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各潜在投标人: 一、对投标人问题的回复如下: 问题1:(略) 答:(略) 问题2:(略) 答:(略) 二、现对招标文件有关内容澄清如下: 澄清1:(略) 序号 项目 评 审 标 准 分值 投标人得分 投标人一 投标人二 … 1 投标人业绩、代建投标候选经历 近三年内有同类工程代建管理业绩得(略)分/个;非同类工程代建、同类工程监理、同类工程总承包(含施工总承包)、同类工程项目管理业绩、同类工程房地产开发业绩(仅限代建项目为住宅建设项目时)得9分/个;其他业绩得7分/个。 业绩须在近(略)天内;纳入评分的业绩总个数不超过3个。 (略) 近三年内参与采用综合评估法的代建单位公开招标,进入中标候选人公示名单第一、二、三名的每次得2分。此项中无同类工程代建管理业绩的最多得6分,有1个同类工程代建管理业绩的最多得4分,有2个同类工程代建管理业绩的最多得2分,有3个及以上同类工程代建管理业绩的不得分。 中标候选人公示名单须在近(略)天内。 2 企业认证 取得ISO(略)系列质量认证得2分,未取得ISO(略)系列质量认证的不得分。(ISO(略)系列质量认证须含代建管理或项目管理,不含代建管理或项目管理不得分) 2 3 代建项目经理资质业绩 担任过同类工程代建项目经理得9分/个;担任过非同类工程代建项目经理、同类工程监理总监、同类工程总承包(含施工总承包)项目经理的得7分/个;担任过其他项目负责人的得5分/个,纳入评分的项目总个数不超过3个。无年限限制。 (略) 1个国家最高等级注册(登记)类证书加9分,最多计3个,同类证书不同专业计1个,注册(登记)证书类别详见备注。 代建项目经理业绩、证书得分共计(略)分;超过(略)分的,按(略)分计。 4 现场管理岗位人员 担任过同类工程代建项目经理得8分/个;担任过同类工程代建项目现场管理岗位人员、非同类工程代建项目经理、同类工程监理总监、同类工程总承包(含施工总承包)项目经理的得6分/个;担任过其他项目负责人的得4分/个,纳入评分的项目总个数不超过3个。无年限限制。 (略) 有一人具有高级职称的得6分,最多加(略)分;有一人取得国家最高等级注册(登记)类证书得3分,最多加(略)分。 现场管理岗位人员业绩、证书得分共计(略)分;超过(略)分的,按(略)分计。 5 代建单位考评 上年度被省代建主管部门考核评价为A级的得9分;考核评价为B的得5分;考核评价为C级的得0分;考核评价为D级的商务总分扣5分。(联合体投标的,分数计取详见备注4) 9 6 履约财务能力 承诺提交的履约保函金额占投资估算比例达到1%计1分,达到2%计2分,达到3%计3分,达到4%计4分,达到5%及以上计5分。 5 7 代建不良行为记录(扣分项,详见备注) 本年度无不良行为记录的得0分;每条不良行为扣5分,最多扣(略)分。 0 合计 (略) 三、本项目的投标文件递交截止时间、保证金递交截止时间和开标时间不变。 四、本公告作为招标文件的组成部分,与招标文件具有同等法律效力,招标文件如涉及上述内容的应作相应修改,若本公告与招标文件有不一致之处,应以本公告为准。 五、监督机构:(略) 六、联系方式 招标人:(略) 名称:(略) 地址:(略) 联系人:(略) 联系电话:(略) 招标代理机构:(略) 名称:(略) 地址:(略) 联系人:(略) 联系电话:(略) 电子邮箱:(略) 登录查看完整内容>> 按照客观、公正、公开的原则,本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布 注册会员 享受贴心服务 标讯查询服务 让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。 帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式。 帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。 标讯定制服务 根据您的关注重点定制项目,从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。 根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。
