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条款号
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评审因素
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评审标准
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2.2.1
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分值构成(总分(略)分)
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全过程咨询服务方案：(略)
投标报价：(略)
商务标：(略)
企业综合素质(略)分
全过程咨询服务团队(略)分
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评分项目
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评审内容
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分值(分)
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评分标准
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全过程咨询服务实施方案
（(略)分）
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全过程咨询服务总纲
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3分
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全过程工程咨询服务总纲内容齐全、结构完整、发包人需求理解充分、解决方案可行、针对性强
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全过程咨询工作制度
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2分
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工作制度健全、符合项目服务要求
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工程监理实施方案
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4分
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工程监理实施方案内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强；监理工作目标、工作原则、质量控制方案、进度控制方案、投资控制方案、安全控制方案、合同与信息管理方案、工程建设相关方的关系协调方案针对性强、要点明确、措施得当；规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当；保修阶段监理方案针对性强、要点明确、措施得当
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项目管理实施方案
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4分
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项目管理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强；设计质量控制方案、质量控制方案、进度控制方案、投资控制方案、安全控制方案、合同与信息管理方案、工程建设相关方的关系协调方案针对性强、要点明确、措施得当
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其他服务实施方案
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2分
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工作思路、工作方案、工作重难点分析及合理化建议，要求科学、合理、高效，针对性强
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注：(略)
2、全过程咨询服务方案得分取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分，保留小数二位。
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企业综合素质
（(略)分）
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企业业绩
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(略)分
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1、投标人自(略)年1月1日以来承担过单项合同建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑工程全过程工程咨询服务（服务范围须包含工程监理）的，有一个项目得2分，满分6分。
（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、全过程咨询服务合同、竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明，时间以竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明时间为准）
2、投标人自(略)年1月1日以来承担过单项合同建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑工程项目管理服务的，有一个得2分，满分6分。
（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、项目管理服务合同、竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明，时间以竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明时间为准）
3、投标人自(略)年1月1日以来承担过单项合同建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑工程监理服务的，有一个得2分，满分6分。
（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、监理合同、竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明，时间以竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明时间为准）。
4、投标人自(略)年1月1日以来承担过工程项目材料检测或桩基检测或基坑监测或沉降观测服务的，有一个得2分，满分6分。
（提供投标人中标通知书、材料检测或桩基检测或基坑监测或沉降观测服务合同）
注：(略)
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企业奖项
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8分
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1、投标人自(略)年1月1日以来承担过的房屋建筑工程全过程咨询服务的项目获得省级及以上奖项的，有一个奖项得2分，本项满分2分。（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、全过程咨询服务合同、符合国家规定的竣工验收证明材料、表彰文件或证书，日期以表彰文件或证书落款日期为准。）
