条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

( (略) 分)

技术文件：(略)

投标报价：(略)

资信业绩：(略)

2.2.2

评标基准价

计算方法

各投标人满足招标文件要求且经评审的有效投标报价的算术平均值为评标基准价为A，评标基准价=A。

说明：

（1）评标委员会在评标报告上签字后，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情况而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。

（2）有效投标文件是指评标委员会初步评审合格的投标文件；评标价指经澄清、补正和修正算术错误的投标报价。不参与评标基准价计算的 有效投标人均不影响其推荐为中标候选人。

条款号

评分因素

各评分因素细分项

评 分 标 准

2.2.3

资信业绩

（(略) 分）

投标人业绩（6 分）

投标人自(略)年 1 月 1 日以来（以合同签订日期为准） 承担过单项合同金额为(略)万元以上（包括投标人在EPC项目中承担过的设计部分）的类似市政管网设计项目业绩，每有 1 份得 2 分，本项最高得 6 分。

注：(略)

项目负责人业绩

（2分）

项目负责人自(略) 年 1 月 1 日以来（以合同签订日期 为准）承担过单项合同金额为 (略)万元以上（包括投标人在 EPC 项目中承担过的设计部分）的类似市政管网设计项目负责人或设计负责人（包括 EPC 项目经理）工作，提供设计合同与中标通知书。每有 1 份得 2 分，本项最 高得 2 分。

注：

（1）业绩证明材料包括：(略)

（2）项目负责人业绩不得与投标人业绩重复使用。

项目机构组成人员

（(略) 分）

（1）技术负责人：(略)

（2）给水排水专业负责人：(略)

（3）结构专业负责人：(略)

（4）电气专业负责人：(略)

（5）造价咨询专业负责人：(略)

注：

以上所有人员不得兼职，注册证书、职称证书、上述人员的《职工养老保险手册》（内附(略)年2月～(略)年4月的缴费清单）或由社保机构出具的(略)年2月～(略)年4月的缴费证明。提供上述资料原件的扫描件上传至投文件中。

2.2.3

（2）

投标报价

（(略) 分）

投标报价等于评标基准价的得满分，投标报价相对评标基准价每高 1% 扣 0.1 分；投标报价相对评标基准价每低1%扣0.2分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分（计算结果保留两位小数，小数点后第三位四舍五入）。

2.2.3

（1）

技术文件

（(略)分）

项目基本情况与目的

理解、项目现状了解

程度（(略)分）

对本项目的项目背景、基本情况与目的理解程度，对 项目建设情况认识充分、深刻，基础资料调查详尽，现状建设情况了解详细、清晰、完整。

（建议不超过 (略) 页）

对工程实施难点和重点的理解与分析及解决措施（(略)分）

项目的难点和重点的分析全面，条理清晰；对关键性 技术问题的建议合理、解决方案完整、经济、安全且 措施得力。（建议不超过 (略) 页）

设计方案（(略) 分）

结合本项目工程特点以及设计任务要求，对方案合理 性、设计参数科学性、与项目现状结合情况以及设计 深度、图纸详细程度、投资估算是否完整及各类经济 指标与实际情况符合程度。（建议不超过 (略) 页）

设计工作计划及质量、进度、服务保证措施（(略) 分）

工作计划及进度安排合理可行，满足各阶段设计要求 及设计工期承诺要求；设计质量、进度保证措施合理， 进度保证措施、后续服务措施合理可行且可操作性强。

（建议不超过 (略) 页）

注：

（1）每个章节单独从1开始编制页码，单个章节篇幅不得超过上述建议页数，超过1页扣0.1分，直至扣完当前章节最高得分。

（2）设计方案评审的最终得分为所有技术评委打分去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值，结果保留两位小数，小数点后第三位“四舍五入”，打分步距0.1分。