一、对投标人问题的回复如下: 问题1:(略) 答:(略) 问题2:(略) 答:(略) 二、现对招标文件有关内容澄清如下: 澄清1:(略) 序号 项目 评 审 标 准 分值 投标人得分 投标人一 投标人二 … 1 投标人业绩、代建投标候选经历 近三年内有同类工程代建管理业绩得(略)分/个;非同类工程代建、同类工程监理、同类工程总承包(含施工总承包)、同类工程项目管理业绩、同类工程房地产开发业绩(仅限代建项目为住宅建设项目时)得9分/个;其他业绩得7分/个。 业绩须在近(略)天内;纳入评分的业绩总个数不超过3个。 (略) 近三年内参与采用综合评估法的代建单位公开招标,进入中标候选人公示名单第一、二、三名的每次得2分。此项中无同类工程代建管理业绩的最多得6分,有1个同类工程代建管理业绩的最多得4分,有2个同类工程代建管理业绩的最多得2分,有3个及以上同类工程代建管理业绩的不得分。 中标候选人公示名单须在近(略)天内。 2 企业认证 取得ISO(略)系列质量认证得2分,未取得ISO(略)系列质量认证的不得分。(ISO(略)系列质量认证须含代建管理或项目管理,不含代建管理或项目管理不得分) 2 3 代建项目经理资质业绩 担任过同类工程代建项目经理得9分/个;担任过非同类工程代建项目经理、同类工程监理总监、同类工程总承包(含施工总承包)项目经理的得7分/个;担任过其他项目负责人的得5分/个,纳入评分的项目总个数不超过3个。无年限限制。 (略) 1个国家最高等级注册(登记)类证书加9分,最多计3个,同类证书不同专业计1个,注册(登记)证书类别详见备注。 代建项目经理业绩、证书得分共计(略)分;超过(略)分的,按(略)分计。 4 现场管理岗位人员 担任过同类工程代建项目经理得8分/个;担任过同类工程代建项目现场管理岗位人员、非同类工程代建项目经理、同类工程监理总监、同类工程总承包(含施工总承包)项目经理的得6分/个;担任过其他项目负责人的得4分/个,纳入评分的项目总个数不超过3个。无年限限制。 (略) 有一人具有高级职称的得6分,最多加(略)分;有一人取得国家最高等级注册(登记)类证书得3分,最多加(略)分。 现场管理岗位人员业绩、证书得分共计(略)分;超过(略)分的,按(略)分计。 5 代建单位考评 上年度被省代建主管部门考核评价为A级的得9分;考核评价为B的得5分;考核评价为C级的得0分;考核评价为D级的商务总分扣5分。(联合体投标的,分数计取详见备注4) 9 6 履约财务能力 承诺提交的履约保函金额占投资估算比例达到1%计1分,达到2%计2分,达到3%计3分,达到4%计4分,达到5%及以上计5分。 5 7 代建不良行为记录(扣分项,详见备注) 本年度无不良行为记录的得0分;每条不良行为扣5分,最多扣(略)分。 0 合计 (略) 三、本项目的投标文件递交截止时间、保证金递交截止时间和开标时间不变。 四、本公告作为招标文件的组成部分,与招标文件具有同等法律效力,招标文件如涉及上述内容的应作相应修改,若本公告与招标文件有不一致之处,应以本公告为准。 五、监督机构:(略) 六、联系方式 招标人:(略) 名称:(略) 地址:(略) 联系人:(略) 联系电话:(略) 招标代理机构:(略) 名称:(略) 地址:(略) 联系人:(略) 联系电话:(略) 电子邮箱:(略) 登录查看完整内容>> 按照客观、公正、公开的原则,本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布 注册会员 享受贴心服务 标讯查询服务 让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。 帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式。 帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。 标讯定制服务 根据您的关注重点定制项目,从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。 根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。
问题1:(略) 答:(略) 问题2:(略) 答:(略) 二、现对招标文件有关内容澄清如下: 澄清1:(略) 序号 项目 评 审 标 准 分值 投标人得分 投标人一 投标人二 … 1 投标人业绩、代建投标候选经历 近三年内有同类工程代建管理业绩得(略)分/个;非同类工程代建、同类工程监理、同类工程总承包(含施工总承包)、同类工程项目管理业绩、同类工程房地产开发业绩(仅限代建项目为住宅建设项目时)得9分/个;其他业绩得7分/个。 业绩须在近(略)天内;纳入评分的业绩总个数不超过3个。 (略) 近三年内参与采用综合评估法的代建单位公开招标,进入中标候选人公示名单第一、二、三名的每次得2分。此项中无同类工程代建管理业绩的最多得6分,有1个同类工程代建管理业绩的最多得4分,有2个同类工程代建管理业绩的最多得2分,有3个及以上同类工程代建管理业绩的不得分。 中标候选人公示名单须在近(略)天内。 2 企业认证 取得ISO(略)系列质量认证得2分,未取得ISO(略)系列质量认证的不得分。(ISO(略)系列质量认证须含代建管理或项目管理,不含代建管理或项目管理不得分) 2 3 代建项目经理资质业绩 担任过同类工程代建项目经理得9分/个;担任过非同类工程代建项目经理、同类工程监理总监、同类工程总承包(含施工总承包)项目经理的得7分/个;担任过其他项目负责人的得5分/个,纳入评分的项目总个数不超过3个。