三门峡市中心医院DRG院内版绩效
分析租赁服务项目单一来源
采购公告
编号：(略)
一、采购单位名称：(略)
二、采购单位地址：(略)
三、采购项目内容及参数：
（一）基于DRG的医疗质量分析系统
（1）数据采集
病案首页数据采集功能，采用国家卫生直报系统接口规范，支持西医与中医的卫统数据格式。支持DBF、CSV、Excel文件格式，支持数据覆盖和添加。
（2）数据量查询
系统可分月查看数据上报质量及入组率等指标，指标包含：(略)
（3）数据审核☆
为保证DRG数据分析的真实有效，对数据完整性、合理性、准确性进行审核，医院可对低质量或缺失的病案首页数据进行修正和补充后重传。系统需至少提供以下数据审核服务：
完整性校验：(略)
规范性校验：(略)
合理性校验：(略)
(4) 分组器
1）.DRG分组器☆
DRG分组器需在院内安装，需使用多维度对相对权重RW进行设置，即DRG组的疑难程度、风险程度和消耗资源的多少。系统需提供分组明细查询，可下载每个病例的详细DRG入组明细。明细应至少包含：(略)
2）.重点监控病种/术种分组
系统需提供具有自主知识产权的重点监控病种/术种分组器，并能根据省（市）的具体情况，能够进行扩充和修改。系统需提供重点监控病种/术种分组明细查询，可下载每个病例的详细明细。明细应至少包含：(略)
3）.手术分级
应具有独立的手术分级系统，可按用户要求调整手术分级目录，能实际反应临床实际。系统需提供手术分级情况查询，下载每个病例的手术分级明细。明细应至少包含：(略)
(5)基于DRG医疗服务评价分析
1）.综合能力分析
综合能力分析是衡量医院在区域内核心竞争力的重要指标，医院可根据综合能力分析结果了解院内医疗质量情况，有针对性的提升医院医疗专业技术能力，规范医院诊疗流程。系统需提供以下三个层级的综合能力分析功能：
全院综合能力分析：(略)
科室综合能力分析：(略)
医生综合能力分析：(略)
2）.疑难病例分析☆
DRG疑难病历分析是反映医院专业能力、治疗能力的重要指标。通过疑难病例分析可有效帮助医院了解自身重点学科发展情况，综合治疗情况。系统可按医院要求制定RW区间（如RW>2）作为疑难病例的权重值的基准，并按所制定的区间分析各个RW区间的病例比例。系统需提供以下三个层级的疑难病例分析功能：
全院疑难病例分析：(略)
科室疑难病例分析：(略)
医生疑难病例分析：(略)
3）.外科能力分析☆
DRG外科能力分析是体现医院外科综合实力的重要指标，系统需对手术进行科学的分级，按医院要求设置三四级手术分类目录，分析医院的三四级手术比例，代表外科能力的强弱。系统需提供以下三个层级的外科能力分析功能：
全院外科能力分析：(略)
科室外科能力分析：(略)
医生外科能力分析：(略)
4）.重点监控病种/术种分析☆
系统提供重点监控病种/术种分析功能，可按医院要求设置重点监控病种/术种表单。系统提供全院整体分析，帮助医院全面了解自身重点学科发展情况，为医院学科发展政策导向制定，提供数据支撑。并可下钻到具体科室，帮助科室负责人了解自身科室学科发展情况，有针对性的提升科室竞争力。
包含以下考核指标：
重点监控病种：(略)
重点监控术种：(略)
（5）国家公立医院绩效考核首页分析
预警监控：(略)
外科能力：(略)
医疗质量：(略)
术后并发症：(略)
单病种质量控制：(略)
（6）等级医院评审
- 医疗服务能力：(略)
医疗质量：(略)
医疗安全：(略)
单病种质量控制：(略)
（7）自定义配置☆
可按医院要求对系统进行个性化配置，满足医院特定要求，帮助医院更好的应用系统。院方可根据需求进行如下的自定义配置：
a. RW区间配置。
b. 选择使用院方自带的手术分级。
c. 自定义单病种
d. 自定义报表
（8）功能要求★
序号 | 功能模块 | 项目名称 | 项目说明 |
1 | 数据上传 | 上传文件 | 病案数据上传、文件及数据的初审。 |
2 | 数据审核 | 上传后的数据进行DRGs审核：(略) | |
3 | 上报数据质量 | 查看数据上报质量及入组率等指标。 | |
4 | 数据明细 | DRGs分组明细 | 查询某时间范围内每一条病案的DRG组，权重等入组信息。 |
5 | 手术明细 | 按手术级别查询某一段时间内该手术级别的病案及手术的基本信息。 | |
6 | 重点监控病种明细 | 按重点监控病种查询某一时间段内该单病种的所有病案明细。 | |
7 | 死亡明细 | 查询某时间范围内的死亡病案的病案基本信息，DRGs死亡风险，DRGs组及诊断信息等。 | |
8 | 低风险组明细 | 按照出院类别查询某时间范围内的低风险组的病案的DRG组，权重，死亡风险等入组信息。 | |
9 | 综合明细 | 可选择DRGs组、病种、重点监控病种、手术级别、RW范围等条件组合查询相关的病案明细。 | |
