净谷产业区配套项目工程总承包工程总承包招标资格预审公告
1. 招标条件
本招标项目净谷产业区配套工程已由张家港市数据局以关于净谷产业区配套工程初步设计的批复张数投【(略)】(略)号（批文名称及编号）批准建设，项目业主为张家港市乐余净谷开发有限公司，建设资金来自自筹，项目出资比例为政府投资：(略)
2. 项目概况与招标范围
2.1项目概况
2.1.1建设地点：(略)
2.1.2建设规模：(略)
2.1.3合同估算价：(略)
2.1.4总期限要求：(略)
其中：
设计开工日期：(略)
@编制招标文件-招标公告与投标人须知前附表的投标人须知部分
施工开工日期：(略)
@招标项目-计划开工日期 (略)年(略)月(略)日
工程竣工日期：(略)
@招标项目-计划竣工日期 (略)年(略)月(略)日
除上述总工期外，发包人还要求以下节点工期（如有）：
2.1.5 其他：
2.2招标范围：(略)
3. 申请人资格要求
3.1申请人应具备工程设计综合资质甲级或市政行业设计乙级（含)以上资质或市政行业（燃气工程、轨道交通工程除外）设计乙级（含)以上资质或市政专业（道路工程设计专业丙级及以上，同时具备排水工程设计专业乙级及以上）及以上设计资质及以上设计资质，同时具备市政公用工程施工总承包二级(含)以上施工资质及以上施工资质，并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力。
3.2申请人拟派总承包项目经理应当具有市政公用工程注册建造师二级及以上并取得安全生产考核合格证书 B 证或注册土木工程师（道路）或国家注册监理工程师（市政公用工程专业），拟派工程总承包项目经理必须由联合体牵头单位派出，且必须满足下列条件：
（1）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。
（2）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目上任职。
（3）总承包项目经理无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。
拟派工程总承包投标人及项目经理资格其他条件执行住房城乡建设部有关规定。
3.3 申请人及拟派工程总承包项目经理应具备其他要求：
3.3.1.1工程总承包项目经理承担过类似工程：
&#(略);
3.3.1.1工程总承包项目经理承担过类似工程；
&#(略);
3.3.1.2投标人承担过类似工程：
类似工程认定标准：(略)
3.3.2 &#(略); 自(略)年(略)月(略)日
以来，企业和拟派工程总承包项目经理没有因串通投标、弄虚作假、以他人名义投标、骗取中标、转包、违法分包等违法行为受到建设等有关部门行政处罚的；
3.3.3 &#(略); 自(略)年(略)月(略)日
以来，企业没有无正当理由放弃中标资格（不含工程总承包项目经理多投多中后放弃）、不与招标人订立合同、拒不提供履约担保情形的；
3.3.4 &#(略); 自(略)年(略)月(略)日
以来，企业没有因拖欠工人工资被招标项目所在地省、市、县（市、区）建设行政主管部门通报批评的；
3.3.5 &#(略); 自 年 月 日
以来，申请人或者拟派工程总承包项目经理在招标人之前的工程中没有履约评价不合格的，履约评价不合格的名单如下：
3.4申请人不得有资格预审文件第二章申请人须知第1.4.3项规定的情形。
3.5 本次招标 &#(略); 接受 &#(略); 不接受
联合体投标。
采用联合体投标的，应满足招标文件第二章申请人须知第1.4.2项的规定。
4. 资格预审方法
本次资格预审采用合格制，资格评审标准详见资格预审文件第三章。
5. 评标办法
本次招标采用评定分离法，评标标准和方法详见附件。
6. 资格预审文件的获取
6.1获取时间：(略)
@资审文件与公告：(略)
6.2获取方式：(略)
本公告及资格预审文件中“电子招标投标交易平台”是指：(略)
7. 资格预审申请文件的递交
7.1递交资格预审申请文件截止时间(申请截止时间，下同)为(略)年(略)月(略)日9时(略)分。
7.2逾期送达的资格预审申请文件，招标人不予接收。
8. 发布公告的媒介
本次资格预审公告在江苏建设工程招标网、苏州市公共资源交易平台上发布。
9. 招标人信用承诺书
本次招标项目招标人信用承诺详见附件。
(略). 招投标监督管理部门及电话
张家港市建设工程招标投标管理处 (略)-(略)
(略). 联系方式（异议）
招 标 人：(略) |
招标代理机构：(略) |
地 址：(略) |
地 址：(略) |
邮 编：(略) |
邮 编：(略) |
联 系 人：(略) |
联 系 人：(略) |
电 话：(略) |
电 话：(略) |
传 真： |
传 真： |
电子邮箱：(略) |
电子邮箱：(略) |
(略)年(略)月(略)日
评标办法（评定分离法）
评标办法前附表
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初步评审
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条款号
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评审因素
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评审标准
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1.1.1
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形式性评审标准
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投标人名称
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与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致；
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投标函签字盖章
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有法定代表人的电子签章并加盖法人电子印章
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报价唯一
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只能有一个有效报价
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暗标
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符合招标文件有关暗标的要求
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1.1.2
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资格评审标准
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营业执照
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具备有效的营业执照
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安全生产许可证
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具备有效的安全生产许可证（设计单位无须提供）
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资质证书
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具备有效的资质证书
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资质等级