无年限限制。 (略) 1个国家最高等级注册(登记)类证书加9分,最多计3个,同类证书不同专业计1个,注册(登记)证书类别详见备注。 代建项目经理业绩、证书得分共计(略)分;超过(略)分的,按(略)分计。 4 现场管理岗位人员 担任过同类工程代建项目经理得8分/个;担任过同类工程代建项目现场管理岗位人员、非同类工程代建项目经理、同类工程监理总监、同类工程总承包(含施工总承包)项目经理的得6分/个;担任过其他项目负责人的得4分/个,纳入评分的项目总个数不超过3个。无年限限制。 (略) 有一人具有高级职称的得6分,最多加(略)分;有一人取得国家最高等级注册(登记)类证书得3分,最多加(略)分。 现场管理岗位人员业绩、证书得分共计(略)分;超过(略)分的,按(略)分计。 5 代建单位考评 上年度被省代建主管部门考核评价为A级的得9分;考核评价为B的得5分;考核评价为C级的得0分;考核评价为D级的商务总分扣5分。(联合体投标的,分数计取详见备注4) 9 6 履约财务能力 承诺提交的履约保函金额占投资估算比例达到1%计1分,达到2%计2分,达到3%计3分,达到4%计4分,达到5%及以上计5分。 5 7 代建不良行为记录(扣分项,详见备注) 本年度无不良行为记录的得0分;每条不良行为扣5分,最多扣(略)分。 0 合计 (略) 三、本项目的投标文件递交截止时间、保证金递交截止时间和开标时间不变。 四、本公告作为招标文件的组成部分,与招标文件具有同等法律效力,招标文件如涉及上述内容的应作相应修改,若本公告与招标文件有不一致之处,应以本公告为准。 五、监督机构:(略) 六、联系方式 招标人:(略) 名称:(略) 地址:(略) 联系人:(略) 联系电话:(略) 招标代理机构:(略) 名称:(略) 地址:(略) 联系人:(略) 联系电话:(略) 电子邮箱:(略) 登录查看完整内容>> 按照客观、公正、公开的原则,本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布 注册会员 享受贴心服务 标讯查询服务 让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。 帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式。 帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。 标讯定制服务 根据您的关注重点定制项目,从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。 根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。
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问题2:(略) 答:(略) 二、现对招标文件有关内容澄清如下: 澄清1:(略) 序号 项目 评 审 标 准 分值 投标人得分 投标人一 投标人二 … 1 投标人业绩、代建投标候选经历 近三年内有同类工程代建管理业绩得(略)分/个;非同类工程代建、同类工程监理、同类工程总承包(含施工总承包)、同类工程项目管理业绩、同类工程房地产开发业绩(仅限代建项目为住宅建设项目时)得9分/个;其他业绩得7分/个。 业绩须在近(略)天内;纳入评分的业绩总个数不超过3个。 (略) 近三年内参与采用综合评估法的代建单位公开招标,进入中标候选人公示名单第一、二、三名的每次得2分。此项中无同类工程代建管理业绩的最多得6分,有1个同类工程代建管理业绩的最多得4分,有2个同类工程代建管理业绩的最多得2分,有3个及以上同类工程代建管理业绩的不得分。 中标候选人公示名单须在近(略)天内。 2 企业认证 取得ISO(略)系列质量认证得2分,未取得ISO(略)系列质量认证的不得分。(ISO(略)系列质量认证须含代建管理或项目管理,不含代建管理或项目管理不得分) 2 3 代建项目经理资质业绩 担任过同类工程代建项目经理得9分/个;担任过非同类工程代建项目经理、同类工程监理总监、同类工程总承包(含施工总承包)项目经理的得7分/个;担任过其他项目负责人的得5分/个,纳入评分的项目总个数不超过3个。无年限限制。 (略) 1个国家最高等级注册(登记)类证书加9分,最多计3个,同类证书不同专业计1个,注册(登记)证书类别详见备注。 代建项目经理业绩、证书得分共计(略)分;超过(略)分的,按(略)分计。 4 现场管理岗位人员 担任过同类工程代建项目经理得8分/个;担任过同类工程代建项目现场管理岗位人员、非同类工程代建项目经理、同类工程监理总监、同类工程总承包(含施工总承包)项目经理的得6分/个;担任过其他项目负责人的得4分/个,纳入评分的项目总个数不超过3个。