一、项目信息

采购人：(略)

项目名称：(略)

拟采购的货物或服务的说明：(略)

标的名称：(略)

数量：(略)

单位：(略)

预算金额：(略)

货物或服务的说明：(略)

采用单一来源采购方式的原因及说明：(略)

(一)技术唯一性(符合《政府采购法》第三十一条第一款第一项)

1.系统核心架构与知识产权唯一性。我院现行绩效系统为上海东旦软件开发有限公司研发并拥有自主知识产权，其核心源代码、数据库结构、业务逻辑、算法模型(包括部分定制化内容)均为上海东旦所有。本次升级非简单功能叠加，而是涉及核心考核理念(RBRVS、DRG/DIP)的引入、奖金预算模型的重构、考核单元的重组以及指标体系的重构，必须基于现有系统的底层架构和数据基础进行深度改造。其他供应商均无法合法获取并修改该专有系统架构。

2.系统延续性要求。绩效管理具有强烈的延续性和可比性要求。此次升级需完整迁移7年历史考核数据((略)-(略)年),升级后的系统必须能够无缝继承、整合和分析绩效管理软件V3.0积累的历史绩效数据，确保考核结果的公平性和政策执行的连贯性。只有原供应商上海东旦拥有完整的历史数据结构、处理逻辑和迁移路径，能确保数据的完整性、准确性和可比性。更换供应商将面临数据割裂、历史数据无法有效利用或转换失真的巨大风险，导致考核结果失真，挫伤员工积极性。

(二)不可预见紧急情况(符合《政府采购法》第三十一条第一款第二项)

1.其他供应商缺乏对现有绩效管理软件数据需求的深入理解，与新HIS厂商的对接存在技术壁垒和沟通成本，无法在合理时间内开发出满足无缝对接要求的接口，将严重阻碍绩效考核工作的正常进行。

(三)市场调研

我院已对市场其他绩效管理系统供应商进行了初步调研。虽然市场上存在其他绩效管理软件，但没有任何一家供应商能够提供与上海东旦医院绩效管理软件V3.0完全兼容、并能无缝继承历史数据、深度集成新HIS接口、且理解我院特定管理需求的升级解决方案。若强行更换供应商，等同于重新建设一套全新的绩效系统，不仅成本高、周期长((略)个月),而且将面临数据迁移失败、业务中断、员工适应困难等不可接受的风险，违背了本次项目“升级优化、平稳过渡”的核心目标。

二、拟定供应商信息

名称：(略)

地址：(略)

三、公示期限

(略)年9月(略)日至(略)年9月(略)日

四、其他补充事宜

无

五、联系方式

1.采购人

联系人：(略)

联系地址：(略)

联系电话：(略)

3.采购代理机构

联系人：(略)

联系地址：(略)

联系电话：(略)

六、附件

专业人员论证意见（格式见附件）

注意：(略)