(略) | DRG医院决策支持 | 全院CMI概况 | 查看全院CMI值、DRGs总量、时间指数、费用指数、低风险死亡率、组数、平均费用、平均住院天数等指标，同时可下钻至科室。 |
(略) | 科室CMI概况 | 查询某个或多个科室CMI值、DRGs总量、时间指数、费用指数、低风险死亡率、组数、平均费用、平均住院天数等指标。 | |
(略) | 全院病种结构 | 查看全院各病种的平均住院天数、均次费用、平均Rw、药占比、材料费占比、时间指数、费用指数等指标。图形化显示全院各病种出院人次及平均Rw的变化趋势。同时可查看每一病种科室分布。 | |
(略) | 科室病种结构 | 查询某个或多个科室各病种的平均住院天数、均次费用、平均Rw、药占比、材料费占比、时间指数、费用指数等指标。图形化显示全院各病种出院人次及平均Rw的变化趋势。同时可查看每一病种科室分布。 | |
(略) | 全院手术 | 查看全院、科室手术人次、三四级手术占比、平均术前天数、平均术后天数等指标以及术者、一助、二助手术工作量。 | |
(略) | 科室手术 | 查询某个或多个科室手术人次、三四级手术占比、平均术前天数、平均术后天数等指标以及术者、一助、二助手术工作量。 | |
(略) | 全院疑难病例 | 疑难病例即RW值大于2(即难度较大的病种)的病例。 查看全院、科室以及医生疑难病例的平均住院天数、均次费用、药占比、材料费占比等指标。 | |
(略) | 科室疑难病例 | 查询某个或多个科室疑难病例的平均住院天数、均次费用、药占比、材料费占比等指标。 | |
(略) | 全院重点监控病种 | 查看全院、科室重点监控病种的出院人次、平均住院天数、均次费用、药占比、材料费占比、术前术后天数等指标。 | |
(略) | 科室重点监控病种 | 查询某个或多个科室重点监控病种的出院人次、平均住院天数、均次费用、药占比、材料费占比、术前术后天数等指标。 | |
(略) | 全院死亡病例统计 | 查看全院、科室以及医生住院患者、手术患者、围手术、新生儿等病案的死亡人次及死亡率。 | |
(略) | 科室死亡病例统计 | 查询某个或多个科室住院患者、手术患者、围手术、新生儿等病案的死亡人次及死亡率。 | |
(略) | 国家公立医院绩效考核首页分析 | 全院首页数据指标预警监控 | 查看全院、科室手术占比、微创手术占比、四级手术比例、手术患者并发症发生率、I类切口手术部位感染率以及单病种质量控制相关指标实际值与满分值和中位值的对比监控。 |
(略) | 全院外科能力 | 查看全院、科室出院患者手术人次、手术占比，微创手术人次、占比，四级手术人次、占比，择期手术人次，日间手术人次，以及日间手术占择期手术比例等指标以及同环比对比分析。 | |
(略) | 全院医疗质量 | 查看全院、科室择期手术人次（不含妊娠、分娩、新生儿）、择期手术患者并发人次、手术患者并发症发生率、Ⅰ类切口人次、Ⅰ类切口感染人次、Ⅰ类切口感染率等指标以及同环比对比分析。 | |
(略) | 全院术后并发症 | 查看全院各类择期手术并发症发生人次，各类并发症科室分布情况以及同环比对比分析。 | |
(略) | 全院单病种质量控制 | 查看全院国考病种（(略)个）的例数、平均住院日、次均费用、病死率和手术病种的术后并发症发生率等指标和各病种科室的分布情况以及同环比对比分析。 | |
(略) | 科室外科能力 | 查看科室出院患者手术人次、手术占比，微创手术人次、占比，四级手术人次、占比，择期手术人次，日间手术人次，以及日间手术占择期手术比例等指标以及同环比对比分析。 | |
(略) | 科室医疗质量 | 查看科室择期手术人次（不含妊娠、分娩、新生儿）、择期手术患者并发人次、手术患者并发症发生率、Ⅰ类切口人次、Ⅰ类切口感染人次、Ⅰ类切口感染率等指标以及同环比对比分析。 | |
(略) | 科室术后并发症 | 查看科室各类择期手术并发症发生人次，各类并发症科室的分布情况以及同环比对比分析。 | |
(略) | 科室单病种质量控制 | 查看科室重点监控病种的例数、平均住院日、次均费用、病死率和手术病种的术后并发症发生率等指标以及同环比对比分析。 | |
(略) | 等级医院评审 | 全院/科室医疗服务能力 | 查看全院、科室、医疗组收治病种数量（IC-(略)四位亚目数量）、住院术种数量（ICD-9-CM-3四位亚目数量）、DRGs组数、CMI、时间指数、费用指数等指标以及同环比对比分析。 |
(略) | 全院/科室医疗质量 | 看全院、科室、医疗组患者住院总死亡率、新生儿患者死亡率、手术患者死亡率、0-(略)天非预期再入院率、ICD低风险病种患者死亡率、DRG低风险患者死亡率等指标以及同环比对比分析。 | |
