初步评审

条款号

评审因素

评审标准

1.1.1

形式性评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证（如为施工企业）一致

投标函签字盖章

投标函加盖投标人的公章、企业法定代表人（或企业法定代表人委托代理人）印章（或签字）；如投标函加盖企业法定代表人委托代理人印章（或签字）的，企业法定代表人委托代理人具有合法、有效的委托书（原件）

报价唯一

只能有一个有效报价

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

1.1.2

资格评审标准

投标人应具有独立订立合同的能力

具备有效的营业执照。提供诚信库链接获取企业营业执照原件的扫描件同时上传到投标文件（如为联合体投标，须提供联合体所有成员的营业执照）。投标截止时间前由牵头人使用其他联合体成员的CA锁，同步诚信库分别挑选所需提供的资料。

安全生产许可证

具备有效的安全生产许可证（施工单位须提供）。提供诚信库链接获取安全生产许可证原件的扫描件同时上传到投标文件。

资质等级

投标人应同时具备下列设计资质和施工资质，或者具备下列资质的设计单位和施工单位组成联合体，并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力：

（1）设计资质：(略)

（2）施工资质：(略)

提供诚信库链接获取证书原件的彩色扫描件同时上传到投标文件。如为联合体投标，须提供联合体成员的资质证书。投标截止时间前由牵头人使用其他联合体成员的CA锁，同步诚信库分别挑选所需提供的资料。

投标人拟派总承包项目经理应当具有右侧条件：

市政公用工程一级注册建造师【且取得《建筑施工企业安全生产考核合格证书（B证有效期内）】。注：(略)

投标人须填写工程总承包项目经理简历表。联合体投标的，投标人拟派的总承包项目经理必须是联合体牵头人正式员工。提供诚信库链接获取注册执业资格证书原件的彩色扫描件同时上传到投标文件。如为市政公用工程专业一级注册建造师，还须提供诚信库链接获取安全生产考核合格证（B类）原件的彩色扫描件同时上传到投标文件。总承包项目经理可以兼任施工负责人。

设计负责人要求

投标人拟派设计负责人必须具备注册公用设备工程师（给水排水）资格证书。

设计负责人须提供诚信库链接获取相关注册证书原件的彩色扫描件同时上传到投标文件。设计项目负责人必须是设计单位正式员工。

投标人应具备其他要求：

投标人承担过类似工程，必须满足下列条件之一：

投标人自(略)年1 月 1 日以来承担过单项合同额(略)万元及以上的排水管网工程（污水处理厂除外）总承包业绩。

注：(略)

（3）业绩时间以竣工验收报告时间为准，项目类型和投资额或工程造价以合同内容为准。

此项目工程总承包是指：(略)

EPC是指：(略)

按要求如实提供承诺书并上传于电子投标文件中（注：(略)

（招标人名称）：

我方在（标段名称）（以下简称“本工程”）的投标过程中，做如下承诺：

1.企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等问题，被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的。

2.我公司在本工程的投标活动中没有挂靠资质行为，中标以后也绝不转包，违法分包。

3.投标文件中的重要内容没有失实或者弄虚作假。

4.自(略)年6月(略)日以来，投标人和拟派总承包项目经理没有因串通投标、弄虚作假、以他人名义投标、骗取中标、转包、违法分包等违法行为受到建设等有关部门行政处罚的。

5.自(略)年6月(略)日以来，投标人没有无正当理由放弃中标资格（不含总承包项目经理多投多中后放弃）、不与招标人订立合同、拒不提供履约担保情形的。

6.自(略)年3月(略)日以来，投标人没有因拖欠工人工资被招标项目所在地省、市、县（市、区）建设行政主管部门通报批评的。

7.我单位没有招标文件第二章投标人须知第1.4.3项规定的情形：

（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；

（2）工程总承包招标的投标人不得是工程总承包项目的代建单位、项目管理单位、全过程工程咨询单位、工程师、造价咨询单位、招标代理单位或者与前述单位有利害关系的关联单位；

（3）与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的；

（4）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位；

（5）处于被责令停业、财产被接管、冻结和破产状态，以及投标资格被取消或者被暂停且在暂停期内；

（6）因拖欠工人工资或者发生质量安全事故被有关部门限制在招标项目所在地承接工程的；

（7）投标人近3年内有行贿犯罪行为且被记录，或者法定代表人有行贿犯罪记录且自记录之日起未超过5年的。

8.我方拟派往本工程的总承包项目经理（总承包项目经理姓名）符合下述第要求：

①总承包项目经理没有同时在两个或者两个以上工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人。

②总承包项目经理是非变更后无在建工程，或总承包项目经理是变更后无在建工程（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了总承包项目经理解锁手续，或总承包项目经理有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在总承包项目经理执业范围之内。

