招 标 人：(略)

招标代理机构：(略)

地 址：(略)

地 址：(略)

邮 编：(略)

邮 编：

联 系 人：(略)

联 系 人：(略)

电 话：(略)

电 话：(略)

传 真：

传 真：

电子邮箱：

电子邮箱：

详细评审

2.3.4

评标方式、评审因素及评审顺序

1、评标方式

□定性评审；?定量评审；□定性+定量评审

2、评审因素：

?商务标；?经济标；?技术标

3、评审顺序：(略)

2.3.5

入围下一评审阶段的方法

?优选法：(略)

□劣汰法：(略)

2.5.2

竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：

?是□否

竞争性判断方式：(略)

????1、评审顺序（两阶段评审）

第一阶段：(略)

在设计文件评审合格（得分?(略)%以上的）的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前7名的，才能进入第二阶段开标、评标；设计文件评审合格的投标人少于7名的，全部进入第二阶段开标、评标。

第一阶段得分带入第二阶段。

第二阶段：(略)

2、中标候选人数量和公示：

（1）有效投标不超过3家时，不再采用“评定分离”确定中标人，由评标委员会按照招标文件中规定的评审因素进行评审、比较，推荐不超过3家有排序的中标候选人，并确定排名第一的投标人为中标人。有效投标为4～6家时，不排序推荐中标候选人3家，最终由招标人采用直接票决法确定中标人；有效投标大于6家时，不排序推荐中标候选人5家，最终由招标人采用直接票决法确定中标人。

（2）投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。 异议或投诉成立，取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人。

（3）重新定标：(略)

分值构成

(总分(略)分)

技术标：(略)(略)分

项目管理组织方案：6分

经济标：(略)(略)分

商务标：(略)3分

工程业绩：1分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

1.1方案设计文件（(略)分、适用于房屋建筑工程）

1．设计说明（4分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4．各专业设计说明。

5、投资估算与经济评价。

2．总平面布局（8分）

1．功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。

3．是否满足交通流线及开口要求。

4．停车位布局合理可行。

5．是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。

6．总平面布局、竖向设计符合规划要求。

3．建筑功能（9分）

1．项目功能要求是否满足设计任务书要求。

2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。

4．建筑造型（4分）

1．建筑创意、空间处理是否合理。

2．立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。

3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。

4．对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图、模型等进行评比。

5．结构方案（3分）

1．结构方案的选型经济合理可行、满足设计任务书要求。

2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

6．设备方案（2分）

1．设备方案的选型经济合理可行、满足会员店工艺系统流程要求。

2．设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

7．绿色建筑（含建筑节能）（3分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

8.设计深度（2分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：(略)

第二阶段评审：

2

工程总承包报价（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分）

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（3%、3.5%、4%、4.5%，开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（1分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案（2分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、危重大项目专项方案、建筑垃圾、渣土处置方案、施工变更管理等内容进行评分。

4．采购管理方案（1分）

?

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：(略)

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。

4

项目管理机构（3分）

1、总承包项目经理：(略)

2、设计负责人具有一级注册建筑师证书，且具有中级及以上工程师职称，得 1.5分。

5

投标项目经理类似业绩（1分）

?

投标项目经理自(略)年6月 1 日（含）以来承担过单项合同金额不少于 (略)万元的公共建筑工程总承包业绩，有 1 个得 1 分；如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

注：(略)

2、上述业绩以企业信息库中的业绩为准。业绩证明材料同资格预审公告中类似工程认定标准。

6

投标人行为及标后履约考评扣分

按评标时考评扣分时效内的扣分值执行

招 标 人：(略)

招标代理机构：(略)

地 址：(略)

地 址：(略)

邮 编：(略)

邮 编：

联 系 人：(略)

联 系 人：(略)

电 话：(略)

电 话：(略)

传 真：

传 真：

电子邮箱：

电子邮箱：

详细评审

2.3.4

评标方式、评审因素及评审顺序

1、评标方式

□定性评审；?定量评审；□定性+定量评审

2、评审因素：

?商务标；?经济标；?技术标

3、评审顺序：(略)

2.3.5

入围下一评审阶段的方法

?优选法：(略)

□劣汰法：(略)

2.5.2

竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：

?是□否

竞争性判断方式：(略)

????1、评审顺序（两阶段评审）

第一阶段：(略)

在设计文件评审合格（得分?(略)%以上的）的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前7名的，才能进入第二阶段开标、评标；设计文件评审合格的投标人少于7名的，全部进入第二阶段开标、评标。

第一阶段得分带入第二阶段。

第二阶段：(略)

2、中标候选人数量和公示：

（1）有效投标不超过3家时，不再采用“评定分离”确定中标人，由评标委员会按照招标文件中规定的评审因素进行评审、比较，推荐不超过3家有排序的中标候选人，并确定排名第一的投标人为中标人。有效投标为4～6家时，不排序推荐中标候选人3家，最终由招标人采用直接票决法确定中标人；有效投标大于6家时，不排序推荐中标候选人5家，最终由招标人采用直接票决法确定中标人。

（2）投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。 异议或投诉成立，取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人。

（3）重新定标：(略)

分值构成

(总分(略)分)

技术标：(略)(略)分

项目管理组织方案：6分

经济标：(略)(略)分

商务标：(略)3分

工程业绩：1分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

1.1方案设计文件（(略)分、适用于房屋建筑工程）

1．设计说明（4分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

4．各专业设计说明。

5、投资估算与经济评价。

2．总平面布局（8分）

1．功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。

3．是否满足交通流线及开口要求。

4．停车位布局合理可行。

5．是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。

6．总平面布局、竖向设计符合规划要求。

3．建筑功能（9分）

1．项目功能要求是否满足设计任务书要求。

2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。

4．建筑造型（4分）

1．建筑创意、空间处理是否合理。

2．立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。

3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。

4．对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图、模型等进行评比。

5．结构方案（3分）

1．结构方案的选型经济合理可行、满足设计任务书要求。

2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

6．设备方案（2分）

1．设备方案的选型经济合理可行、满足会员店工艺系统流程要求。

2．设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

7．绿色建筑（含建筑节能）（3分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。

3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

8.设计深度（2分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：(略)

第二阶段评审：

2

工程总承包报价（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分）

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（3%、3.5%、4%、4.5%，开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（1分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案（2分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、危重大项目专项方案、建筑垃圾、渣土处置方案、施工变更管理等内容进行评分。

4．采购管理方案（1分）

?

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：(略)

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。

4

项目管理机构（3分）

1、总承包项目经理：(略)

2、设计负责人具有一级注册建筑师证书，且具有中级及以上工程师职称，得 1.5分。

5

投标项目经理类似业绩（1分）

?

投标项目经理自(略)年6月 1 日（含）以来承担过单项合同金额不少于 (略)万元的公共建筑工程总承包业绩，有 1 个得 1 分；如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

注：(略)

2、上述业绩以企业信息库中的业绩为准。业绩证明材料同资格预审公告中类似工程认定标准。

6

投标人行为及标后履约考评扣分

按评标时考评扣分时效内的扣分值执行