初步评审

条款号

评审因素

评审标准

1.1.1

形式性评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证（如为施工企业）

一致；

投标函签字盖章

有法定代表人或其委托代理人的电子签章并加盖法人电子印章

报价唯一

只能有一个有效报价

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

……

……

1.1.2

资格评审标准

营业执照

具备有效的营业执照。

提供诚信库链接获取企业营业执照原件的扫描件（如为联合体投标，须提供联合体所有成员的营业执照）。投标截止时间前由牵头人使用其他联合体成员的CA 锁，同步诚信库分别挑选所需提供的资料。

资质证书

具备有效的资质证书。提供诚信库链接获取企业资质证书原件的扫描件。投标截止时间前由牵头人使用其他联合体成员的CA 锁，同步诚信库分别挑选所需提供的资料。

资质等级

同时满足工程设计资质和工程施工资质，并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力：

A、设计资质满足下列条件之一：

①工程设计综合甲级资质；

②建设行政主管部门核发的建筑装饰工程设计专项甲级设计资质

③建筑行业（建筑工程）乙级以上（含乙级）。

B、施工资质满足：(略)

拟派工程总承包项目经理要求

投标人拟派总承包项目经理应当具备一级注册建筑师或一级注册结构工程师或二级及以上建造师（建筑工程专业）（具有安全生产考核合格证（B类）或国家注册监理工程师（建筑工程专业），熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识以及相关法律法规、标准规范，具有较强的组织协调能力和良好的职业道德。

投标人须填写工程总承包项目经理简历表。提供诚信库链接获取职称证书或注册证书原件的扫描件。

投标人类似工程

投标人自(略)年1月1日以来承担过类似工程，做过室内装饰工程施工或工程总承包，或室内装饰工程的设计。

总承包项目经理类似工程

总承包项目经理承担过类似工程：(略)

总承包项目经理相关业绩（不含监理业绩）不是投标人承担的项目，不得作为总承包项目经理的类似工程业绩。总承包项目经理发生过变更的，该工程的业绩属于变更后的总承包项目经理，投标人应当提供经备案的总承包项目经理变更证明。

投标人、总承包项目经理业绩

说明

提供诚信库链接获取以下业绩证明材料原件的扫描件。

（1）施工业绩或工程总承包业绩：(略)

①两种资料（不限一种资料）只要能载明类似工程即可。

②业绩时间均以竣工验收证明载明的日期为准，竣工验收证明没有载明时间的不予认可。

（2）设计业绩：(略)

备注：

①设计业绩，时间为设计合同签订的日期。

②设计成果证明材料为：(略)

（3）监理业绩：(略)

①三种资料（不限一种资料）只要能载明类似工程投资额或工程造价或建筑面积即可，如果不一致时，以业绩高的为准。

②时间以竣工验收证明签署的日期为准，竣工验收证明没有签署日期的不予认可。

对投标人应具备的其他要求

1、提供承诺书，格式见招标文件中的承诺书格式。原件的彩色扫描件上传于投标文件制作工具→“承诺书”（如工程总承包项目经理无在建工程需提供相关证明材料的，其证明材料作为承诺书附件上传至电子投标文件中，无需录入诚信库）

2、提供承诺书一，格式见招标文件中的承诺书格式。原件的彩色扫描件上传于投标文件制作工具→“承诺书一”。

备注：(略)

本工程严格执行《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒的实施意见》（苏信用办（(略)）(略) 号）。在评标阶段，投标人正被列为失信被执行人的，资格审查不予通过，评标委员会不得推荐该投标人为中标候选人；在中标候选人公示至发出中标通知书的期间，公示的中标候选人正被列为失信被执行人的，招标人将取消其中标资格，并重新确定中标人；招标人确定正被列为失信被执行人的投标人为中标人的，中标结果无效。失信被执行人名单以“信用中国”www.creditchina.gov.cn 、“信用江苏”www.jscredit.gov.cn 、“信用淮安”公布为准，惩戒期限自网站上公布的失信被执行人信息中载明的发布时间开始，直至撤销或更正信息中载明的发布时间的期间。

