序号

评审因素

评审标准

1

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证（施工单位）一致

2

投标文件签字盖章

有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章

3

投标文件格式

符合招标文件要求并附有需提供材料原件的扫描件

序号

项目内容

合格条件

投标人需提供的材料

1

法定代表人身份证明书

必须加盖单位公章。

格式见第六章

2

法人授权委托书

（如有授权）

①必须盖单位法定代表人章

（或签字）及单位公章的原件；

②法人授权委托书必须有效。

格式见第六章

3

投标保证金

投标保证金按招标文件要求缴纳

投标保证金缴纳凭证或投标保证金信用承诺书

4

具有独立订立合同的能力

证照核发部门颁发的法人营业执照。

有效的企业营业执照

5

企业资质类别等级

满足下列条件：(略)

（1）设计单位

设计资质：(略)

（2）施工单位

施工资质：(略)

有效的企业资质证书

6

施工单位企业安全生产许可证

施工单位具备安全产生条件，并取得安全生产许可证

有效的安全生产许可证

7

拟选派总承包项目经理资质等级

（1）总承包项目经理：(略)

有效的项目负责人证书

8

拟派负责人（总承包项目经理、项目设计负责人、施工项目负责人）、委托代理人为投标企业正式人员

社保机构出具的投标企业为委托代理人、拟派负责人（总承包项目经理、项目设计负责人、施工项目负责人）、委托代理人缴纳养老保险的缴费证明。

社保机构出具的投标企业为委托代理人、工程总承包项目经理、施工项目负责人及设计负责人缴纳的(略)年3月份至 (略)年5月份三个月里至少一个月的养老保险缴费证明和委托代理人、工程总承包项目经理、施工项目负责人及设计负责人的身份证正反面；

9

拟派施工单位项目负责人安全生产考核

拟派施工单位项目负责人具有有效的安全生产考核合格证（B 证）

有效的安全生产考核合格证（B证）

(略)

拟派施工项目负责人无在建工程承诺书

（1）施工项目负责人不得同时在两个以上单位受聘或者执业。

（2）施工项目负责人是非变更后无在建工程，或施工项目负责人是变更后无在建工程（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了施工项目负责人解锁手续，或施工项目负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内。

格式见第六章

(略)

诚信承诺书

诚信承诺书

格式见第六章

(略)

公共资源交易信用承诺书

公共资源交易信用承诺书

格式见第六章

(略)

联合体投标协议（如有）

采用联合体投标的，构成联合体成员总数不超过2家，且应满足：

联合体牵头单位必须为设计单位，联合体各方（包括联体合牵头单位及联合体成员单位）不得再单独组成联合体参与本项目投标，各方应签订联合体投标协议并明确各自承担的责任和义务【须提供联合体成员的资质证书、营业执照等，上传到投标文件其他材料中】。同时应满足招标文件第二章投标人须知第 1.4.2 项的规定。

格式见第六章

备注

上述资格审查内容在网上招投标系统中须上传提供清晰可辨认的原件扫描件，扫描件不清楚导致无法辨认的并且任意一项经评标委员会评审不通过的，则资格审查不予通过。

分值构成

(总分(略)分)

技术标（项目管理组织方案）：(略)

商务标（工程业绩）：(略)

项目管理机构：(略)

经济标（工程总承包报价）：(略)

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

项目管理组织方案（8分）

1.总体概述(1分)

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.设计管理方案(2分)

1．对项目解读准确、设计构思合理。

2．设计进度计划及控制措施。

3．设计质量管理制度及控制措施。

4．设计重点、难点及控制措施。

5．设计过程对工程总投资控制措施。

3．采购管理方案( 1 分)

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

4．施工平面布置规划( 1 分)

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

5.施工的重点难点（1分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

6.施工资源投入计划（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

7.新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

注：(略)

②．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。投标文件中除缺少相应内容的评审要点不得分外，评审要点得分不应低于该评审要点满分的 (略)%。

2

工程业绩（2分）注：(略)

投标人业绩(牵头单位)(1分)

投标人(牵头单位)自(略)年1月1日以来承担过单项工程合同额人民币(略)万元以上（含(略)万元）达标区建设或污水处理或雨污分流管网工程总承包（EPC）业绩的得1分；（提供业绩中标通知书（或发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明）、总承包合同、竣工（完工）验收证明，上述三项证明材料须齐全，缺一不可，金额以中标通知书为准，时间以竣工（完工）验收证明为准）。如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

注：(略)

工程总承包项目经理业绩(1分)

（2）拟派总承包项目经理自(略)年1月1日以来作为总承包项目经理承担过单项工程合同额(略)万元以上（含(略)万元）达标区建设或污水处理或雨污分流管网工程总承包（EPC）业绩的得1分。（提供业绩中标通知书（或发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明）、总承包合同、竣工（完工）验收证明，上述三项证明材料须齐全，缺一不可，金额以中标通知书为准，时间以竣工（完工）验收证明为准）。如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