无年限限制。 (略) 有一人具有高级职称的得6分,最多加(略)分;有一人取得国家最高等级注册(登记)类证书得3分,最多加(略)分。 现场管理岗位人员业绩、证书得分共计(略)分;超过(略)分的,按(略)分计。 5 代建单位考评 上年度被省代建主管部门考核评价为A级的得9分;考核评价为B的得5分;考核评价为C级的得0分;考核评价为D级的商务总分扣5分。(联合体投标的,分数计取详见备注4) 9 6 履约财务能力 承诺提交的履约保函金额占投资估算比例达到1%计1分,达到2%计2分,达到3%计3分,达到4%计4分,达到5%及以上计5分。 5 7 代建不良行为记录(扣分项,详见备注) 本年度无不良行为记录的得0分;每条不良行为扣5分,最多扣(略)分。 0 合计 (略) 三、本项目的投标文件递交截止时间、保证金递交截止时间和开标时间不变。 四、本公告作为招标文件的组成部分,与招标文件具有同等法律效力,招标文件如涉及上述内容的应作相应修改,若本公告与招标文件有不一致之处,应以本公告为准。 五、监督机构:(略) 六、联系方式 招标人:(略) 名称:(略) 地址:(略) 联系人:(略) 联系电话:(略) 招标代理机构:(略) 名称:(略) 地址:(略) 联系人:(略) 联系电话:(略) 电子邮箱:(略) 登录查看完整内容>> 按照客观、公正、公开的原则,本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布 注册会员 享受贴心服务 标讯查询服务 让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。 帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式。 帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。 标讯定制服务 根据您的关注重点定制项目,从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。 根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。
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二、现对招标文件有关内容澄清如下: 澄清1:(略) 序号 项目 评 审 标 准 分值 投标人得分 投标人一 投标人二 … 1 投标人业绩、代建投标候选经历 近三年内有同类工程代建管理业绩得(略)分/个;非同类工程代建、同类工程监理、同类工程总承包(含施工总承包)、同类工程项目管理业绩、同类工程房地产开发业绩(仅限代建项目为住宅建设项目时)得9分/个;其他业绩得7分/个。 业绩须在近(略)天内;纳入评分的业绩总个数不超过3个。 (略) 近三年内参与采用综合评估法的代建单位公开招标,进入中标候选人公示名单第一、二、三名的每次得2分。此项中无同类工程代建管理业绩的最多得6分,有1个同类工程代建管理业绩的最多得4分,有2个同类工程代建管理业绩的最多得2分,有3个及以上同类工程代建管理业绩的不得分。 中标候选人公示名单须在近(略)天内。 2 企业认证 取得ISO(略)系列质量认证得2分,未取得ISO(略)系列质量认证的不得分。(ISO(略)系列质量认证须含代建管理或项目管理,不含代建管理或项目管理不得分) 2 3 代建项目经理资质业绩 担任过同类工程代建项目经理得9分/个;担任过非同类工程代建项目经理、同类工程监理总监、同类工程总承包(含施工总承包)项目经理的得7分/个;担任过其他项目负责人的得5分/个,纳入评分的项目总个数不超过3个。无年限限制。 (略) 1个国家最高等级注册(登记)类证书加9分,最多计3个,同类证书不同专业计1个,注册(登记)证书类别详见备注。 代建项目经理业绩、证书得分共计(略)分;超过(略)分的,按(略)分计。 4 现场管理岗位人员 担任过同类工程代建项目经理得8分/个;担任过同类工程代建项目现场管理岗位人员、非同类工程代建项目经理、同类工程监理总监、同类工程总承包(含施工总承包)项目经理的得6分/个;担任过其他项目负责人的得4分/个,纳入评分的项目总个数不超过3个。无年限限制。 (略) 有一人具有高级职称的得6分,最多加(略)分;有一人取得国家最高等级注册(登记)类证书得3分,最多加(略)分。 现场管理岗位人员业绩、证书得分共计(略)分;超过(略)分的,按(略)分计。 5 代建单位考评 上年度被省代建主管部门考核评价为A级的得9分;考核评价为B的得5分;考核评价为C级的得0分;考核评价为D级的商务总分扣5分。(联合体投标的,分数计取详见备注4) 9 6 履约财务能力 承诺提交的履约保函金额占投资估算比例达到1%计1分,达到2%计2分,达到3%计3分,达到4%计4分,达到5%及以上计5分。 