行算术平均）
(1)各有效投标报价的评标价算术平均值为A；
(2)招标人确定的招标控制价为B；
(3)权重系数为K，K值在开标时随机抽取确定。K值取值范围为(略)%、(略)%、(略)%；
评标基准价 C=A×K＋B×(1-K)
评标价等于评标基准价的得满分(略)分，每偏差-1%扣0.1分，每偏差+1%扣0.1分，百分率不足1%部分时用插入法计算分值，保留两位小数。
说明：(略)
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企业综合素质
（(略)分）
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管理体系
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3
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投标人具备质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健 康安全管理体系认证证书且均在有效期内的，有一个得1分，此项满 分3分。提供认证证书原件扫描件及全国认证认可信息公共服务平台 查询截图，且认证范围应包含全过程工程咨询。
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企业业绩
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(略)
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1、(略)年1月1日以来，投标人承担过单项合同造价金额(略)万元及以上的市政公用工程项目监理服务（或项目管理服务）业绩的，有1个得1分，满分2分。
注：(略)
2、(略)年1月1日以来，投标人承担过单项合同造价金额 (略)万及以上的市政公用工程项目全过程咨询服务业绩（须至少包含工程 监理和项目管理服务两项服务内容）的，有一项得 2分，满分8分。注：(略)
上述第1、2项中的业绩不重复计分。上述1-2项业绩中，如为联合体中标业绩，仅认可在联合体分工中对应的业绩（如联合体成员在联合体中担任监理工作，则仅认可其提供的监理业绩，以此类推）。
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企业信誉及获奖
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(略)
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1、(略)年1月1日以来，投标人获得过设区市市级及以上人民政 府表彰的，有一次得2分，满分4 分。
注：(略)
2、(略)年1月1日以来，投标人获得过设区市市级及以上建设行政主管部门（仅指住建局、住建厅和住建部）表彰为优秀监理企业的，有一项得2分，满分6分。（需提供相应的获奖证书或发文原件扫描件，时间以获奖证书发证日期或发文时间为准。不含任何行业协会表彰）
3、投标人自(略)年1月1日（时间以获奖证书或文件日期为准）以来,监理或项目管理取得国家级行业协会信用评价（评估）等级 AAA 级得4分，AA级得2分，A级得1分。（提供相应获奖证书或者文件原件扫描件）
4、(略)年1月1日以来，投标人承担的监理或项目管理或全过程咨询服务工程获国家级奖项的，有一个项目得4分；获省级奖项的有一个项目得2分；获市级奖项的有一个的1分，满分(略) 分。本项评分每个等级奖项限评2个奖项，共限评6个奖项， 以上同一项目不重复计分，以最高奖项得分为准。同一项目以最高奖项计分，不重复计分。
注：(略)
2）时间以获奖证书发证日期或发布时间为准；
3）国家级奖项仅指中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖
5、(略)年1月1日以来，投标人承担的市政公用工程监理服务获国家级市政工程最高质量水平评价有一个项目得3分，满分6分。
注：(略)
2）时间以获奖证书发证日期或发布时间为准；
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项目组综合素质((略)分)
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项目负责人
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8
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1、项目总负责人具有一级注册建筑师或一级注册结构师或一级注册建造师或一级注册造价师或国家级注册监理工程师的执业资格的，有一个得1分，最多得2分；
注：(略)
2、项目总负责人(略)年1月1日以来（时间以获奖证书或文件日期为准），项目总负责人获得设区市市级及以上建设行政主管部门表彰为优秀总监理工程师的，有一次得2分，满分4分。（提供获奖证书或获奖证明文件原件，扫描上传，不提供不得分）
3、项目总负责人(略)年1月1日以来，承担过单项合同造价金额(略)万元及以上的市政公用工程项目全过程咨询服务业绩的，有1个得2分，满分2分。注：(略)
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其他人员
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5
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1、监理组人员配备：(略)
2、项目管理组人员配备：
（1）项目管理组负责人要求具有国家级注册执业资格（注册一级建筑师或注册一级结构师或注册监理工程师或注册一级建造师或注册一级造价工程师或咨询工程师），同时具有工程类或工程经济类高级及以上职称；
（2）项目管理组其他成员（不含项目管理组负责人）不少于 2人，要求均具有工程类或工程经济类高级及以上职称。
满足上述（1）和（2）基本人员配置要求的，得 2 分。
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