对工程总承包项目经理应具备的其他要求

内容见招标文件中“承诺书一”。

拟派工程总承包项目经理、授权委托人必须是本单位的正式员工

提供诚信库链接获取工程总承包项目经理、授权委托人与投标人签订的劳动合同和社保部门出具加章的(略)年1月1日以来任意一个月的养老保险证明原件的扫描件。

备注：(略)

联合体投标符合招标文件的要求

接受联合体投标，提供联合体协议书原件的彩色扫描件。联合体投标须满足以下规定：

A、联合体各方应按招标文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方权利义务；

B、联合体各成员单位应当具备与联合体协议中约定的分工相适应的资质和能力；

C、联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在同一标段中投标；

D、联合体各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作。本工程只接受最多2家单位组成的联合体（一家为设计单位，一家为施工单位）。

E、招标人要求投标人提交投标保证担保的，应当以联合体中牵头人的名义提交投标保证担保。以联合体中牵头人名义提交的投标保证担保，对联合体各成员具有约束力。

项目管理机构

1、投标人须填写项目管理机构组成表。

2、投标人须在项目管理机构中至少配备以下主要项目管理人员：(略)

提供诚信库链接获取上述人员的工程建设类注册证书或工程建设类专业技术职称证书或岗位证书原件的扫描件。

备注：(略)

3、项目管理机构人员不得相互兼任。

1.1.3

响应性评审标准

投标内容

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

工期

投标函中载明的工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

工程质量

投标函中载明的质量符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定

投标有效期

投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定

投标保证金

符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定；

其他要求：

无评标办法第2.2.6条所列情形

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评审标准

技术标评审

（(略)分）

方案设计文件

（(略)分

）

1．设计说明书（4分）

1.设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。

2.简述各专业（附属）工程的设计特点。

3.项目设计的各项主要技术指标是否满足招标人功能需求。

4.项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。

优得4分、良得3.6分、中得3.2分、合格得2.4分，无得0分。

2．技术方案（(略)分）

1．总体布置（总平面设计）。

各分区功能布局是否合理；是否分区明确，功能完整，是否满足交通流线等要求。

2．设计原则。

整体设计风格是否满足项目设计理念的要求，贴合该项目的定位；硬景材料是否能表达项目定位，体现绿色生态理念；植物设计理念是否符合项目总体定位；各区域之间功能衔接是否自然、协调。

3．设计依据。

4．各专项（附属）工程设计方案。

优得(略)分、良得(略).8分、中得9.6分、合格得7.2分，无得0分。

3．设计深度（4分）

1．是否符合设计任务书要求。

2.是否符合国家规定的设计文件编制深度。

3．设计重点、难点和控制分析全面到位。

4.对项目规划的理解程度，项目周边自然条件、现状基本情况等方面认识，总体思路表述等方面理解清晰、全面、科学。

优得4分、良得3.6分、中得3.2分、合格得2.4分，无得0分。

4．绿色设计与新技术应用（2分）

1．提出切实可行的生态理念与措施。

2．是否符合国家及地方的有关绿色标准。

3．采用的新技术、新材料、新工艺等。

优得2分、良得1.8分、中得1.6分、合格得1.2分，无得0分。

5、经济分析（2分）

1．概算文件编制内容完整、合理。

2．是否符合设计说明书。

3．是否符合国家法律法规及规范标准。

4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。

优得2分、良得1.8分、中得1.6分、合格得1.2分，无得0分。

第一阶段

注：

1.方案设计文件各评分因素（评分点）得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最

高和最低评分后的平均值为最终得分。

2.设计文件中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审

要点满分的(略)%（评分分值计算结果保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”）

项

目

管

理

组

织

方

案

（8分）

1．总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

优得2分、良得1.8分、中得1.6分、合格得1.4分，无得0分。

2．采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

优得1分、良得0.9分、中得0.8分、合格得0.7分，无得0分。

3．施工平面布置规划

（1分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

优得1分、良得0.9分、中得0.8分、合格得0.7分，无得0分。

4．施工的重点难点

（2分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

优得2分、良得1.8分、中得1.6分、合格得1.4分，无得0分。

5．施工资源投入计划

（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。优得1分、良得0.9分、中得0.8分、合格得0.7分，无得0分。

6．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。优得1分、良得0.9分、中得0.8分、合格得0.7分，无得0分。