5 7 代建不良行为记录(扣分项,详见备注) 本年度无不良行为记录的得0分;每条不良行为扣5分,最多扣(略)分。 0 合计 (略) 三、本项目的投标文件递交截止时间、保证金递交截止时间和开标时间不变。 四、本公告作为招标文件的组成部分,与招标文件具有同等法律效力,招标文件如涉及上述内容的应作相应修改,若本公告与招标文件有不一致之处,应以本公告为准。 五、监督机构:(略) 六、联系方式 招标人:(略) 名称:(略) 地址:(略) 联系人:(略) 联系电话:(略) 招标代理机构:(略) 名称:(略) 地址:(略) 联系人:(略) 联系电话:(略) 电子邮箱:(略) 登录查看完整内容>> 按照客观、公正、公开的原则,本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布 注册会员 享受贴心服务 标讯查询服务 让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。 帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式。 帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。 标讯定制服务 根据您的关注重点定制项目,从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。 根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。
澄清1:(略) 序号 项目 评 审 标 准 分值 投标人得分 投标人一 投标人二 … 1 投标人业绩、代建投标候选经历 近三年内有同类工程代建管理业绩得(略)分/个;非同类工程代建、同类工程监理、同类工程总承包(含施工总承包)、同类工程项目管理业绩、同类工程房地产开发业绩(仅限代建项目为住宅建设项目时)得9分/个;其他业绩得7分/个。 业绩须在近(略)天内;纳入评分的业绩总个数不超过3个。 (略) 近三年内参与采用综合评估法的代建单位公开招标,进入中标候选人公示名单第一、二、三名的每次得2分。此项中无同类工程代建管理业绩的最多得6分,有1个同类工程代建管理业绩的最多得4分,有2个同类工程代建管理业绩的最多得2分,有3个及以上同类工程代建管理业绩的不得分。 中标候选人公示名单须在近(略)天内。 2 企业认证 取得ISO(略)系列质量认证得2分,未取得ISO(略)系列质量认证的不得分。(ISO(略)系列质量认证须含代建管理或项目管理,不含代建管理或项目管理不得分) 2 3 代建项目经理资质业绩 担任过同类工程代建项目经理得9分/个;担任过非同类工程代建项目经理、同类工程监理总监、同类工程总承包(含施工总承包)项目经理的得7分/个;担任过其他项目负责人的得5分/个,纳入评分的项目总个数不超过3个。无年限限制。 (略) 1个国家最高等级注册(登记)类证书加9分,最多计3个,同类证书不同专业计1个,注册(登记)证书类别详见备注。 代建项目经理业绩、证书得分共计(略)分;超过(略)分的,按(略)分计。 4 现场管理岗位人员 担任过同类工程代建项目经理得8分/个;担任过同类工程代建项目现场管理岗位人员、非同类工程代建项目经理、同类工程监理总监、同类工程总承包(含施工总承包)项目经理的得6分/个;担任过其他项目负责人的得4分/个,纳入评分的项目总个数不超过3个。无年限限制。 (略) 有一人具有高级职称的得6分,最多加(略)分;有一人取得国家最高等级注册(登记)类证书得3分,最多加(略)分。 现场管理岗位人员业绩、证书得分共计(略)分;超过(略)分的,按(略)分计。 5 代建单位考评 上年度被省代建主管部门考核评价为A级的得9分;考核评价为B的得5分;考核评价为C级的得0分;考核评价为D级的商务总分扣5分。(联合体投标的,分数计取详见备注4) 9 6 履约财务能力 承诺提交的履约保函金额占投资估算比例达到1%计1分,达到2%计2分,达到3%计3分,达到4%计4分,达到5%及以上计5分。 5 7 代建不良行为记录(扣分项,详见备注) 本年度无不良行为记录的得0分;每条不良行为扣5分,最多扣(略)分。 0 合计 (略) 三、本项目的投标文件递交截止时间、保证金递交截止时间和开标时间不变。 四、本公告作为招标文件的组成部分,与招标文件具有同等法律效力,招标文件如涉及上述内容的应作相应修改,若本公告与招标文件有不一致之处,应以本公告为准。 五、监督机构:(略) 六、联系方式 招标人:(略) 名称:(略) 地址:(略) 联系人:(略) 联系电话:(略) 招标代理机构:(略) 名称:(略) 地址:(略) 联系人:(略) 联系电话:(略) 电子邮箱:(略) 登录查看完整内容>> 按照客观、公正、公开的原则,本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布 注册会员 享受贴心服务 标讯查询服务 让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。 帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式。 帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。 标讯定制服务 根据您的关注重点定制项目,从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。 根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。
