招标采购正文
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（市交易中心）NO.(略)G(略)项目工程总承包招标公告
标段编码：(略)
1.[endif]招标条件
本招标项目。项目已具备招标条件，招标人为
南京科谨工程管理咨询有限责任公司受招标人委托负责本工程的招标事宜。
2.[endif]项目概况与招标范围
2.1 建设地点：(略)
2.2 招标范围：(略)
2.3 计划工期：(略)
2.4 合同估算价：(略)
2.5 招标项目类型：(略)
2.6 工程规模：(略)
2.7 工程总承包类型：(略)
2.8 其他说明：(略)
3. 投标人资格要求
3.1 资格审查条件为：(略)
企业应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质：(略)
（A）设计资质要求：(略)
（B）施工资质要求：(略)
工程总承包项目经理必须满足下列资格条件之一：(略)
（A）具有相应工程建设类注册执业资格之一：(略)
（B）未实施注册执业资格的工程项目，取得建设工程类高级专业技术职称：(略)
（C）注册执业中的特殊选项：(略)
工程总承包项目经理应当承担过以下类似工程业绩之一：(略)
（A）工程总承包业绩要求：(略)
（B）工程总承包分包的设计业绩要求：(略)
（C）工程总承包分包的施工业绩要求：(略)
（D）工程施工业绩要求：(略)
（E）工程设计业绩要求：(略)
（F）工程监理业绩/工程总承包监理业绩要求：(略)
业绩认定标准：(略)
以联合体形式申请资格审查的，必须符合招标文件投标人须知正文1.4.2要求。
施工资质企业具备安全生产条件，并取得安全生产许可证（设计单位等相关规定不作要求的除外）；
工程总承包项目经理必须满足下列条件：(略)
工程总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目中担任工程总承包项目经理、施工项目负责人。
项目管理机构：(略)
对于由投标人自行完成的设计或者施工业务，投标人在项目管理机构中应配备符合现行法律、法规、与工程总承包项目相适应的专业人员；对于投标人依法分包的施工或设计业务，投标人在项目管理机构中应配备具有工程建设类中级及以上职称的施工或设计协调管理人员。
该项目采用：(略)
国有资金，前期咨询单位可以参加投标；
企业承担过以下类似工程业绩之一：(略)
（A）工程总承包业绩要求：(略)
（B）工程总承包分包的设计业绩要求：(略)
（C）工程总承包分包的施工业绩要求：(略)
（D）工程施工业绩要求：(略)
（E）工程设计业绩要求：(略)
业绩认定标准：(略)
投标人为工程总承包项目经理缴纳养老保险的时间要求：(略)
在高等院校、科研机构、**管理等从事工程设计、施工的技术人员不能提供养老保险缴纳证明的，由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料。
3.2 本次招标是否接受联合体投标：(略)
招标文件的获取
4.1 招标文件获取时间：(略)
4.2 招标文件获取方式：(略)
本招标公告及招标文件中“电子招标投标交易平台”选用：(略)
5.1 投标文件递交截止时间 ：(略)
5.2 投标文件递交方式：(略)
5.3 逾期递交的投标文件，招标人不予受理。
本项目采用资格后审方式进行资格审查。
7.1 本标段采用的评标办法：(略)
是否两阶段评标：(略)
是否评定分离：(略)
7.2 具体评标办法：(略)
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方法一：(略)
以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。投标报价等于评标基准价的得满分，每高1%的所扣分值/(不少于0.6)分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
方法二：(略)
以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-7%（具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%中确定四个及以上数值，开标时随机抽取）为评标基准价。
下浮率抽取范围为：(略)
评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
| 3 |
项目管理组织方案(7.(略)) |
总体概述(0~2.(略)) |
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目 标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行 评分。(优=2.(略);良=1.(略);中=1.(略);差=1.(略);无=0) |
| 设计管理方案(0~1.(略)) |
对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措 施、设计收尾等内容进行评分。(优=1.(略);良=0.(略);中=0.(略);差=0.(略);无=0) |
