序号

阶段

服务内容

1

施工图预算阶段

（1）负责审核施工图预算（含设计图纸修改后调整相应预算），按招标人要求提交审核报告；

（2）负责提交材料设备汇总表，对设计中采用的主材、设备等提供市场信息，提出优化建议；

（3）根据批准的施工图预算，审核设计施工总承包项目（以下简称EPC项目）的合同价格清单，并协助完成EPC项目补充合同的签订工作。

2

施工阶段

（1）负责主材单价审核；检测监测等费用审核；必要时按招标人要求集中会审；

（2）负责施工过程造价控制，定期召开造价控制会议，每月底提交投资控制报告，含项目整体资金使用情况、结算价预估分析、动态成本（须与目标成本对比分析偏差原因及解决方案建议）等；

（3）制定项目总体投资进度计划，根据实际进度与每月实际投资和计划投资作分析比较，分析成本超支的原因和修正项目投资进度计划；

（4）负责收集建立合同台账、变更台账（按变更原因分类）、签证台账、新增主材单价台账、新增综合单价台账、动态投资台账等；

（5）负责定期收集和整理有关设备材料的市场价格动态信息，对施工方案、材料选用提供成本控制建议；

（6）负责协助第三方的合同索赔处理、工程造价争议处理，参加合同变更谈判，负责处理合同变更，维护业主的合法权益。

3

结算阶段

（1）负责建立结算台账；

（2）负责收集和整理结算依据资料，负责组织过程结算；

（3）负责送审结算初步审核、项目业主及其主管部门不评审的合同结算评审，要求收到承建（服务）单位报送的结算文件后按甲方要求的时间出具结算审核报告；

（4）配合结算定审工作。

4

其他

（1）负责按招标人要求编制各类造价管理文件；

（2）负责委托合同价格审核；

（3）参与设计方案论证会议、技术经济方案比选、变更论证等专题会，提出造价专业意见；督促落实各阶段、各专业工程造价限额设计量化指标；

（4）负责组织相关造价控制评审会议，包括邀请相应的经济专家。视情况邀请高级经济顾问对造价问题进行咨询把关；

（5）配合招标人编制详细的工程成本预测和资金流量预测分析，以作为进度和成本控制的目标；随设计的深入定期分析工程成本、定期修正资金流量预测；

（6）招标人安排的其他造价管理工作，如投资匡算、培训等；

（7）按要求配合项目审计工作。