1.项目管理组织方案评分因素得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。技术标除缺少相应内容的评分因素不得分外，其它各项评分因素得分不应低于该评分因素满分的(略)%。评标中，数据和评分的计算以及计算结果均保留两位小数，小数点后的第三位四舍五入。

2．项目管理组织方案总篇幅一般不超过(略)页。

1.2.2

经济标（满分(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分）

以有效投标文件的评标价算术平均值作为评标基准价，评标价等于评标基准价的得满分，每高于评标基准价1%扣0.6分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分。每低于评标基准价1%扣0.1分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分。（评标中，数据和评分的计算以及计算结果均保留两位小数，小数点后的第三位四舍五入）

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标、且进入经济标评审的投标文件。

3、原件上传于投标文件制作工具→“经济标”。

1.2.3

商务标

投标人类似工程业绩2分

投标人自(略)年1月1日以来承担过类似工程，类似工程认定标准：(略)

以上业绩说明：

（1）施工业绩或工程总承包业绩：(略)

①两种资料（不限一种资料）只要能载明类似工程即可。

②业绩时间均以竣工验收证明载明的日期为准，竣工验收证明没有载明时间的不予认可。

（2）设计业绩：(略)

提供诚信库链接获取上述业绩证明材料原件的扫描件。

2.3.4

评标方式、评审因素及评审顺序

1、评标方式

□定性评审

?定量评审

定性+定量评审

2、评审因素：

√商务标

√经济标

√技术标

3、评审顺序：

初步评审后先评审技术标中的设计文件，再评审商务标、经济标，分段进行评审、比较，确定一定数量的投标人进入下一阶段（评审因素）的评审，直至完成所有评审因素的评审，推荐规定数量的定标候选人。

（一）、先对技术标设计文件进行评审。在技术标评审合格（得分(略).4分及以上）的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前7名的（排序第 7 位存在两个及以上得分并列相同的，同时入围），开标、评标；

第二阶段：(略)

2.3.5

入围下一评审阶段的方法

1、入围下一阶段的方法：

√优选法：(略)

□劣汰法：(略)

2.5.2

竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：(略)

经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于3家时，评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续推荐定标候选人。

竞争性判断方式：(略)

初步评审

条款号

评审因素

评审标准

1.1.1

形式性评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证（如为施工企业）

一致；

投标函签字盖章

有法定代表人或其委托代理人的电子签章并加盖法人电子印章

报价唯一

只能有一个有效报价

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

……

……

1.1.2

资格评审标准

营业执照

具备有效的营业执照。

提供诚信库链接获取企业营业执照原件的扫描件（如为联合体投标，须提供联合体所有成员的营业执照）。投标截止时间前由牵头人使用其他联合体成员的CA 锁，同步诚信库分别挑选所需提供的资料。

资质证书

具备有效的资质证书。提供诚信库链接获取企业资质证书原件的扫描件。投标截止时间前由牵头人使用其他联合体成员的CA 锁，同步诚信库分别挑选所需提供的资料。

资质等级

同时满足工程设计资质和工程施工资质，并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力：

A、设计资质满足下列条件之一：

①工程设计综合甲级资质；

②建设行政主管部门核发的建筑装饰工程设计专项甲级设计资质

③建筑行业（建筑工程）乙级以上（含乙级）。

B、施工资质满足：(略)

拟派工程总承包项目经理要求

投标人拟派总承包项目经理应当具备一级注册建筑师或一级注册结构工程师或二级及以上建造师（建筑工程专业）（具有安全生产考核合格证（B类）或国家注册监理工程师（建筑工程专业），熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识以及相关法律法规、标准规范，具有较强的组织协调能力和良好的职业道德。

投标人须填写工程总承包项目经理简历表。提供诚信库链接获取职称证书或注册证书原件的扫描件。

投标人类似工程

投标人自(略)年1月1日以来承担过类似工程，做过室内装饰工程施工或工程总承包，或室内装饰工程的设计。

总承包项目经理类似工程

总承包项目经理承担过类似工程：(略)

总承包项目经理相关业绩（不含监理业绩）不是投标人承担的项目，不得作为总承包项目经理的类似工程业绩。总承包项目经理发生过变更的，该工程的业绩属于变更后的总承包项目经理，投标人应当提供经备案的总承包项目经理变更证明。

