2.2.1 | 分值构成(总分(略)分) | 投标报价:(略)监理大纲:(略)总监答辩:(略)总监素质:(略)总监类似工程业绩:(略)项目组人员配置:(略)投标文件的监理大纲得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。 |
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 方法一:(略)(1)各有效投标报价的算术平均值为A;(2)招标人确定的招标期望值(即最高投标限价)为B;(3)权重系数为K,K值在投标文件开启(解密)前由随机抽取的投标人代表随机抽取确定。K值取值范围为(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%;(4)评标基准价为C=A×K+B×(1-K)。说明:1、有效投标文件评标价是指初步评审合格的投标文件经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价。2、当有效投标文件≥(略)家时,去掉最高和最低各(略)%(四舍五入取整)后进行算术平均;当有效投标文件7-9家时,去掉最高和最低报价后进行算术平均;当有效投标文件<7家时,直接进行算术平均。3、评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价使得其投标报价可能低于其个别成本或低于招标文件发布时同期公布的扬州市建设工程监理行业市场信息价的,投标人应当在投标文件中作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的,评标委员会应当认定该投标人以低于成本报价竞争,并否决其投标。4、评标委员会在评标报告签字后,除评标过程中的计算错误外,上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉以及其他任何情形而改变。 |
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | 分值 |
2.2.3 | 投标报价 | 投标报价等于评标基准价的得满分;偏离评标基准价的,投标报价每高于评标基准价1%扣?0.2分,投标报价每低于评标基准价1%扣?0.1分,偏离不足1%的,用插入法计算。 | (略) |
技术标 |
| 1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对监理大纲进行评审。2、在监理评标中,监理大纲实得分必须达到满分的(略)%(含本数)以上,否则,该监理大纲视为不可行。3、监理大纲总页数不得超过?(略) 页,每超过1页扣0.1分。 |
监理大纲 | 监理大纲基本要求 | 监理大纲符合基本要求,项目目标、范围、任务和依据明确、具体符合招标文件要求的。 | 3分 |
项目监理机构成员职责任务明确 | 项目监理机构成员职责符合本工程要求 | 1分 |
监理工作制度 | 监理工作制度符合本工程要求 | 1分 |
质量控制的措施 | 质量控制的措施符合本工程要求 | 3分 |
进度控制的措施 | 进度控制的措施符合本工程要求 | 3分 |
投资控制的措施 | 投资控制的措施符合本工程要求 | 3分 |
安全文明生产管理(包含扬尘污染防治)措施 | 安全文明生产管理(包含扬尘污染防治)措施符合本工程要求 | 2分 |
缺陷责任期的监理措施 | 缺陷责任期的监理措施符合本工程要求 | 1分 |
合同管理措施 | 合同管理措施符合本工程要求 | 1分 |
信息管理措施 | 信息管理措施符合本工程要求 | 1分 |
针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施 | 针对本工程特点、技术难点的分析及相应的监理控制措施符合本工程要求 | 6分 |
总监答辩 | 总监答辩 | 总监答辩由评标委员会现场命题,采用暗标书面答题的形式进行。答题必须由投标总监亲自闭卷答题,总监因特殊原因不能到场的,经书面请示招标人批准,可由总监代表代替。 | 8分 |
总监素质 | 监理执业资格 | 具备国家注册造价师职业资格得1分,具备国家注册一级建造师资格得1分,满分2分。具备工程建设类高级职称及以上的得2分。 | 4分 |
总监类似工程业绩 | 总监类似业绩 | (略)年8月1日以来,总监承担过类似业绩的,有1个得1分,满分得2分,类似业绩的认定标准为:(略)上述业绩应同时提供以下资料:(略)类似业绩以中标通知书、合同及竣工验收证明原件扫描件为准;时间以竣工验收证明为准。证明资料中涉及评标的相关数据不一致的,以数额较小的为准;拟派总监承担的类似业绩证明资料中所注明的总监理工程师名称应与拟投标总监名称一致,如有变更,应附总监理工程师变更备案资料。 | 2分 |
项目组人员配置 | 人员结构 | 国家注册监理工程师(总监除外)人数占现场监理人员(总监除外)总数的(略)%及以上得2分,占(略)%-(略)%之间的得1分,低于(略)%不得分。项目组人员(总监除外)取得国家注册造价工程师或一级建造师证书的有1人次得1分,最高2分。专业监理工程师具备工程建设类高级职称及以上的有1人得1分,2分封顶。 | 6分 |