分值构成

（总分(略)分）

方案设计文件：(略)

工程总承包报价：(略)

项目管理组织方案：(略)

项目管理机构：(略)

投标人市场信用评价：(略)

采用综合评估法，实行两阶段评标。投标人按照招标文件的要求编制、递交投标文件（包括第一阶段资格审查及设计文件评审和第二阶段商务技术两部分）。

1、第一阶段初步评审及设计文件评审：

1.1、评标委员会根据评标办法前附表1.1.1、1.1.2、1.1.3 条列出的评审标准进行审查，有一项不符合评审标准的，作无效标处理。初步评审合格的投标人全部进入后续评审。初步评审合格的投标家数少于3 家时重新招标。

1.2、评标委员会按本章评分标准中《设计文件》中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

1.3、设计文件评审合格标准：(略)

1.4、评标委员会按照设计文件评审合格的投标人设计文件得分由高到低的顺序推荐前5名的投标人进入第二阶段评标；设计文件得分相同且影响判定第5 名的，可由评标委员会对影响判定第5 名的得分相同的投标人进行投票确定第5 名投标人。设计文件评审不合格以及得分汇总排在第6 名及以后的投标人不再进入第二阶段评标。如进入第二阶段评审的有效投标人少于5 名，则所有有效投标人全部进入第二阶段评审。如进入第二阶段评审的有效投标人少于3 名，评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的，应当继续进入下一阶段。评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的，应当否决全部投标。评标委员会应当在评标报告中记载论证过程和结果。

1.5、设计文件评审得分带入第二阶段。

2、第二阶段商务技术评审：(略)

2.1 评标委员会对进入第二阶段投标人的商务技术评审，按照本章评分标准中《项目管理组织方案》、《工程总承包报价》、《项目管理机构》、《投标人市场信用评价》中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出得分。工程总承包报价评标（仅针对进入第二阶段的投标文件进行评审，未进入第二阶段的投标报价不参与评审和评标基准价的计算，也不作为评标基准价中相关值的抽取范围）。

2.2评标委员会按照第一阶段和第二阶段评审总得分，由高到低顺序推荐3名中标候选人。如不足3 名，按顺序推荐。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，以设计文件得分得分高的优先；如还相同则由评标委员会抽签确定。

2.3评分分值计算保留小数点后两位，第三位“四舍五入”。

特殊情况下入围调整方式：(略)

第一阶段 初步评审、设计文件

序号

评审项

评分因素

（偏差率）

评分标准

1

方案设计文件（(略)分）

设计说明

（4分）

1.设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确构思新颖。

2.技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

3.各专业设计说明。

4..投资估算与经济评价。

总平面布局

（6分）

1.功能介绍、项目构思与布局新颖、合理。

2.是否合理利用空间；与周边环境协调。

3.交通流线是否满足现有功能。

4.经济技术指标符合功能要求。

建筑功能

（7分）

1.项目功能要求是否满足设计任务书要求。

2.功能流线设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。

建筑造型

（4分）

1.建筑创意、空间处理是否合理。

2.改造风格与建筑的功能和形式统一。

3.与周边环境相协调，能够很好的体现场地风格。

结构方案

（3分）

1.结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2.结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

3.结构加固方法描述专业合理、切实可行，满足相关规范及标准要求。

设备方案

（2分）

1.设备方案的选型合理可行、满足设计任务书及节能环保要求。

2.设备方案的设计符合现行工程技术规范体系的规定。

绿色建筑

（含建筑节能）

（3分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

设计深度

（2分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：(略)

1、方案设计文件评分标准：

（1）以上某项内容评优，可得该项分值的(略)%以上；

（2）以上某项内容评良，可得该项分值的(略)％-(略)%；

（3）以上某项内容评中，可得该项分值的(略)％-(略)％；

（4）以上某项内容评差，可得该项分值的(略)％-(略)％；

（5）以上某项无具体内容的，该项不得分。

（6）得分应当取所有设计和施工类评标专家评分的平均值为最终得分。除被评标委员会认定存在重大偏差外，投标人方案设计文件得分不应低于 (略)%。如出现此情况，评标委员会所有成员应统一认定， 并作出说明。

2、方案设计文件各项内容评审，由评标委员会成员独立打分，评委所打投标人之间同项分值相差过大的，评委应说明评审及打分理由。

3、方案设计文件评审合格标准：(略)