3

项目管理机构（2分）

3.1工程管理人员1名（1分）

具有注册公用设备工程师(给水排水)的得1分。（提供人员相关证书和社保部门出具投标企业为其缴纳的(略)年3月份至 (略)年5月份三个月里至少一个月的养老保险缴费证明原件扫描件，上传至其他材料中）

3.2造价专业人员1名（1分）

同时具有一级注册造价工程师、高级工程师以上（含高级）职称的得1分，缺一项不得分。（提供人员相关证书和社保部门出具投标企业为其缴纳的(略)年3月份至 (略)年5月份三个月里至少一个月的养老保险缴费证明原件扫描件，上传至其他材料中）

注：(略)

4

工程总承包报价

（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分）

由招标人采取现场随机抽取的方式从下列两个评标办法中确定一个最终的商务标评审标准。

方法一、

以有效投标文件的投标报价算术平均值为 A【当有效投标文件≥7 家时，去掉最高和最低的 (略)%（四舍五入取整，末位投标报价相同的均保留）后进行平均；当有效投标文件 4-6 家时，剔 除最高报价（最高报价相同的均剔除）后进行算术平均；当有效投标文件＜4 家时，则次低报价作为投标平均价 A】

评标基准价 =A×K，K 值在开标前由招标人推选的代表随机抽取确定，K 值为(略)%、(略)%、(略)%、 (略)%。

有效投标报价等于评标基准价的得(略)分，有效投标报价相对于评标基准价每低 1%扣 0.5 分， 每高 1%扣 1分（不足 1%时采用插入法）。

方法二、

以有效投标文件的评标价算术平均值为A[当有效投标文件≥7家时,去掉最高和最低(略)%(四舍五入取整)后进行平均；当有效投标文件4-6家时,剔除最高报价(最高报价相同的均剔除)后进行算术平均;当有效投标文件<4家时,则次低报价作为投标平均价A],招标控制价为B,则:

评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1-Q1，Q1取值范围(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%；K1取值范围(略)%、(略)%、(略)%、(略)%；Q1、K1值在开标时由招标人代表随机抽取确定；K2值为(略)%。

有效投标报价等于评标基准价的得(略)分，有效投标报价相对于评标基准价每低 1%扣 0.5 分， 每高 1%扣1 分（不足 1%时采用插入法）。

说明：(略)

序号

评审因素

评审标准

1

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证（施工单位）一致

2

投标文件签字盖章

有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章

3

投标文件格式

符合招标文件要求并附有需提供材料原件的扫描件

序号

项目内容

合格条件

投标人需提供的材料

1

法定代表人身份证明书

必须加盖单位公章。

格式见第六章

2

法人授权委托书

（如有授权）

①必须盖单位法定代表人章

（或签字）及单位公章的原件；

②法人授权委托书必须有效。

格式见第六章

3

投标保证金

投标保证金按招标文件要求缴纳

投标保证金缴纳凭证或投标保证金信用承诺书

4

具有独立订立合同的能力

证照核发部门颁发的法人营业执照。

有效的企业营业执照

5

企业资质类别等级

满足下列条件：(略)

（1）设计单位

设计资质：(略)

（2）施工单位

施工资质：(略)

有效的企业资质证书

6

施工单位企业安全生产许可证

施工单位具备安全产生条件，并取得安全生产许可证

有效的安全生产许可证

7

拟选派总承包项目经理资质等级

（1）总承包项目经理：(略)

有效的项目负责人证书

8

拟派负责人（总承包项目经理、项目设计负责人、施工项目负责人）、委托代理人为投标企业正式人员

社保机构出具的投标企业为委托代理人、拟派负责人（总承包项目经理、项目设计负责人、施工项目负责人）、委托代理人缴纳养老保险的缴费证明。

社保机构出具的投标企业为委托代理人、工程总承包项目经理、施工项目负责人及设计负责人缴纳的(略)年3月份至 (略)年5月份三个月里至少一个月的养老保险缴费证明和委托代理人、工程总承包项目经理、施工项目负责人及设计负责人的身份证正反面；

9

拟派施工单位项目负责人安全生产考核

拟派施工单位项目负责人具有有效的安全生产考核合格证（B 证）

有效的安全生产考核合格证（B证）

(略)

拟派施工项目负责人无在建工程承诺书

（1）施工项目负责人不得同时在两个以上单位受聘或者执业。

（2）施工项目负责人是非变更后无在建工程，或施工项目负责人是变更后无在建工程（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了施工项目负责人解锁手续，或施工项目负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内。

格式见第六章

(略)

诚信承诺书

诚信承诺书

格式见第六章

(略)

公共资源交易信用承诺书

公共资源交易信用承诺书

格式见第六章

(略)