| 施工管理方案(0~2.(略)) |
对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、 施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施 工变更管理等内容进行评分。(优=2.(略);良=1.(略);中=1.(略);差=1.(略);无=0) |
| 采购管理方案(0~1.(略)) |
对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检 验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容 进行评分。(优=1.(略);良=0.(略);中=0.(略);差=0.(略);无=0) |
| 建筑信息模型（BIM）技术(0~1.(略)) |
对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评 分。(优=1.(略);良=0.(略);中=0.(略);差=0.(略);无=0) |
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汇总规则：(略) |
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是否设置篇幅扣分：(略)
项目管理组织方案总篇幅要求：(略) |
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注：(略)
2．项目管理组织方案总篇幅一般不超过(略)页（技术特别复杂的工程可适当增加），具体篇幅(字数)要求及扣分标准，招标人应在招标文件中明确。
3．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。
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| 4 |
项目管理机构(3.(略)) |
项目管理机构(0~3.(略)) |
（1）设计负责人：(略) |
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汇总规则：(略) |
| 5 |
工程业绩(1.(略)) |
投标人类似工程业绩(0~1.(略)) |
类似工程要求：(略) |
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汇总规则：(略) |
| 6 |
投标人市场信用评价评分标准 |
/ |
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8.[endif]发布公告的媒介
本公告在南京市公共资源交易中心网、江苏省公共资源交易中心网和江苏省建设工程招标网发布。
其他媒介：(略)
9. 其他
9.1本工程采用远程不见面开标模式。投标人应在投标截止时间前登录招标文件载明的“南京智能开标大厅”网址，按系统提示完成开标流程。因投标人自身设施故障或自身原因导致无法完成投标的，由投标人自行承担后果。
9.2 本项目为“宁易新”招标投标交易系统项目，各投标人需注意以下事项：(略)
（1）投标人须下载并安装“南京公共资源交易CA互联互通助手（新）”。
下载地址：(略)
（2）投标人须在江苏省公共资源交易经营主体信息库系统登记企业相关信息。
登录地址：(略)
（3）投标人需登录“宁易新”招标投标交易系统参与投标，网址为：(略)
（4）投标人需登录南京智能开标大厅（新系统登录）参与开标活动，网址为：(略)
http：(略)
（5）投标人需通过以下地址下载“‘宁易新’招标投标交易系统投标文件编制工具”制作投标文件：(略)
9.3 为避免投标单位因解密失败造成无效投标的情形，投标工具提供预解密功能，以验证递交的投标文件是否完整有效。操作注意事项如下：(略)
（1）预解密过程中，如出现异常问题，请联系投标工具公司进行排查处理。
（2）投标文件递交后，可能会存在文件撤回重新制作上传的情况，请务必每次重新上传后，下载最新的文件进行预解密验证。
（3）如投标文件递交后未进行文件预解密验证，可能会存在开标过程中因文件无法解密被退回处理的风险，后果需自行承担。
9.4 技术支持联系方式：(略)
（1）“宁易新”招标投标交易系统及投标工具联系电话：(略)
（2）江苏省公共资源交易经营主体信息库：(略)
（3）南京智能开标大厅联系电话：(略)
（4）国信CA联系电话：(略)
（5）CFCA联系方式：(略)
9.5 其他说明：(略)
| 招标人： |
&&&招标人盖章位置2&&&南京泓盛置业有限公司 |
招标代理机构： |
&&&招标代理盖章位置2&&&南京科谨工程管理咨询有限责任公司 |
| 地址： |
江苏省南京市鼓楼区泛悦广场T2商务楼(略)楼 |
地址： |
南京市建邺区广聚路(略)号安科大厦(略)楼(略)室 |
| 联系人： |
宋焕焕 |
联系人： |
赵慧 |
| 电话： |
(略)-(略) |
电话： |
(略)-(略) |
招投标监督管理部门及电话：(略)