2、投标人自(略)年1月1日以来承担过的房屋建筑工程项目管理服务的项目获得省级及以上奖项的，有一个奖项得2分，本项满分2分。（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、项目管理服务合同、符合国家规定的竣工验收证明材料、表彰文件或证书，日期以表彰文件或证书落款日期为准。）
3、投标人自(略)年1月1日以来承担过的房屋建筑工程监理服务的项目获得过国家级奖项的（国家级奖项包括中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程奖、中国建筑工程装饰奖、绿色建筑创新奖、中国建筑工程钢结构金奖、工程总承包金钥匙奖、中国安装工程优质奖（中国安装之星）等），有一个奖项得2分，本项满分4分。（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、监理合同、符合国家规定的竣工验收证明材料、表彰文件或证书，日期以表彰文件或证书落款日期为准。）
注：(略)
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企业荣誉
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3分
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[if !supportLists]1、[endif]投标人自(略)年1月1日（时间以信用等级证书或文件日期为准）至今获得过全国性机构颁发的全过程工程咨询AAA级信用企业证书，并且在全国建设工程领域信用服务平台能够查询到全过程AAA级信用等级的，有一项得1.5分，本项满分1.5分。（投标人须同时提供全过程工程咨询AAA级信用企业证书扫描件和全国建设工程领域信用服务平台信用查询网页截图）。
[if !supportLists]2、[endif]投标人自(略)年1月1日（时间以信用等级证书或文件日期为准）至今获得过全国性机构颁发的中国工程监理AAA级信用企业证书，并且在中国建设监理协会网站能够查询到监理AAA级信用等级的，有一项得1.5分，本项满分1.5分。（投标人须同时提供中国工程监理AAA级信用企业证书扫描件和中国建设监理协会网站信用查询网页截图）
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管理体系
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2分
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投标人具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、信息安全管理体系认证且在有效期内，有1项的得0.5分，满分2分。
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项目组综合素质((略)分)
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全过程工程咨询机构人员配置情况
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(略)分
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[if !supportLists]1、[endif]项目总负责人（2分）
项目总负责人自(略)年1月1日以来承担过单项合同建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑工程全过程咨询或项目管理或监理服务业绩，且获得过市级及以上奖项的，有一个得2分，满分2分。
项目总负责人业绩和奖项与企业业绩和奖项不可重复得分。（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、服务合同、符合国家规定的竣工验收证明材料、表彰文件或获奖证书，日期以表彰文件或证书落款日期为准。）
[if !supportLists]2、[endif]工程监理团队配置情况（9分）：
[if !supportLists]（1）[endif]总监理工程师具有一级注册造价师或一级注册建造师执业资格的得2分；本项满分2分。
[if !supportLists]（2）[endif]总监理工程师自(略)年1月1日以来监理过的房屋建筑工程获得过国家级奖项（国家级奖项包括中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程奖、中国建筑工程装饰奖、绿色建筑创新奖、中国建筑工程钢结构金奖、工程总承包金钥匙奖、中国安装工程优质奖（中国安装之星）等）的有一个项目得4分；获省级奖项的，有一个项目得2分，获市级奖项的，有一个项目得1分，本项满分4分。注：(略)
[if !supportLists]（3）[endif]国家注册监理工程师人数（含总监理工程师）占监理组人员总数的(略)%及以上得1分，低于(略)%不得分；监理组成员（不含总监理工程师）具有工程建设类高级职称及以上的，有1人得1分，最多得1分；监理组成员（不含总监理工程师）具有国家注册造价师或一级建造师证书的，有1人得1分，最多得1分。本项满分3分。
2、项目管理团队配置情况（7分）：
（1）项目管理负责人自(略)年1月1日以来承担过的房屋建筑工程全过程咨询或项目管理或监理服务的获得过市级及以上奖项的，有一个得2分，满分2分。
提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、服务合同、符合国家规定的竣工验收证明材料、表彰文件或证书，日期以表彰文件或获奖证书落款日期为准。
（2）建筑专业负责人1名，具有国家一级注册建筑师执业资格且具备高级及以上技术职称的得1分，最多得1分。
（3）结构专业负责人1名，具有国家一级注册结构工程师执业资格且具备高级及以上技术职称的得1分，最多得1分。
（4）电气专业负责人1名，具有国家注册电气工程师（供配电）执业资格且具备高级及以上技术职称的得1分，最多得1分。
（5）给排水专业负责人1名，具有国家注册公用设备工程师（给排水）执业资格且具备高级及以上技术职称的得1分，最多得
1分。
（6）岩土专业负责人1名，具有国家注册岩土工程师执业资格且具备高级及以上技术职称的得1分，最多得1分。
注：(略)
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项目总负责人答辩
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5分
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全过程咨询服务项目总负责人答辩由评标委员会现场命题，采用暗标书面答题的形式进行。答题必须由投标项目总负责人亲自闭卷答题，项目总负责人因特殊原因不能到场的，经书面请示招标人批准，可由项目总负责人代表代替。
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全过程工程咨询服务报价((略)分)
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价格标准
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(略)分
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以有效投标文件的评标价的算术平均值为评标基准价（计算算术平均值A时，当有效投标文件≥(略)家时，去掉最高和最低各(略)%（四舍五入取整）后进行算术平均；当有效投标文件7-9家时，去掉1个最高和1个最低报价后进行算术平均；当有效投标文件＜7家时，直接进行算术平均。）
投标人报价等于评标基准价的得满分(略)分。投标人报价每高于评标基准价1％扣0.2分，每低于评标基准价1％扣0.2分。偏离不足1%的，按照插入法进行计算（分值保留2位小数，四舍五入）。
除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。
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