(略)年，是决胜“十四五”规划、谋划“十五五”蓝图的关键之年，更是国企改革深化提升行动的收官之年。在此重要节点，崇川区召开全区深化国有企业改革推进会，崇川商旅集团顺势揭牌成立。作为区属特定功能类国企，商旅集团业务版图涵盖商业资产运营、文旅投资运营、农业投资运营三大领域。立足新起点，集团将深入贯彻区委全会精神，以深化改革为核心动力，锚定新目标、焕发新干劲，加速构建“农文旅商”全产业链生态体系，不断提升精细化运营管理水平，全力为现代化新崇川建设贡献更多国企力量。

加速商管专业化转型激活资产运营新效能

在商业资产运营领域，商旅集团正以战略定力推进向专业化运营服务商的深度转型，核心目标聚焦于全面提升资产运营质效与核心市场竞争力，为集团整体高质量发展筑牢根基。作为集团旗下资产运营的核心载体，崇一商管公司目前已实现对(略)余处资产的专业化管理，并通过分类盘活、精准招商、数字赋能、机制创新四大关键举措，持续迭代运营服务能力，为企业注入强劲发展新动能。

在资产分类盘活维度，崇一商管坚持“一资产一策略”实现资产价值最大化：(略)

在精准招商服务上，聚焦环濠河优质载体资源，以“品质招商、特色落地”为导向，重点推动五松别业、文峰公园梅香阁等标杆项目落地运营。通过深挖载体文化属性与区位优势，实现资产收益与品牌价值的双重提升。

在数字赋能管理上，对“崇一商管3.0系统”进行全面升级：(略)

在运营机制创新上，构建“招商、营运、企划、客服” 四位一体服务体系：(略)

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