4、设计文件评审采用暗标。设计文件的标题、内容、文字均不得出现投标人名称、相关人员姓名、可识别投标人身份的字符、徽标、图案以及与本次招投标无关的标识。

5、设计文件采用U盘单独密封，开标现场递交，在投标文件递交截止时间前由递交授权人（递交授权人可以不是项目授权人）递交至徐州市公共资源交易中心（地址：(略)

第二阶段 评审商务技术评审

2

工程总承包报价（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）

（(略)分）

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%（开标时由招标人随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

特殊情形下，评标基准价调整方式：(略)

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

投标报价合理性

（2分）

对工程总承包报价中不合理报价的评价：

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

3

项目管理组织方案

（8分）

总体概述

（1分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

设计管理方案

（1分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

施工管理方案

（1分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。

采购管理方案

（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

扬尘污染防治

（1分）

对施工过程扬尘污染防治方案进行评分。

建筑信息模型

（BIM）技术

（1分）

建筑信息模型（BIM）技术：

以视频形式（MP4格式）展示各个专业BIM模型三维展示动画。满足本项目实施要求，并且满足《建筑信息模型应用统一标准》GB/T(略)-(略)，提交成果展示动画（MP4格式，不少于3分钟）。

工程总承包项目经理陈述及答辩

（2分）

拟派工程总承包项目经理答辩采取暗标形式，由评标委员会根据本项目随机拟定题目4 题，每题0.5分，总分值2 分。（答辩采用纸质书写，时间不超过(略)分钟）。

组织形式：(略)

备注：

1、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有施工类评标专家评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

2、评分标准（不含项目负责人答辩）：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的(略)%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的 (略)％ -(略)%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的 (略)％-(略)％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

（5）项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%（如出现评分低于(略)%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含第4项篇幅扣分）。

3、项目负责人答辩评分标准：

（1）答辩内容详细具体、符合标准答案的，可得该项分值的(略)%以上；

（2）答辩内容较好、较符合标准答案的，可得该项分值的(略)%-(略)%；

（3）答辩内容一般、基本符合标准答案的，可得该项分值的(略)%-(略)%；

（4）未按时参加答辩的，或者答卷序号错误、有其他标记的或者陈述及答辩内容与标准答案不相关的，该项不得分。

4、项目管理组织方案篇幅要求：(略)

5、暗标编制要求为：(略)

6、BIM电子投标文件采用U盘单独密封，开标现场递交，在投标文件递交截止时间前由递交授权人（递交授权人可以不是项目授权人）递交至徐州市公共资源交易中心（地址：(略)

7、各投标人拟选派工程总承包项目经理携带法人授权委托书原件、本人二代身份证原件复印件（加盖投标人公章）在(略)年 (略)月 (略)日(略)：(略)

联系人：(略)

4

项目管理机构

（3分）

（1）设计负责人：(略)

（2）项目管理机构（除工程总承包项目经理）：(略)

注：

①同一人有多个证书的仅计取一个证书得分。

②以上人员相关证书原件扫描上传至投标文件“投标保证金模块”，并提供截止到投标截止时间前三个月（不含开标当月）中任一月的社保证明，否则不得分。未上传或上传不齐或模糊不清不予计分。

5

投标投标人市场信用评价

（8分）

本标段信用分按照徐州市住建局公布的评标当日有效的信用评价结果计取（以徐州市建筑业企业信用评价动态查询系统 “网址为 http：(略)

企业信用分占评标总分值的取值为G 值（本工程G值为8）。企业参与投标的信用分值为 X,X 值计算方法为企业参与项目投标时企业信用考核公布得分百分比与 G 值的乘积，得分为四舍五入后保留两位小数（如企业考评分为 (略).(略)，G 值为8分，则该企业参与投标信用分值为 (略).(略)％×8＝6.(略)）。

招 标 人：(略)

招标代理机构：(略)

地 址：(略)

地 址：(略)

联 系 人：(略)

联 系 人：(略)

电 话：(略)

电 话：(略)

传 真：(略)

传 真：(略)

电子邮箱：(略)

电子邮箱：(略)

分值构成

（总分(略)分）

方案设计文件：(略)

工程总承包报价：(略)

