条款号 | 条款内容 | 编列内容 |
2.2.1 | 分值构成(总分(略)分) | 全过程咨询服务方案：(略)企业综合素质：(略)项目组综合素质：(略)投标报价：(略) |
评分项目 | 评审内容 | 分值（分） | 评分标准 |
全过程咨询服务实施方案（(略)分） | 服务方案基本要求 | 1 | 服务方案符合基本要求，项目目标、范围、任务和依据明确、具体符合招标文件的要求 |
全过程工程咨询服务思路 | 1 | 思路清晰，总体框架合理 |
全过程工程咨询服务机构成员职责任务明确 | 1 | 组织机构完善，成员及职责设置合理恰当 |
全过程工程咨询服务工作制度 | 1 | 工作制度健全、符合项目服务要求 |
全过程工程咨询服务工作程序 | 1 | 逻辑关系明确，程序设置合理 |
项目策划工作方案 | 3 | 工作方案详密、内容全面，管控措施得力 |
质量控制的措施 | 2 | 质量控制措施具体、合理、可行 |
进度控制的措施 | 2 | 进度控制措施具体、合理、可行 |
投资控制的措施 | 2 | 投资控制措施具体、合理、可行 |
安全文明生产管理措施 | 1 | 安全文明生产措施具体、合理、可行 |
缺陷责任期的管理措施 | 1 | 措施合理、可行 |
合同管理措施 | 1 | 措施合理、可行 |
信息管理措施 | 1 | 措施合理、可行 |
针对本工程特点、技术难点的分析及相应的对策和处理措施 | 4 | 针对本工程重点、难点分析全面、准确，响应的对策合理，处理措施得当 |
其他服务工作方案 | 3 | 工作方案详密、内容全面，管控措施得力 |
注：(略)2、全过程咨询实施方案得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。 |
企业综合素质（(略)分） | 管理体系 | 3 | 1、获得质量管理体系认证且在有效期内，得1分；2、获得环境管理体系认证且在有效期内，得1分；3、获得职业健康安全管理体系认证且在有效期内，得1分。（提供认证证书原件扫描件及全国认证认可信息公共服务平台查询截图，认证范围需包含全过程工程咨询） |
企业业绩 | (略) | 1、全过程工程咨询业绩：(略)2、项目策划业绩：(略)3、工程监理业绩：(略)4、其他服务业绩：(略)注：(略)②同一项目不同服务类别不重复计分；③证明材料中涉及评标数据不一致的以数额较小为准；④以联合体形式承担的业绩需提供联合体协议，全过程工程咨询业绩只计取联合体协议中的牵头单位业绩；项目策划业绩、工程监理业绩、其他服务业绩只计取联合体协议分工对应服务类别的业绩；⑤项目策划业绩、其他服务业绩的成果文件非投标人完成（分包）的不予计分。 |
企业信誉及获奖 | (略) | 1、自(略)年1月1日（含）以来，投标人获得设区市市级及以上人民政府表彰的有一项得2分，满分4分。（提供获奖证书或获奖文件原件扫描件。）2、自(略)年1月1日（含）以来，投标人承担的全过程工程咨询（须包含工程监理）或工程监理的市政公用工程项目获得国家级优质工程奖的得3分，获省级优质工程奖的得2分，获市级优质工程奖的得1分，以上各级奖项限评1项，满分6分。（提供合同、获奖证书或获奖文件原件扫描件。）注：(略)②同一工程只计算最高等级奖项得分；③国家级优质工程奖仅指中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑大奖。 |
项目组综合素质((略)分) | 项目负责人 | 5 | 1、在满足资格条件基础上，增加一个工程类注册执业资格得2分，满分2分。2、自(略)年1月1日以来承担过全过程工程咨询服务（范围包含环境影响评价、社会稳定风险评估、工程监理、工程检测、水土保持、洪评、航评、公路安全评价任意3项及以上内容）总负责人的，有一个项目得1.5分，满分3分。（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、全过程工程咨询合同及符合国家规定的竣工验收证明文件原件扫描件。） |
全过程工程咨询管理团队 | (略) | 1.工程监理组（5分）1.1总监理工程师具有工程类高级及以上职称的得2分；1.2监理组成员（不含总监理工程师）具有工程类注册执业资格或工程类中级及以上职称有一人得1.5分，满分3分。2.项目策划组（5分）2.1项目策划负责人具有工程类注册执业资格同时具有工程类高级及以上职称得2分；2.2项目策划组成员（不含项目策划负责人）具有工程类注册执业资格或工程类中级及以上职称有一人得1.5分，满分3分。3.其他服务组（5分）3.1其他咨询负责人负责人具有工程类注册执业资格同时具有工程类高级及以上职称得2分；3.2其他咨询组成员（不含其他咨询负责人）具有工程类注册执业资格或工程类中级及以上职称有一人得1.5分，满分3分。注：(略) |
全过程咨询服务投标报价（(略)分） | 投标报价 | (略) | 以有效投标文件的评标价算术平均值为A（当有效投标文件≥(略)家时，去掉最高和最低各(略)%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件7-9家时，去掉最高和最低报价后进行算术平均；当有效投标文件<7家时，直接进行算术平均） （1）各有效投标报价的算术平均值为A； （2）招标人确定的最高限价为B； （3）权重系数为 K，K 值在投标文件开启（解密）前随机抽取确定。K值取值范围为(略)%、(略)%、(略)%。 评标基准价 C=A×K＋B×(1-K) 投标报价每高于评标基准价1％扣 0.(略) 分，每低于评标基准价 1%扣 0.1 分。偏离不足 1%的，按照插入法进行计算（计算出的分值保留 2 位小数）。评标委员会在评标报告签字后，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。 |