联合体投标协议（如有）

采用联合体投标的，构成联合体成员总数不超过2家，且应满足：

联合体牵头单位必须为设计单位，联合体各方（包括联体合牵头单位及联合体成员单位）不得再单独组成联合体参与本项目投标，各方应签订联合体投标协议并明确各自承担的责任和义务【须提供联合体成员的资质证书、营业执照等，上传到投标文件其他材料中】。同时应满足招标文件第二章投标人须知第 1.4.2 项的规定。

格式见第六章

备注

上述资格审查内容在网上招投标系统中须上传提供清晰可辨认的原件扫描件，扫描件不清楚导致无法辨认的并且任意一项经评标委员会评审不通过的，则资格审查不予通过。

分值构成

(总分(略)分)

技术标（项目管理组织方案）：(略)

商务标（工程业绩）：(略)

项目管理机构：(略)

经济标（工程总承包报价）：(略)

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

项目管理组织方案（8分）

1.总体概述(1分)

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.设计管理方案(2分)

1．对项目解读准确、设计构思合理。

2．设计进度计划及控制措施。

3．设计质量管理制度及控制措施。

4．设计重点、难点及控制措施。

5．设计过程对工程总投资控制措施。

3．采购管理方案( 1 分)

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

4．施工平面布置规划( 1 分)

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

5.施工的重点难点（1分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

6.施工资源投入计划（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

7.新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

注：(略)

②．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。投标文件中除缺少相应内容的评审要点不得分外，评审要点得分不应低于该评审要点满分的 (略)%。

2

工程业绩（2分）注：(略)

投标人业绩(牵头单位)(1分)

投标人(牵头单位)自(略)年1月1日以来承担过单项工程合同额人民币(略)万元以上（含(略)万元）达标区建设或污水处理或雨污分流管网工程总承包（EPC）业绩的得1分；（提供业绩中标通知书（或发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明）、总承包合同、竣工（完工）验收证明，上述三项证明材料须齐全，缺一不可，金额以中标通知书为准，时间以竣工（完工）验收证明为准）。如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

注：(略)

工程总承包项目经理业绩(1分)

（2）拟派总承包项目经理自(略)年1月1日以来作为总承包项目经理承担过单项工程合同额(略)万元以上（含(略)万元）达标区建设或污水处理或雨污分流管网工程总承包（EPC）业绩的得1分。（提供业绩中标通知书（或发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明）、总承包合同、竣工（完工）验收证明，上述三项证明材料须齐全，缺一不可，金额以中标通知书为准，时间以竣工（完工）验收证明为准）。如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

3

项目管理机构（2分）

3.1工程管理人员1名（1分）

具有注册公用设备工程师(给水排水)的得1分。（提供人员相关证书和社保部门出具投标企业为其缴纳的(略)年3月份至 (略)年5月份三个月里至少一个月的养老保险缴费证明原件扫描件，上传至其他材料中）

3.2造价专业人员1名（1分）

同时具有一级注册造价工程师、高级工程师以上（含高级）职称的得1分，缺一项不得分。（提供人员相关证书和社保部门出具投标企业为其缴纳的(略)年3月份至 (略)年5月份三个月里至少一个月的养老保险缴费证明原件扫描件，上传至其他材料中）

注：(略)

4

工程总承包报价

（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分）

由招标人采取现场随机抽取的方式从下列两个评标办法中确定一个最终的商务标评审标准。

方法一、

以有效投标文件的投标报价算术平均值为 A【当有效投标文件≥7 家时，去掉最高和最低的 (略)%（四舍五入取整，末位投标报价相同的均保留）后进行平均；当有效投标文件 4-6 家时，剔 除最高报价（最高报价相同的均剔除）后进行算术平均；当有效投标文件＜4 家时，则次低报价作为投标平均价 A】

评标基准价 =A×K，K 值在开标前由招标人推选的代表随机抽取确定，K 值为(略)%、(略)%、(略)%、 (略)%。

有效投标报价等于评标基准价的得(略)分，有效投标报价相对于评标基准价每低 1%扣 0.5 分， 每高 1%扣 1分（不足 1%时采用插入法）。

方法二、

以有效投标文件的评标价算术平均值为A[当有效投标文件≥7家时,去掉最高和最低(略)%(四舍五入取整)后进行平均；当有效投标文件4-6家时,剔除最高报价(最高报价相同的均剔除)后进行算术平均;当有效投标文件<4家时,则次低报价作为投标平均价A],招标控制价为B,则:

评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1-Q1，Q1取值范围(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%；K1取值范围(略)%、(略)%、(略)%、(略)%；Q1、K1值在开标时由招标人代表随机抽取确定；K2值为(略)%。

有效投标报价等于评标基准价的得(略)分，有效投标报价相对于评标基准价每低 1%扣 0.5 分， 每高 1%扣1 分（不足 1%时采用插入法）。

说明：(略)