| 分值构成 (总分(略)分) | 技术标：(略)9分 经济标：(略)88分 商务标：(略)2分 工程业绩：1分 |
| 序号 | 评分项 | 评分因素 （偏差率） | 评分标准 |
| 1 | 工程总承包报价（(略)分） | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分） | 评标价等于评标基准价的得满分，评标价低于评标基准价1%，扣0.5分，评标价高于评标基准价1%，扣1分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 评标基准价的计算：(略) 方法一：(略) 评标基准价=A×K，K值在开标时由招标人代表在不见面交易系统视频直播中随机抽取确定，K值的取值范围为：(略) 方法二：(略) 评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×Q2 Q2=l-Ql，Q1取值范围为(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%；K1的取值范围为(略)%、(略)%、(略)%、(略)%；Q1、K1值在开标时由招标人代表在不见面交易系统视频直播中随机抽取确定。K2取值为：(略) 注：(略) （2）评标价是指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价。 （3）除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复议以及其它任何情形而改变。 （4）评标过程中，计算结果保留两位小数，小数点后的第三位四舍五入。 |
| 投标报价合理性（2分） | 1．工程总承包报价是否与招标范围相一致； 2．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配； 3．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
| 说明：(略) 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
| 2 | 项目管理组织方案（9分） | 1．总体概述（1分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
| 2.设计管理方案（2分） | 1．对项目解读准确、设计构思合理。 2．设计深化的进度计划及组织措施。 3．设计重点、难点及控制措施。 4. 设计策划和内容表达上需体现连云港的在地性。 5. 设计形式能够有效传递大纲中心思想。 6. 立意新颖，需达到一定的设计深度。 |
| 3．采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
| 4．施工平面布置规划（1分） | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
| 5．施工的重点难点（1分） | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
| 6．施工资源投入计划（1分） | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
| 7．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分） | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
| 8．建筑信息模型（BIM）技术（1分） | 对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评分。 |
| 注：(略) 2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 |
| 3 | 项目管理机构（2分） | 1、投标人拟派设计负责人具备设计类高级工程师及以上职称的，得1分； 2、投标人拟派施工负责人为建筑工程一级建造师且具备建设工程类高级工程师及以上职称的，得1分。 注：(略) |
| 4 | 工程业绩（1分） | 1．投标人类似工程业绩（1分） | (略)年1月1日（含）以来，投标人承担过单项工程造价金额(略)万及以上的类似公共建筑展览馆布展工程设计施工一体化项目（工程总承包EPC）业绩，有一个得0.5分，最高得1分；如工程总承包业绩中仅有类似设计业绩乘0.8，如工程总承包业绩中仅有类似施工业绩乘0.7，非工程总承包业绩不得分。 |
| 注：(略) （2）提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、工程规模、工程造价、工程内容、时间等需要明示的内容。 （3）工程总承包（EPC）类似业绩时间认定以竣（交）工验收证明时间为准，业绩工程造价以合同原始签约合同为准，其余任何补充、变更及结算审计等金额均不作为业绩工程造价认定的依据。建设单位等单方出具的工程竣工验收证明材料不作为竣工验收证明。 （4）以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩计分。 （5）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：(略) （6）类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据，否则不得分。 |