序号
项目
评 审 标 准
分值
投标人得分
投标人一
投标人二
…
1
投标人业绩、代建投标候选经历
近三年内有同类工程代建管理业绩得(略)分/个;非同类工程代建、同类工程监理、同类工程总承包(含施工总承包)、同类工程项目管理业绩、同类工程房地产开发业绩(仅限代建项目为住宅建设项目时)得9分/个;其他业绩得7分/个。 业绩须在近(略)天内;纳入评分的业绩总个数不超过3个。
业绩须在近(略)天内;纳入评分的业绩总个数不超过3个。
(略)
近三年内参与采用综合评估法的代建单位公开招标,进入中标候选人公示名单第一、二、三名的每次得2分。此项中无同类工程代建管理业绩的最多得6分,有1个同类工程代建管理业绩的最多得4分,有2个同类工程代建管理业绩的最多得2分,有3个及以上同类工程代建管理业绩的不得分。 中标候选人公示名单须在近(略)天内。
中标候选人公示名单须在近(略)天内。
2
企业认证
取得ISO(略)系列质量认证得2分,未取得ISO(略)系列质量认证的不得分。(ISO(略)系列质量认证须含代建管理或项目管理,不含代建管理或项目管理不得分)
3
代建项目经理资质业绩
担任过同类工程代建项目经理得9分/个;担任过非同类工程代建项目经理、同类工程监理总监、同类工程总承包(含施工总承包)项目经理的得7分/个;担任过其他项目负责人的得5分/个,纳入评分的项目总个数不超过3个。无年限限制。
1个国家最高等级注册(登记)类证书加9分,最多计3个,同类证书不同专业计1个,注册(登记)证书类别详见备注。
代建项目经理业绩、证书得分共计(略)分;超过(略)分的,按(略)分计。
4
现场管理岗位人员
担任过同类工程代建项目经理得8分/个;担任过同类工程代建项目现场管理岗位人员、非同类工程代建项目经理、同类工程监理总监、同类工程总承包(含施工总承包)项目经理的得6分/个;担任过其他项目负责人的得4分/个,纳入评分的项目总个数不超过3个。无年限限制。
有一人具有高级职称的得6分,最多加(略)分;有一人取得国家最高等级注册(登记)类证书得3分,最多加(略)分。
现场管理岗位人员业绩、证书得分共计(略)分;超过(略)分的,按(略)分计。
5
代建单位考评
上年度被省代建主管部门考核评价为A级的得9分;考核评价为B的得5分;考核评价为C级的得0分;考核评价为D级的商务总分扣5分。(联合体投标的,分数计取详见备注4)
9
6
履约财务能力
承诺提交的履约保函金额占投资估算比例达到1%计1分,达到2%计2分,达到3%计3分,达到4%计4分,达到5%及以上计5分。
7
代建不良行为记录(扣分项,详见备注)
本年度无不良行为记录的得0分;每条不良行为扣5分,最多扣(略)分。
0
合计
三、本项目的投标文件递交截止时间、保证金递交截止时间和开标时间不变。 四、本公告作为招标文件的组成部分,与招标文件具有同等法律效力,招标文件如涉及上述内容的应作相应修改,若本公告与招标文件有不一致之处,应以本公告为准。 五、监督机构:(略) 六、联系方式 招标人:(略) 名称:(略) 地址:(略) 联系人:(略) 联系电话:(略) 招标代理机构:(略) 名称:(略) 地址:(略) 联系人:(略) 联系电话:(略) 电子邮箱:(略) 登录查看完整内容>> 按照客观、公正、公开的原则,本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布 注册会员 享受贴心服务 标讯查询服务 让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。 帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式。 帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。 标讯定制服务 根据您的关注重点定制项目,从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。 根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。
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