项目管理组织方案：(略)

项目管理机构：(略)

投标人市场信用评价：(略)

采用综合评估法，实行两阶段评标。投标人按照招标文件的要求编制、递交投标文件（包括第一阶段资格审查及设计文件评审和第二阶段商务技术两部分）。

1、第一阶段初步评审及设计文件评审：

1.1、评标委员会根据评标办法前附表1.1.1、1.1.2、1.1.3 条列出的评审标准进行审查，有一项不符合评审标准的，作无效标处理。初步评审合格的投标人全部进入后续评审。初步评审合格的投标家数少于3 家时重新招标。

1.2、评标委员会按本章评分标准中《设计文件》中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。

1.3、设计文件评审合格标准：(略)

1.4、评标委员会按照设计文件评审合格的投标人设计文件得分由高到低的顺序推荐前5名的投标人进入第二阶段评标；设计文件得分相同且影响判定第5 名的，可由评标委员会对影响判定第5 名的得分相同的投标人进行投票确定第5 名投标人。设计文件评审不合格以及得分汇总排在第6 名及以后的投标人不再进入第二阶段评标。如进入第二阶段评审的有效投标人少于5 名，则所有有效投标人全部进入第二阶段评审。如进入第二阶段评审的有效投标人少于3 名，评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的，应当继续进入下一阶段。评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的，应当否决全部投标。评标委员会应当在评标报告中记载论证过程和结果。

1.5、设计文件评审得分带入第二阶段。

2、第二阶段商务技术评审：(略)

2.1 评标委员会对进入第二阶段投标人的商务技术评审，按照本章评分标准中《项目管理组织方案》、《工程总承包报价》、《项目管理机构》、《投标人市场信用评价》中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出得分。工程总承包报价评标（仅针对进入第二阶段的投标文件进行评审，未进入第二阶段的投标报价不参与评审和评标基准价的计算，也不作为评标基准价中相关值的抽取范围）。

2.2评标委员会按照第一阶段和第二阶段评审总得分，由高到低顺序推荐3名中标候选人。如不足3 名，按顺序推荐。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，以设计文件得分得分高的优先；如还相同则由评标委员会抽签确定。

2.3评分分值计算保留小数点后两位，第三位“四舍五入”。

特殊情况下入围调整方式：(略)

第一阶段 初步评审、设计文件

序号

评审项

评分因素

（偏差率）

评分标准

1

方案设计文件（(略)分）

设计说明

（4分）

1.设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确构思新颖。

2.技术指标满足任务书要求，符合规划要求。

3.各专业设计说明。

4..投资估算与经济评价。

总平面布局

（6分）

1.功能介绍、项目构思与布局新颖、合理。

2.是否合理利用空间；与周边环境协调。

3.交通流线是否满足现有功能。

4.经济技术指标符合功能要求。

建筑功能

（7分）

1.项目功能要求是否满足设计任务书要求。

2.功能流线设计符合设计任务书要求，且先进合理。

3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。

建筑造型

（4分）

1.建筑创意、空间处理是否合理。

2.改造风格与建筑的功能和形式统一。

3.与周边环境相协调，能够很好的体现场地风格。

结构方案

（3分）

1.结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2.结构方案的设计依据符合规范及标准要求。

3.结构加固方法描述专业合理、切实可行，满足相关规范及标准要求。

设备方案

（2分）

1.设备方案的选型合理可行、满足设计任务书及节能环保要求。

2.设备方案的设计符合现行工程技术规范体系的规定。

绿色建筑

（含建筑节能）

（3分）

1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

设计深度

（2分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：(略)

1、方案设计文件评分标准：

（1）以上某项内容评优，可得该项分值的(略)%以上；

（2）以上某项内容评良，可得该项分值的(略)％-(略)%；

（3）以上某项内容评中，可得该项分值的(略)％-(略)％；

（4）以上某项内容评差，可得该项分值的(略)％-(略)％；

（5）以上某项无具体内容的，该项不得分。

（6）得分应当取所有设计和施工类评标专家评分的平均值为最终得分。除被评标委员会认定存在重大偏差外，投标人方案设计文件得分不应低于 (略)%。如出现此情况，评标委员会所有成员应统一认定， 并作出说明。

