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1、针对投标人的技术方案技术先进性、方案周密性、思路清晰合理性、可操作性、科学性进行进行评审:
①、投标人的技术方案技术有先进性、方案周密性、思路清晰合理性、具有实际可操作性、科学合理且切实可行具有针对性的，得(略)（含）-(略)分。
②、投标人的技术方案较为详实，方案较为周密、思路清晰较为合理性、可具有操作性，较为科学合理的，得5含）-(略)分。
③、投标人的技术方案一般，方案、思路、可操作、科学性一般，需进一步完善的，得0（不含）-5分。
④、无针对性或未提供不得分。
2.针对投标人提供的项目重难点分析及后期服务措施进行评审：
①对本项目重难点理解清晰，分析到位，服务方案切实可行；得(略)（含）-(略)分。
②对本项目重难点理解比较清晰，服务方案可行性一般；得5（含）-(略)分。
③对本项目重难点理解有待完善，服务方案可行性差；得0（不含）-5分。
④、无针对性或未提供不得分。
3、 针对投标人的项目组织机构设置、人员分工、进度安排合理性、工序管理措施科学性、工期滞后弥补办法、采购项目突发情况应急办法进行评审:
①、投标人的项目组织机构设臵合理、人员分工明确、进度安排合理性具有实际可操作性、工序管理措施科学、工期滞后弥补办法具有针对性、突发情况应急方案详实，得7（含）-(略)分。
②、投标人的项目组织机构设臵较为合理、人员分工较为明确、进度安排合理、工序管理措施科学、工期滞后具有弥补办法、突发情况应急方案较为详实，得 3（含）-7分。
③、投标人的项目组织机构设臵一般、人员分工、进度安排、工序管理措施、工期滞后等应对方案一般、突发情况应急方案一般，需进一步完善的，得0（不含）-3分。
④、无针对性或未提供不得分。
注：(略)
4、针对投标人的制定的质量管理制度、保密管理制度、管理措施进行评审
①、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等具有实际可操作性、科学合理且切实可行具有针对性的，得7（含）-(略)分。
②、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等较为详实、较为科学合理，得3（含）-7分。
③、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等一般，需进一步完善的，得0（不含）-3分。
④、无针对性或未提供不得分。
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