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符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
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财务要求
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符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
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业绩要求
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符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
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拟派工程总承包项目经理要求
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符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
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其他要求
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符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定的其他要求
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1.1.3
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响应性评审标准
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投标内容
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符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定
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工期
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投标函中载明的工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定
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工程质量
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投标函中载明的质量符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定
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投标有效期
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投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定
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投标保证金
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符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定；
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其他要求：
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无评标办法第2.2.6条所列情形
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详细评审
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条款号
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评审因素
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评审标准
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2.3.4
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评标方式、评审因素及评审顺序
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1、评标方式
□定性评审
?定量评审
□定性+定量评审
2、评审因素：
?商务标
?经济标
?技术标
3、评审顺序：（1）技术标、（2）商务标 、（3）经济标
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2.3.5
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入围下一评审阶段的方法
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?优选法：(略)? %；□优选数量? 名
□劣汰法：(略)? %；□淘汰数量? 名
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2.5.2
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竞争性判断
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授权评标委员会作出竞争性判断：(略)
竞争性判断方式：(略)
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1、评审顺序（两阶段评审）：
第一阶段：(略)
在项目管理组织方案（包括项目管理机构）评审合格的投标人中，只有项目管理组织方案（包括项目管理机构）得分汇总排在前7名的，才能进入第二阶段评标，并列第7名的可同时进入；设计文件评审合格的投标人少于7名的，全部进入第二阶段评标。
第一阶段的项目管理组织方案（包括项目管理机构）得分带入第二阶段。
第二阶段：(略)
2.中标候选人数量和公示：
（1）有效投标不超过3家时，不再采用“评定分离”确定中标人，由评标委员会按照招标文件中规定的评审因素进行评审、比较，推荐不超过3 家有排序的中标候选人，并确定排名第一的投标人为中标人。有效投标为4～6家时，不排序推荐中标候选人3家，最终由招标人采用票决法确定中标人；有效投标大于6家时，不排序推荐中标候选人5家，最终由招标人采用票决法确定中标人。
（2）投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在评标结果公示期间提出。异议或投诉成立，取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人。
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?
?
?
?
适用于初步设计完成之后的工程总承包招标
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分值构成
(总分(略)分)
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技术标：(略) 3 分
其中：(略)? 2? 分
经济标：(略)? (略)? 分
工程业绩：??