2、方案设计文件各项内容评审，由评标委员会成员独立打分，评委所打投标人之间同项分值相差过大的，评委应说明评审及打分理由。

3、方案设计文件评审合格标准：(略)

4、设计文件评审采用暗标。设计文件的标题、内容、文字均不得出现投标人名称、相关人员姓名、可识别投标人身份的字符、徽标、图案以及与本次招投标无关的标识。

5、设计文件采用U盘单独密封，开标现场递交，在投标文件递交截止时间前由递交授权人（递交授权人可以不是项目授权人）递交至徐州市公共资源交易中心（地址：(略)

第二阶段 评审商务技术评审

2

工程总承包报价（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）

（(略)分）

以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%（开标时由招标人随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

特殊情形下，评标基准价调整方式：(略)

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

投标报价合理性

（2分）

对工程总承包报价中不合理报价的评价：

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。

3

项目管理组织方案

（8分）

总体概述

（1分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

设计管理方案

（1分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

施工管理方案

（1分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。

采购管理方案

（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

扬尘污染防治

（1分）

对施工过程扬尘污染防治方案进行评分。

建筑信息模型

（BIM）技术

（1分）

建筑信息模型（BIM）技术：

以视频形式（MP4格式）展示各个专业BIM模型三维展示动画。满足本项目实施要求，并且满足《建筑信息模型应用统一标准》GB/T(略)-(略)，提交成果展示动画（MP4格式，不少于3分钟）。

工程总承包项目经理陈述及答辩

（2分）

拟派工程总承包项目经理答辩采取暗标形式，由评标委员会根据本项目随机拟定题目4 题，每题0.5分，总分值2 分。（答辩采用纸质书写，时间不超过(略)分钟）。

组织形式：(略)

备注：

1、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有施工类评标专家评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。

2、评分标准（不含项目负责人答辩）：

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的(略)%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的 (略)％ -(略)%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的 (略)％-(略)％；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分。

（5）项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%（如出现评分低于(略)%的情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明，不包含第4项篇幅扣分）。

3、项目负责人答辩评分标准：

（1）答辩内容详细具体、符合标准答案的，可得该项分值的(略)%以上；

（2）答辩内容较好、较符合标准答案的，可得该项分值的(略)%-(略)%；

（3）答辩内容一般、基本符合标准答案的，可得该项分值的(略)%-(略)%；

（4）未按时参加答辩的，或者答卷序号错误、有其他标记的或者陈述及答辩内容与标准答案不相关的，该项不得分。

4、项目管理组织方案篇幅要求：(略)

5、暗标编制要求为：(略)

6、BIM电子投标文件采用U盘单独密封，开标现场递交，在投标文件递交截止时间前由递交授权人（递交授权人可以不是项目授权人）递交至徐州市公共资源交易中心（地址：(略)

7、各投标人拟选派工程总承包项目经理携带法人授权委托书原件、本人二代身份证原件复印件（加盖投标人公章）在(略)年 (略)月 (略)日(略)：(略)

联系人：(略)

4

项目管理机构

（3分）

（1）设计负责人：(略)

（2）项目管理机构（除工程总承包项目经理）：(略)

注：

①同一人有多个证书的仅计取一个证书得分。

②以上人员相关证书原件扫描上传至投标文件“投标保证金模块”，并提供截止到投标截止时间前三个月（不含开标当月）中任一月的社保证明，否则不得分。未上传或上传不齐或模糊不清不予计分。

5

投标投标人市场信用评价

（8分）

本标段信用分按照徐州市住建局公布的评标当日有效的信用评价结果计取（以徐州市建筑业企业信用评价动态查询系统 “网址为 http：(略)

企业信用分占评标总分值的取值为G 值（本工程G值为8）。企业参与投标的信用分值为 X,X 值计算方法为企业参与项目投标时企业信用考核公布得分百分比与 G 值的乘积，得分为四舍五入后保留两位小数（如企业考评分为 (略).(略)，G 值为8分，则该企业参与投标信用分值为 (略).(略)％×8＝6.(略)）。

招 标 人：(略)

招标代理机构：(略)

地 址：(略)

地 址：(略)

联 系 人：(略)

联 系 人：(略)

电 话：(略)

电 话：(略)

传 真：(略)

传 真：(略)

电子邮箱：(略)

电子邮箱：(略)