中国邮政集团有限公司南通市分公司(略)年通州石港营投部改造采购项目邀请比选公告
江苏中博通信有限公司(以下简称“采购代理机构”)受中国邮政集团有限公司南通市分公司(以下简称“采购人”)委托，就中国邮政集团有限公司南通市分公司(略)年通州石港营投部改造采购项目项下的货物及服务进行国内邀请比选，现邀请合格的供应商提交响应文件并参与比选。
项目名称：(略)
5.1供应商须遵守《中华人民共和国招标投标法》及其它相关的国家法律、行政法规的规定，具有良好的信誉和诚实的商业道德，具有独立承担民事责任的能力。（提供法人或其他组织的营业执照等证明文件，复印件加盖公章）
5.2供应商须为中国邮政集团有限公司江苏省分公司(略)-(略)全省网点类装修改造工程入围供应商。
5.3供应商在信用中国网站未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、企业经营异常名录失信行为记录名单，查询地址：(略)
5.4本项目不接受被中国邮政集团有限公司或江苏省分公司（含下属分公司）列入黑名单且在限制范围内（包括期限及区域）的单位参加本项目采购活动。（提供承诺书并加盖公章）
5.5本项目不接受联合体响应，不允许转包、分包。（提供承诺书并加盖公章）
5.6为本次采购项目提供整体设计、规范编制或者项目招标代理、管理、监理、检测等前期服务的供应商，不得再参加该采购项目。（提供承诺书并加盖公章）
5.7本项目要求供应商具备有效的住建部门颁发的以下资质：
（1）施工企业安全生产许可证；
（2）建筑装修装饰工程专业承包二级及以上或建筑工程施工总承包三级及以上资质；
（已按照建市〔(略)〕(略)号规定取得新资质证书的，资质相应等级应满足上述要求，并提供新资质证书）
提供合法有效的证书复印件。
5.8本项目要求供应商具备并提供以下人员且必须满足下列条件：(略)
必须满足下列条件：
（1）项目负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业（是指：(略)
（2）项目负责人是非变更后无在建工程，或项目负责人是变更后无在建工程（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了项目负责人解锁手续，或项目负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内。项目负责人不得在其他项目中担任项目负责人、技术负责人、质检员、安全员、施工员任一职务（已在市政、绿化等工程中担任项目负责人、技术负责人、质检员、安全员、施工员仍视为有在建工程）。（提供承诺书并加盖公章）
（3）项目负责人无行贿犯罪行为记录。（提供承诺书并加盖公章）
5.9供应商在三年内参与江苏邮政及下属机构招标项目中无以下记录：(略)
5.(略)供应商参加采购活动近三年内（成立时间不足三年的、自成立时间起）无重大事故、在经营活动中无重大违法、违规记录，查询地址：(略)
注：(略)
采用基准价优先法计算价格分，以有效响应文件的报价算术平均值为 A（若有效投标文件≥7 家时，去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值为 A；若有效投标文件≥(略) 家时，去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值为A）。报价基准价 =A×K，K 值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，K 值的取值为 (略)%、(略)%、(略)%、(略)%。
投标人报价每高于报价基准价 1％的扣 0.9 分，扣完为止，最低得 0 分，保留 2 位小数，某报价得分=(略)-（投标人的报价-基准价）/基准价/1%0.9；投标人报价每低于报价基准价 1％的扣 0.6 分，扣完为止，最低得 0 分，保留 2 位小数，某报价得分=(略)-（基准价-投标人的报价）/基准价/1%0.6。
6.1在比选采购文件获取截止时间前,请有意向且具备资格条件的报名单位注册“中通服供应链管理有限公司电子招响应系统（链捷招）(https：(略)
6.2审核通过后，通过首页-我要报名-搜索本项目名称-标书购买-登记购买及开票信息完成本项目报名缴费流程，“财务管理”-“费用支付”-对于“项目名称”下-“支付情况”中查看子账号获取本项目响应保证金打款信息（下载文件后可获取，每项目、每标段账号均不同）
6.3比选采购文件售价(略)元，默认开具数电普票(电子)，售后不退。支付要求：(略)
6.4比选采购文件出售时间及售价：(略)
7.1递交时间、签到。纸质版响应文件递交的截止时间为(略)年9月(略)日上午(略)：(略)
7.2纸质版响应文件递交地点：(略)
8.1唱价形式：(略)
8.2唱价时间：(略)
8.3唱价地点：(略)
本次邀请比选公告在中国邮政官方网站(http：(略)
(略).本项目后期将根据采购人的实际需要，对供应商在履约期间的情况开展后评估，其后评估的结果将根据“中国邮政集团有限公司采购供应商管理办法”的分级标准对供应商进行分级，采购人根据分级结果对供应商采取相应的管理措施，并可根据实际需要应用于下一轮的采购项目。
供应商根据后评估分为A、B、C、D 四个级别。
A级供应商：(略)
B级供应商：(略)
C级供应商：(略)
D级供应商：(略)
(略).1 采购人：(略)
详细地址：(略)
(略).2代理机构：(略)
地 址：(略)
邮政编码：(略)
联 系 人：(略)
电 话：(略)
采购人：(略)
采购代理机构：(略)
(略)年9月(略)日