投标人、总承包项目经理业绩

说明

提供诚信库链接获取以下业绩证明材料原件的扫描件。

（1）施工业绩或工程总承包业绩：(略)

①两种资料（不限一种资料）只要能载明类似工程即可。

②业绩时间均以竣工验收证明载明的日期为准，竣工验收证明没有载明时间的不予认可。

（2）设计业绩：(略)

备注：

①设计业绩，时间为设计合同签订的日期。

②设计成果证明材料为：(略)

（3）监理业绩：(略)

①三种资料（不限一种资料）只要能载明类似工程投资额或工程造价或建筑面积即可，如果不一致时，以业绩高的为准。

②时间以竣工验收证明签署的日期为准，竣工验收证明没有签署日期的不予认可。

对投标人应具备的其他要求

1、提供承诺书，格式见招标文件中的承诺书格式。原件的彩色扫描件上传于投标文件制作工具→“承诺书”（如工程总承包项目经理无在建工程需提供相关证明材料的，其证明材料作为承诺书附件上传至电子投标文件中，无需录入诚信库）

2、提供承诺书一，格式见招标文件中的承诺书格式。原件的彩色扫描件上传于投标文件制作工具→“承诺书一”。

备注：(略)

本工程严格执行《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒的实施意见》（苏信用办（(略)）(略) 号）。在评标阶段，投标人正被列为失信被执行人的，资格审查不予通过，评标委员会不得推荐该投标人为中标候选人；在中标候选人公示至发出中标通知书的期间，公示的中标候选人正被列为失信被执行人的，招标人将取消其中标资格，并重新确定中标人；招标人确定正被列为失信被执行人的投标人为中标人的，中标结果无效。失信被执行人名单以“信用中国”www.creditchina.gov.cn 、“信用江苏”www.jscredit.gov.cn 、“信用淮安”公布为准，惩戒期限自网站上公布的失信被执行人信息中载明的发布时间开始，直至撤销或更正信息中载明的发布时间的期间。

对工程总承包项目经理应具备的其他要求

内容见招标文件中“承诺书一”。

拟派工程总承包项目经理、授权委托人必须是本单位的正式员工

提供诚信库链接获取工程总承包项目经理、授权委托人与投标人签订的劳动合同和社保部门出具加章的(略)年1月1日以来任意一个月的养老保险证明原件的扫描件。

备注：(略)

联合体投标符合招标文件的要求

接受联合体投标，提供联合体协议书原件的彩色扫描件。联合体投标须满足以下规定：

A、联合体各方应按招标文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方权利义务；

B、联合体各成员单位应当具备与联合体协议中约定的分工相适应的资质和能力；

C、联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在同一标段中投标；

D、联合体各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作。本工程只接受最多2家单位组成的联合体（一家为设计单位，一家为施工单位）。

E、招标人要求投标人提交投标保证担保的，应当以联合体中牵头人的名义提交投标保证担保。以联合体中牵头人名义提交的投标保证担保，对联合体各成员具有约束力。

项目管理机构

1、投标人须填写项目管理机构组成表。

2、投标人须在项目管理机构中至少配备以下主要项目管理人员：(略)

提供诚信库链接获取上述人员的工程建设类注册证书或工程建设类专业技术职称证书或岗位证书原件的扫描件。

备注：(略)

3、项目管理机构人员不得相互兼任。

1.1.3

响应性评审标准

投标内容

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

工期

投标函中载明的工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

工程质量

投标函中载明的质量符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定

投标有效期

投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定

投标保证金

符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定；

其他要求：

无评标办法第2.2.6条所列情形

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评审标准

技术标评审

（(略)分）

方案设计文件

（(略)分

）

1．设计说明书（4分）

1.设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。

2.简述各专业（附属）工程的设计特点。

3.项目设计的各项主要技术指标是否满足招标人功能需求。

4.项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。

优得4分、良得3.6分、中得3.2分、合格得2.4分，无得0分。

2．技术方案（(略)分）

1．总体布置（总平面设计）。

各分区功能布局是否合理；是否分区明确，功能完整，是否满足交通流线等要求。

2．设计原则。

整体设计风格是否满足项目设计理念的要求，贴合该项目的定位；硬景材料是否能表达项目定位，体现绿色生态理念；植物设计理念是否符合项目总体定位；各区域之间功能衔接是否自然、协调。

