序号

评标因素 (权重分)

评标标准

分值

1

价格评价项((略)分)

价格分

满足招标文件要求具投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分,其他有效投标人的价格分按照下列公式计算：(略)

(略)

2

商务部分（(略)分）

同类业绩 ((略).0分)

投标人自(略)年1月1日至投标截止时间，承接过的同类项目业绩进行评分，每提交1份项目业绩材料得4分，最高得(略)分。

注：(略)

(略)

拟投入项目负责人 (6.0分)

[if !supportLists]1、[endif]拟投入本项目的项目总监理工程师，每具有房屋建筑工程相关专业的中级职称得2分：(略)

注：(略)

[if !supportLists]2、[endif]拟投入本项目的项目总监理工程师，承接过同类项目（装修工程监理服务）管理业绩的，得2分。本项最多得2分。

注：(略)

6

项目团队情况 （(略).0分）

投标人拟投入本项目的项目团队成员（总监理工程师、总监理工程师代表除外），每提供一名监理工程师：(略)

注：(略)

②专业监理人员所属专业以其注册执业证书或专业监理工程师证书上所列的专业为准，其中造价工程师以注册造价工程师证或一级造价工程师为准。

(略)

3

技术评价项((略)分)

技术要求响应程度 (6.0分)

根据投标人技术要求的响应情况评审：(略)

6

项目实施方案 ((略).0分)

[if !supportLists]1、[endif]根据各投标人提供的整体实施方案内容进行评审。整体实施方案包括以下内容：(略)

[if !supportLists]2、[endif]根据各投标人提供的整体实施方案响应情况进行综合评审。

[if !supportLists]（1）[endif]重大风险点分析明确详尽，能明确指出各种监理服务项目可能存在的重大风险点及风险分析。工作难点专项方案描述准确，对应前述各风险点具备针对性解决方案及措施。实施计划逻辑清晰周密、时间安排合理、实施措施明确可行。质量保障措施承诺具体完备，具有针对性和可行性。完全满足并优于采购文件要求，得(略)分。

（2）重大风险点分析明确，能列举监理服务项目可能存在的重大风险点。工作难点专项方案描述较为准确，对应前述的风险点具备解决方案及措施。实施计划较为清晰周密、时间安排比较合理、实施措施可行。质量保障措施承诺较为完备，具有一定针对性和可行性。满足采购文件要求，得6分。

（3）重大风险点分析不够明确，能列举部分监理服务项目可能存在的风险点。工作难点专项方案描述较为简略，对应风险点解决方案及措施尚需加强。实施计划较为不清晰或有缺漏、时间安排不够合理、实施措施不合理或不可行。质量保障措施承诺缺失备，缺乏针对性和可行性。不能满足采购文件要求，得2分。

（4）未提供方案或其他情况，不得分。

(略)

技术服务方案((略).0分)

[if !supportLists]1、[endif]根据投标人提供的技术服务方案评分，技术服务方案包括①监理服务方法、②服务人员配备、③时间安排，④项目实施配合程度四方面内容，每项1分，最高得4分。上述内容有缺项的，以下技术服务方案响应情况评审内容不得分。

2、根据各投标人提供的技术服务方案响应情况进行综合评审。

（1）监理服务方法条例清晰完整方法齐备，技术服务内容阐述清晰完整、服务措施可行性高、针对性强。服务人员配备架构合理、项目经验丰富，对各岗位的人员有明确的分工、落实岗位责任。时间安排科学合理、切实可行。项目实施配合程度高，巡查方案切实可行、配合人员及措施完备可行。完全满足并优于采购文件要求，得8分。

[if !supportLists]（2）[endif]监理服务方法完整方法较为齐备，技术服务内容阐述比较完整、服务措施可行性较高、针对性较强。服务人员配备架构比较合理、项目经验比较丰富，对各岗位的人员有分工、能落实岗位责任。时间安排比较合理、较为可行。项目实施配合程度一般，巡查方案较可行、配合人员及措施比较可行。满足采购文件要求，得5分。

[if !supportLists]（3）[endif]监理服务方法不够全面，技术服务内容阐述有缺漏、服务措施可行性较低、针对性较差。服务人员配备架构不够合理、缺乏项目经验，岗位人员分工不合理或无分工、不能落实岗位责任。时间安排不合理、可行性低。项目实施配合程度较低，巡查方案有缺漏或不可行、配合人员及措施不可行。不满足采购文件要求，得2分

[if !supportLists]（4）[endif]未提供方案或其他情况，不得分。

注：(略)

(略)