(略) | 全院/科室医疗安全 | 全院手术患者、新生儿、阴道分娩产妇、剖宫产产妇、住院ICU、血液透析等患者并发症发生人次的科室、医疗组分布以及同环比对比分析。 | |
(略) | 全院/科室单病种质量控制 | 查看全院等级医院评审病种（(略)个）的例数、平均住院日、次均费用、病死率和手术病种的术后并发症发生率等指标和各病种科室、医疗组的分布情况以及同环比对比分析。 | |
(略) | 个性化配置 | 自定义配置 | 院方可根据需求进行如下的自定义配置： |
(略) | 1. RW区间配置。 | | |
(略) | 2. 选择使用院方自带的手术分级。 | | |
(略) | 3. 自定义单病种 | | |
(略) | 4. 自定义报表 | | |
(略) | 5.前置分组审核 | | |
(略) | 系统管理 | 用户管理 | 院方可进行用户的增删改等管理。同时可以对各用户进行权限分配。 |
（二）项目实施及售后服务要求
1、总体要求
系统提供商应本着认真负责态度，组织技术队伍，认真做好项目的实施工作。在签订合同前，提出具体实施、服务、维护以及今后技术支持的措施计划。
可供参考采用的标准有：
● CMMI软件成熟度管理模型；
● ISO(略)质量管理体系；
● ISO(略)信息技术管理服务体系；
● ISO/IEC(略)信息安全管理体系；
● 信息技术服务标准；
● 知识产权管理体系；
● PMP项目管理方法。
2、人员管理要求
中标后应提供项目组成员姓名、学历、相关资质、在本项目中的职责及以前参与过的项目情况说明等。
3、文档交付要求
用系统开发应严格按照国家软件工程规范进行，在整个项目实施过程中，须根据开发进度，按照医院要求及时提供用户相关技术文档。包括但不限于：(略)
4、安全性要求
信息安全是任何业务开展的基础，投标人对于本次项目涉及的相关信息的安全和隐私保护措施，给出详细可行的解决方案，包括但不限于应用审计安全、用户权限控制等。
5、培训要求
投标人须提供包括系统软件、应用软件、安装调试等内容的培训。投标人须投标书中提供详细的培训计划。培训应面对不同层面的系统用户，保证用户能独立地管理、维护和配置系统，以便整个系统能够正常、安全的运行。
至少提供一人次的原厂或成熟项目的培训。
6、验收要求
中标商应提供完整的项目验收资料，应用软件由建设方与医院一起验收，同时就系统的安全性、完整性、易用性、适用性等进行验收。
7、售后服务和技术支持要求，提供完善的售后服务和技术支持方案，至少包括以下内容：
免费提供1年软件升级运维服务（项目验收合格后计算）。
在系统建设、使用、运维等过程中遇到问题时，都能够得到投标人相应的技术支持与帮助；以全面、灵活的服务支持方式和手段提供(略)小时支持维护服务，包括不限于网站服务、热线支持、邮件支持、现场支持等。
故障修复及解决，接到故障电话2小时内派技术人员电话或远程支持， 远程支持无法解决的问题(略) 小时内上门支持，在 (略) 小时内解决问题；对于(略)小时内无法解决的问题，应提出应急措施。
四、服务期限：(略)
五、数量：(略)
六、预算金额：(略)
七、资金来源：(略)
六、采购方式：(略)
供货企业：(略)
七、企业需提供资质要求：
1、注册于中华人民共和国境内，具有独立承担民事责任能力的法人或其他组织提供营业执照（具有本次采购货物的经营或生产能力的制造商或代理商）。
2、如果报名企业代表为非企业法定代表人的，企业代表应执有企业法定代表人签字、盖章的授权书原件。
3、企业法定代表人或授权企业代表（非企业法定代表人的）有效身份证复印件。
4、根据《关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关问题的通知》(财库[(略)](略)号)的规定，对列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单的单位，拒绝参与本项目政府采购活动【查询渠道：(略)www.ccgp.gov.cn）】。
5、供应商（查询对象：(略)
6、本项目不接受联合体投标。
7、单位负责人为同一个人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加投标（以“国家企业信用信息公示系统”查询为准，需包含公司基本信息、股东信息及股权变更信息内容）；
注：(略)
8、企业报名后，不能参加开标，需提前三天告知综合采购办公室，如无故不参加开标的，将该企业拉入黑名单。
9、报名资料封面写明供应商名称、所报产品、联系人姓名、电话、邮箱。
八、公示时间：(略)
九、单一来源谈判时间：(略)
十、报名、开标地点：(略)
十一、发布公告的媒体：(略)
十二、联系电话：(略)
综合采购办公室
(略)年9月(略)日