3．设计依据。

4．各专项（附属）工程设计方案。

优得(略)分、良得(略).8分、中得9.6分、合格得7.2分，无得0分。

3．设计深度（4分）

1．是否符合设计任务书要求。

2.是否符合国家规定的设计文件编制深度。

3．设计重点、难点和控制分析全面到位。

4.对项目规划的理解程度，项目周边自然条件、现状基本情况等方面认识，总体思路表述等方面理解清晰、全面、科学。

优得4分、良得3.6分、中得3.2分、合格得2.4分，无得0分。

4．绿色设计与新技术应用（2分）

1．提出切实可行的生态理念与措施。

2．是否符合国家及地方的有关绿色标准。

3．采用的新技术、新材料、新工艺等。

优得2分、良得1.8分、中得1.6分、合格得1.2分，无得0分。

5、经济分析（2分）

1．概算文件编制内容完整、合理。

2．是否符合设计说明书。

3．是否符合国家法律法规及规范标准。

4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。

优得2分、良得1.8分、中得1.6分、合格得1.2分，无得0分。

第一阶段

注：

1.方案设计文件各评分因素（评分点）得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最

高和最低评分后的平均值为最终得分。

2.设计文件中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审

要点满分的(略)%（评分分值计算结果保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”）

项

目

管

理

组

织

方

案

（8分）

1．总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

优得2分、良得1.8分、中得1.6分、合格得1.4分，无得0分。

2．采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

优得1分、良得0.9分、中得0.8分、合格得0.7分，无得0分。

3．施工平面布置规划

（1分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

优得1分、良得0.9分、中得0.8分、合格得0.7分，无得0分。

4．施工的重点难点

（2分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

优得2分、良得1.8分、中得1.6分、合格得1.4分，无得0分。

5．施工资源投入计划

（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。优得1分、良得0.9分、中得0.8分、合格得0.7分，无得0分。

6．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。优得1分、良得0.9分、中得0.8分、合格得0.7分，无得0分。

1.项目管理组织方案评分因素得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。技术标除缺少相应内容的评分因素不得分外，其它各项评分因素得分不应低于该评分因素满分的(略)%。评标中，数据和评分的计算以及计算结果均保留两位小数，小数点后的第三位四舍五入。

2．项目管理组织方案总篇幅一般不超过(略)页。

1.2.2

经济标（满分(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分）

以有效投标文件的评标价算术平均值作为评标基准价，评标价等于评标基准价的得满分，每高于评标基准价1%扣0.6分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分。每低于评标基准价1%扣0.1分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分。（评标中，数据和评分的计算以及计算结果均保留两位小数，小数点后的第三位四舍五入）

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标、且进入经济标评审的投标文件。

3、原件上传于投标文件制作工具→“经济标”。

1.2.3

商务标

投标人类似工程业绩2分

投标人自(略)年1月1日以来承担过类似工程，类似工程认定标准：(略)

以上业绩说明：

（1）施工业绩或工程总承包业绩：(略)

①两种资料（不限一种资料）只要能载明类似工程即可。

②业绩时间均以竣工验收证明载明的日期为准，竣工验收证明没有载明时间的不予认可。

（2）设计业绩：(略)

提供诚信库链接获取上述业绩证明材料原件的扫描件。

2.3.4

评标方式、评审因素及评审顺序

1、评标方式

□定性评审

?定量评审

定性+定量评审

2、评审因素：

√商务标

√经济标

√技术标

3、评审顺序：

初步评审后先评审技术标中的设计文件，再评审商务标、经济标，分段进行评审、比较，确定一定数量的投标人进入下一阶段（评审因素）的评审，直至完成所有评审因素的评审，推荐规定数量的定标候选人。

（一）、先对技术标设计文件进行评审。在技术标评审合格（得分(略).4分及以上）的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前7名的（排序第 7 位存在两个及以上得分并列相同的，同时入围），开标、评标；

第二阶段：(略)

2.3.5

入围下一评审阶段的方法

1、入围下一阶段的方法：

√优选法：(略)

□劣汰法：(略)

2.5.2

竞争性判断

授权评标委员会作出竞争性判断：(略)

经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于3家时，评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续推荐定标候选人。

竞争性判断方式：(略)