类别

评分因素

评审内容

投标报价（(略)分）

投标报价评分计算公式（(略)分）

满足招标文件要求且投标价格最低的有效投标报价，其报价得分为满分。其他投标人的报价得分统一按照下列公式计算：(略)

技术部分（(略)分）

技术参数和服务要求响应评审（(略)分）

①投标人所投产品的技术参数和服务要求全部满足或优于的，得(略)分；②投标人所投产品的技术参数和服务要求带“”项每出现1项不满足的扣5分，非“”项每出现1项不满足的扣2分，扣完为止。注：(略)

技术方案（(略)分）

①项目技术方案包括但不限于总体规划方案、系统设计方案等，总体规划方案符合项目需求，系统设计合理、设计方案针对性强，提供了详细的配置说明，方案内容完整、整体构架结构清晰，完全满足招标文件要求的，得(略)分；②项目技术方案基本符合项目需求，系统设计合理、设计方案有一定针对性，方案内容基本完整、整体构架结构基本清晰，基本满足招标文件要求的，得6分；③投标人提供了项目技术方案，但方案不完整、无针对性，只能部分满足招标文件要求的，得3分；④投标人未提供项目技术方案，得0分。

项目实施方案及进度计划评审（(略)分）

①项目实施方案内容完整全面、实施措施具体且有针对性、进度计划及安排合理规范、整体构架结构清晰，完全满足招标文件要求的，得(略)分；②项目实施方案内容基本完整、进度计划及安排基本合理、整体构架结构基本清晰，基本满足招标文件要求的，得6分；③项目实施方案及进度计划等内容不完整、针对性较欠缺，只能部分满足招标文件要求的，得3分；④未提供项目实施方案及进度计划，得0分。

应急预案评审（5分）

①应急预案考虑全面，针对性强，针对本项目特点能提出切实可行解决方案，得5分；②应急预案基本全面，针对性一般，针对本项目特点能提出相应解决方案，得3分；③应急预案不够合理，针对本项目特点能提出相应解决方案只能部分满足，得1分；④未提供应急预案，得0分。

商务部分（(略)分）

项目团队配备评审（5分）

①拟派项目团队人员齐全、岗位职责分工明确，人员分配合理，项目实施经验丰富，技术实力支撑强，完全满足本项目需求的，确保本项目各个环节保质保量实施的，得5分；②项目团队成员配备合理，对本项目的工作任务有合理、可行的分解，有项目实施经验，有技术实力支撑，基本能满足本项目需求的，得3分；③项目团队成员配备一般，对本项目工作任务的分解简单，有一定的项目实施经验，有一定技术实力支撑，只能满足本项目部分需求的，得1分；④项目团队成员配备情况与服务要求吻合程度低，人员构成不合理，对本项目工作任务的分解粗略，工作职责不明确，项目实施经验不足，技术实力支撑薄弱，不能满足本项目部分需求的，得0分。

售后服务承诺及保障措施评审（(略)分）

①售后服务承诺及方案阐述全面合理且切合实际，有健全的售后保障措施和响应机制，快速服务响应灵活，能够高效的解决售后问题；备品备件库完善，同时，提供3年内7×(略)小时技术支持服务，提供2小时内到达现场服务，保证服务期间无责任事故，运行维护方式、技术支持措施十分完善、全面，有明确的培训方案和巡检次数，得(略)分；②售后服务承诺及方案完整度及保障有一定针对性；有备品备件库，同时提供3年内7×(略)小时技术支持服务，提供2小时内到达现场服务，保证服务期间无责任事故，运行维护方式、技术支持措施完善、可行，得6分；③售后服务承诺存在遗漏，有备品备件库，未提供3年内7×(略)小时技术支持服务，未提供2小时内到达现场服务，运行维护方式、技术支持措施不完善，得3分；④未响应招标文件售后服务要求或未提供售后服务承诺，得0分。

类似项目业绩评审（5分）

投标人具有(略)年1月至今类似项目业绩，每提供1个业绩得1分（满分5分）。注：(略)