③总承包项目经理无行贿犯罪行为记录；或者有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。

9.我方在本工程投标过程中，绝不参与任何恶意投诉，如确因相关单位、人员的行为侵犯了我方的合法利益，我方郑重承诺：(略)

(略).我方在此声明：(略)

注：(略)

投标人应具备的其他要求

开标后、评标前由招标人或招标代理在投标文件递交截止时间当日，根据苏建函建管[(略)](略)号的规定，投标人拟投标的企业资质在江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台资质核查结果为不达标的，不得参加本工程的投标。投标人拟投标的企业资质达标而其它资质核查结果不达标，不影响参加本工程的投标。

联合体投标符合招标文件的要求

接受联合体投标，提供联合体协议书原件的彩色扫描件。联合体投标须满足以下规定：(略)

委托代理人（若为联合体的，委托人必须是牵头单位人员）、总承包项目经理、设计负责人必须是本单位签订劳动合同的正式员工，投标时委托代理人（若为联合体的，委托人必须是牵头单位人员）、总承包项目经理、设计负责人须提供签订的劳动合同和本单位为其缴纳的(略)年1月以来任意一个月在本单位缴纳的养老保险证明。

提供诚信库链接获取委托代理人、总承包项目经理及设计负责人劳动合同、养老保险证明原件的彩色扫描件同时上传到投标文件。

注：(略)

信用要求

在评标当日，招标人或者招标代理机构、评标专家委员会应当通过“信用中国”、“信用江苏”、“信用淮安”等信用信息共享平台查询投标人是否为失信被执行人，对属于失信被执行人的投标人不得参与本项目投标；

符合法律、法规规定的其他条件

符合即可。

1.1.3

响应性评审标准

投标内容

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

工期

投标函中载明的工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

工程质量

投标函中载明的质量符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定

投标有效期

投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定

投标保证金

符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定

其他要求

无评标办法第3.2.6条所列情形

条款号

评审因素

评审标准

1.2.1

商务标

2分

1.2.2

经济标

(略)分

1.2.3

技术标

7分

2.3.2

评标方式、评审因素、评审顺序

1、评标方式

评标委员会根据《关于在全省国有资金投资房屋建筑和市政基础设施工程项目招标中推进“评定分离”工作的实施意见（试行）》（苏建规字〔(略)〕2 号）文向招标人提交评标报告，按照评标结果的优劣顺序推荐不排序的7名中标候选人。

经评标委员会评审，当符合招标文件要求的合格投标人少于招标文件规定的数量，但不少于3名时，全部推荐为中标候选人；少于3名时，评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续推荐中标候选人。

2、评审因素：

?商务标

?经济标

?技术标

3、评审顺序：(略)

2.3.3

入围下一评审阶段的方法

?优选法：(略)

□劣汰法：(略)

第一阶段：(略)

第二阶段：(略)

2.5.2

竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：(略)

竞争性判断方式：(略)

如符合招标文件要求的投标人少于3家时，招标人授权评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，则全部进入定标环节，竞争性判断的方式为施工组织设计方案是否可行，报价是否具有竞争性。

评分标准

分值构成

(总分(略)分)

技术标：(略)

经济标：(略)

商务标：(略)

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

工程总承包报价（(略)分）

报价评审（(略)分）

1、评标基准值计算方法的确定

2、

√开标时从以下方法中随机抽取确定：

√方法一；√方法二；

2、评标基准值计算具体细则见本章附件B，参数设置如下：

方法一：(略)

方法二：(略)

Q1值取值范围：(略)

K2取值为：(略)

3、特殊情形下，评标基准价调整方式：

√除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；

投标报价得分计算

评标价等于评标基准价的得满分，评标价相对评标基准价每低1%扣0.6分，每高1%扣0.9分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（2分）

工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2

项目管理组织方案(7分)

1．总体概述（1分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.设计管理方案（1分）

1．对项目解读准确、设计构思合理。

2．设计进度计划及控制措施。

3．设计质量管理制度及控制措施。

4．设计重点、难点及控制措施。

5．设计过程对工程总投资控制措施。

3．采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

4．施工平面布置规划（1分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

5．施工的重点难点（1分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

6．施工资源投入计划（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

7．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

注：(略)

2.项目管理组织方案总篇幅不超过(略)页，每超过1页扣0.1分，最多扣1分。

3.项目管理组织方案编制应符合投标人须知前附表3.7.4规定的暗标要求。

3

项目管理机构（2分）

(1)设计负责人：(略)

（2）道路专业负责人：(略)

（3）造价专业负责人：(略)

注：(略)