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项目
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评分细目
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评分内容
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分值(分）
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跟踪审计实施方案
（(略)分）
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企业概况、组织架构
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评委对投标人提供的企业概况、企业组织机构框架描述的完整性，条理性进行横向比较打分。
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（1.4分～2分）
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工作制度、工作流程方案
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评委对投标人提供的工程审计工作制度、工作流程方案是否与本项目实际情况相适应，是否满足本项目采购需求进行评审，并结合对各投标人方案进行比较打分。
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（1.4分～2分）
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工作的内容、方法和措施
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评委对投标人提供的工程审计工作的内容、方法和措施方案是否与本项目实际情况相适应，是否满足本项目采购需求进行评审，并结合对各投标人方案进行比较打分。
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（2.1分～3分）
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重点、难点控制方法和措施
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评委对投标人提供的针对工程审计应采取的重点、难点控制方法和措施横向比较打分。
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（2.1分～3分）
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审计质量控制措施
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评委对投标人提供的审计方案中质量控制措施和手段合理性 工程费用审计准确性、可靠性横向比较打分。
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（2.1分～3分）
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项目组人员、保证措施
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评委对投标人提供的项目组人员岗位职责及各项跟踪审计服务完成时间明确，保证措施合理性横向比较打分
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（2.1分～3分）
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类似项目经验及合理化建议
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结合投标人已完成EPC项目跟踪审计业务经验阐述，对本项目实施提出合理化建议综合打分。
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（2.1分～3分）
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履约服务能力阐述
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评委对投标人提供的服务能力进行综合评比打分。
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（2.1分～3分）
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注：(略)
2、对于评分项，单个评委若评分项低于计分标准的(略)%时，需出具书面评审意见。
3、汇总各评委打分取平均值，作为此项最终得分。
4、本工程跟踪审计实施方案采用暗标，具体要求如下：
①页面设置：(略)
②字体要求：(略)
③段落要求：(略)
④投标人在“跟踪审计实施方案”中不得以任何方式直接或间接泄露投标人身份。
⑤对违反以上任一规定要求者一律按无效标处理。
⑥按照评分细目顺序组成，标题居中。
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人员配备（8分）
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项目组成员（不含项目负责人）中：(略)
注：(略)
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8分
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企业综合 实力
（(略)分）
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企业业绩
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根据投标人自 (略)年 1 月 1 日以来（时间、金额以审定单或审定报告为准）完成装饰工程结算审计业绩进行打分：(略)
注：(略)
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6分
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企业资信
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[if !supportLists]1、[endif]省级工程造价管理协会评定的造价咨询企业信用评价且在有效期内的进行打分：(略)
[if !supportLists]2、[endif]投标企业获得中国建设工程造价管理协会的“工程造价咨询企业信用等级”且在有效期内的：(略)
[if !supportLists]3、[endif]投标企业自 (略)年1月1日以来获得过省级工程造价管理协会颁发的“省级优秀造价咨询企业”或“省级工程造价咨询行业优秀创新型造价企业”的得3分；没有不得分；
（须提供以上相关证明材料，否则不予得分）
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9分
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管理体系认证
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投标人获得ISO(略)质量管理体系认证证书、ISO(略)环境管理体系认证证书、ISO(略)职业健康安全管理体系认证证书且在有效期内，每有1项证书得1分，此项最多得3分；没有不得分；
（须提供以上相关证明材料原件扫描件，否则不予得分）
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3分
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表彰或奖励
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（1）企业自(略)年1月1日以来（以表彰批文或证书发放时间为准）获政府行政机关表彰的每次得1分，本项最多得3分。没有不得分；
（2）企业自(略)年1月1日以来（以表彰批文或证书发放时间为准）获得省级档案局或档案馆表彰的每有1个得2分，获得市级档案局或档案馆表彰的每有1个得1分。本项最多得2分。没有不得分；
（须提供以上表彰批文或证书原件扫描件，否则不予得分）
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5分
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项目负责人综合实力（ 7分）
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项目负责人①同时具有一级造价工程师的土建和安装两个专业得3分；②具有工程造价高级职称的得1分；③具有一级建造师资格证书的得1分；④具有(略)年1月1日以来（以获奖证书颁发日期为准）参加市级以上（含市级）政府或行业主管部门或造价管理部门组织的技能竞赛获奖的得2分。本项最多得7分。以上没有不得分；
注：(略)
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7分
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