2?? 分
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序号
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评分项
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评分因素（偏差率）
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评分标准
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1
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工程总承包报价（(略)分）
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报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分）
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开标时从以下方法中随机抽取确定：
??方法一； ?方法二
评标基准值计算具体细则见如下，参数设置如下：
方法一：(略)
方法二：(略)
一档） ，开标时随机抽取确定；
Q1值取值范围：(略)
标时随机抽取确定；
K2 取值为：(略)
评标价等于评标基准价的得满分， 每低于评标基准价 1%扣 0.5 分，每高 1%的1分；偏离不足 1%的，按照插入法计算得分。
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?
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说明：(略)
2.????
有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
3.评标基准价的计算
方法一：(略)
评标基准价=A×K，K
值在开标时由投标人推选的代表随机抽取确定，K值的取值范围为
(略)%-(略)% （由招标人在招标文件中明确选取连续的七档）。
方法二：(略)
评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2
Q2=1-Q1 ，Q1
取值范围为 (略)%～(略)%；K1的取值范围为 (略)%～(略)%（由招标人在招标文件中明确选取连续的七档）；Q1 、K1值在开标时由投标人推选的代表随机抽取确定。K2的取值范围，建筑工程为 (略)%～(略)%，装饰、安装为 (略)%～(略)%，市政工程为 (略)%～(略)%，园林绿化工程为 (略)%~
(略)%，其他工程 (略)%～(略)% 。K2由招标人在招标文件中明确。
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2
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项目管理组织方案（3分）
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1.总体概述（0.4分）
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对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
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2.设计管理方案（1分）
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1．对项目解读准确、设计构思合理。
2．设计进度计划及控制措施。
3．设计质量管理制度及控制措施。
4．设计重点、难点及控制措施。
5．设计过程对工程总投资控制措施。
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3．采购管理方案（0.4分）
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对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。
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4．施工平面布置规划（0.4分）
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对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。
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5.施工的重点难点（0.4分）
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对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、建筑垃圾处理方案等内容进行评分等内容进行评分。
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6.施工资源投入计划（0.4）
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对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。
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注：(略)
1.项目管理组织方案总篇幅不超过(略)页，每超过一页，扣0.(略)分。
2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。
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3
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项目管理机构2分
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1、总承包项目经理：(略)
2、总承包项目经理具有市政工程工程总承包施工经历（担任工程总承包项目经理，得0.5分。
需提供中标通知书（适用于招标项目）、工程总承包合同和工程竣工验收证明书的原件扫描件，合同证明材料还需提供江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台或全国建筑市场监管公共服务平台相应查询网页截图。
3、设计负责人：(略)
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4
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工程业绩2分
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1．投标人类似工程业绩（1分）
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自(略)年8月1日（含）以来，投标人承担过单项合同金额不少于(略)万元市政工程的工程总承包业绩，有一个得0.5分，最多得1分。
如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。
注：(略)
需提供中标通知书（适用于招标项目）、合同和工程竣工验收证明书的原件扫描件，合同证明材料还需提供江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台或全国建筑市场监管公共服务平台相应查询网页截图。时间以竣工验收时间为准，金额以中标通知书或合同为准。
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2．工程总承包项目经理类似工程业绩（1分）
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自(略)年8月1日（含）以来，工程总承包项目经理承担过单项合同金额不少于(略)万元市政工程的工程总承包业绩，有一个得0.5分，最多得1分。
对工程总承包项目经理承担过类似及以上的工程总承包业绩加分，累计不超过1分，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。
需提供中标通知书（适用于招标项目）、合同和工程竣工验收证明书的原件扫描件，合同证明材料还需提供江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台或全国建筑市场监管公共服务平台相应查询网页截图。时间以竣工验收时间为准，金额以中标通知书或合同为准。业绩必须是总承包项目经理在本投标企业完成的业绩。
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注、投标人类似业绩和工程总承包项目经理业绩不重复计算。
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5
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投 标 人行为 及标 后履 约 考 评
扣分
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按评标时考评扣分时效内的扣分值执行
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