标段划分：(略)

招标内容：(略)

（一）项目策划类工作内容

包括但不限于：

1、负责撰写项目整体营销策略报告、阶段性营销推广方案、项目产品定价报告、收筹和推货策略方案、开盘/加推方案、销售拓展执行方案、目标客户分析、市场周报、月报、销售总结、项目后评估工作报告等。

2、合同委托期间，乙方需持续为项目提供策划跟踪服务，乙方根据甲方的需求，按照项目的节点计划安排和要求，完成本项目整体营销策略报告、阶段性营销方案、市场报告、月报、周报等，并按甲方要求的文件格式如PowerPoint、WORD等形式向甲方进行专题汇报。相关费用已综合考虑在销售代理服务费内，甲方无须再行支付。

3、协助确定合作公司（广告、制作、活动公司等）、协助推进广告公司的推广策略和项目形象设计工作：(略)

4、协助提供销售中心、样板房、看楼动线设置及装修包装风格建议；协助提供交楼标准的建议；协助提供园林、示范区的风格建议等。

5、现场包装工作协助：(略)

（二）项目销售类工作内容

包括但不限于：

1、销售团队组建、客户接待及集中培训、销售说辞、百问百答、抗性口径等；销售接待礼仪等。制定销售流程及组织销售培训、负责销售执行、提出分期推盘建议及售价建议等。

2、乙方派驻自己的销售团队驻场接待及服务客户，实现项目销售目标。

3、负责协助客户签署本项目《认购书》及签署《商品房买卖合同》，并协助甲方对《商品房买卖合同》条款向客户做出合理及合法解释，协助甲方开展其他售后服务跟进工作，包括但不限于按甲方要求完成指定的签约服务及售后服务标准动作及流程等。销售团队及人员若发生调整，则乙方应成立专项团队对前期销售进行跟踪工作。

4、乙方须按照甲方确定的销售条件（包括但不限于售价、折扣、付款方式及本合约条款等）进行推售，否则，由此产生的一切后果由乙方负责，造成甲方损失的（包括但不限于直接损失和间接损失），概由乙方全部承担。

5、合同委托期间，乙方应按甲方要求及本合同约定的销售目标完成销售代理工作。

6、销售底价：(略)

7、合同期内，乙方需及时向甲方书面反映客户意见和市场变化状况及提出应对措施，并于每月5日前向甲方提供上月销售工作情况总结及当月的销售工作计划。

8、明源数据输入工作：(略)

（三）服务团队

投人应为本项目工作内容配备经验丰富的营销团队包括营销策划团队、销售代理团队等，可根据自身管理架构自行组合配置，以下人员配置要求为招标人最低配置要求，投标人须至少满足以下配置要求：(略)1 人、策划负责人1 人 、销售负责人1 人 ，负责与甲方就工作事宜进行沟通、联系与推动。组织专业人员形成专项服务团队，其他策划人员不少于1 人，销售人员不少于6 人专职文员不少于1 人。若上述人员配置仍不能满足项目进度需要时，投标人将随时无条件增派其他专业人员，确保人员投入质量满足招标人要求、按时、保质完成任务。除项目总负责人外，其余岗位工作人员不得兼任多个项目工作。上述人员均须具备1年以上工作经验（工作经验须提供自(略)年4月起近1年的社会保险证明，以社保打印盖章件为准），投标人按招标文件附件《服务团队》格式填报。

（四）服务方案

在本招标文件附件工作大纲的基础上提出细化、深化的服务方案。

（五）《项目整体营销策略报告》

在本招标文件附件项目整体营销策略报告的基础上提出细化、深化的服务方案。

（六）销售代理服务费用及相关费用

1、销售代理服务费

本项目住宅的销售代理服务费标准：(略)1%-1.2%计算。 （销售代理服务费根据招标人下发的销售任务和完成情况设定，以招标人书面函件为凭证）。“自由经纪人”指除城投员工外的任何社会人士，以个人的名义推荐报备客户信息；“员工推荐”特指城投员工在职期间以个人名义推荐报备客户信息；“老带新”特指已购房的老客户(包括名下城投房源已转让出售的非业主)；“数字营销”指利用互联网、大数据、人工智能等数字化技术，通过线上平台、社交媒体、搜索引擎等渠道进行项目推广和客户挖掘。本项目为散售，无大宗交易。