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[0]2025年丰县四季玉园、云丞瑞府小区供电外线工程的招标公告

2025-09-26 江苏-徐州-泉山区
所在地区: 江苏-徐州-泉山区 发布日期: 2025年9月26日
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招标采购正文
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[0](略)年丰县四季玉园、云丞瑞府小区供电外线工程的招标公告
项目编号 E(略) 项目名称 (略)年丰县四季玉园、云丞瑞府小区供电外线工程
标段编号 E(略) 标段名称 (略)年丰县四季玉园、云丞瑞府小区供电外线工程设计采购施工工程总承包
招标人名称
代理机构名称
项目批准机关名称
工程所须资金来源
工程地点
工程规模
标段具体信息
申请人可申请的最多标段数
报名地点
公告发布日期
计划开工时间 计划竣工时间
公告开始时间 (略)年9月(略)日 公告结束时间 (略)年(略)月4日
工程类型 设计
申请人应当具备的主要资格条件
申请人资质类别和等级
拟选报名人员资质等级
企业业绩、信誉
项目经理(总监)/建造师业绩、信誉
其他条件
公告信息

(略)年丰县四季玉园、云丞瑞府小区供电外线工程设计采购施工工程总承包招标公告(资格后审)

1.招标条件

本招标项目(略)年丰县四季玉园、云丞瑞府小区供电外线工程已由丰县经济发展局以丰经发许可【(略)】(略)号批准建设,项目业主为丰县中阳里街道办事处,建设资金来自县财政资金,项目出资比例为(略)%。项目已具备招标条件,现对该项目(略)年丰县四季玉园、云丞瑞府小区供电外线工程设计采购施工工程总承包进行公开招标,特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。

2.项目概况与招标范围

2.1项目概况:

2.1.1建设地点:(略)

2.1.2建设规模:(略)

2.1.3工程总承包合同估算价:(略)

2.1.4工期要求:(略)

2.1.5质量要求:(略)

2.1.5.1设计质量标准:(略)

2.1.5.2施工质量标准:(略)

2.1.5.3物资采购质量标准:(略)

2.1.6标段划分:(略)

2.2招标范围:(略)

3.投标人资格要求

3.1投标人应同时具备设计资质和施工资质:

3.1.1 设计资质:(略)

3.1.2 施工资质:(略)

3.2投标人拟派工程总承包项目经理应当具有注册电气工程师(供配电或发输变电)或机电工程专业壹级注册建造师资格;未实施注册执业资格的,须取得电力工程专业高级专业技术职称,且必须满足下列条件:

(1)工程总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业,是指:(略)

(2)工程总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人。

(3)工程总承包项目经理无行贿犯罪行为记录;或有行贿犯罪行为记录,但自记录之日起已超过5年的。

3.3投标人及工程总承包项目经理业绩:

3.3.1投标人业绩要求满足下列条件之一:

①投标人自(略)年9月1 日(含)以来,承担过供配电工程的工程总承包业绩;

②投标人自(略)年9月1 日(含)以来,承担过供配电工程的施工总承包业绩;

③投标人自(略)年9月1 日(含)以来,承担过供配电工程的设计业绩。

注:(略)

②提供设计业绩的业绩证明材料以委托设计合同为准,时间以合同签订上的时间为准。类似工程业绩以“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”(http:(略)

3.3.2工程总承包项目经理业绩要求满足下列条件之一:

①工程总承包项目经理自(略)年9月1 日(含)以来,承担过供配电工程并担任工程总承包项目经理;

②工程总承包项目经理自(略)年9月1 日(含)以来,承担过供配电工程并担任施工项目负责人;

③工程总承包项目经理自(略)年9月1 日(含)以来,承担过供配电工程并担任设计项目

负责人;

注:(略)

②提供设计业绩的业绩证明材料以委托设计合同为准,时间以合同签订上的时间为准。类似工程业绩以“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”(http:(略)

③备案的材料应能明确体现上述要求,如以上材料未体现工程总承包项目经理名字及担任职务的,以建设单位出具的证明材料为准。

3.4投标人不得有招标文件第二章投标人须知第1.4.3、1.4.4项规定的情形。

3.5本次招标接受具有相应资质的设计单位和施工单位组成的联合体投标,联合体的资格(资质)条件必须符合招标文件要求,并附有联合体协议书。

3.5.1联合体成员(含牵头人)不超过2名,以一个投标人的身份参加投标,不同专业的成员组成的联合体,其成员应当具备各自所承担的工作内容的相应能力和资质条件。由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。

3.5.2联合体协议书中需明确联合体牵头人,还必须明确联合体所有成员单位名称及职责分工,所有投标文件以联合体牵头人签字盖章为准,投标保证金由联合体牵头人缴纳。

3.5.3采用联合体投标的,应满足招标文件第二章投标人须知第1.4.2项的规定。

3.6投标人及拟派工程总承包项目经理应具备的其他要求:

3.6.1投标人(如为联合体,是指联合体中施工单位)参与投标的,应具备安全生产条件,并取得安全生产许可证。

3.6.2工程总承包项目经理(只对注册建造师要求)必须取得省住房和城乡建设厅核发的《建筑施工企业项目负责人安全生产知识考核合格证书》(B证);且工程总承包项目经理是非变更后无在建工程,或是变更后无在建工程(必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月),或因非承包人原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了项目负责人解锁手续,或有在建工程,但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内。工程总承包项目经理不得在其他项目中担任项目负责人、技术负责人、质检员、安全员、施工员任一职务。

3.6.4投标人(如为联合体,是指联合体所有成员),在递交投标文件截止日期前应提供

信用服务机构出具的信用报告。

注:(略)

https:(略))。

(2)信用报告需在“信用徐州”和“信用江苏”网站进行公示(“信用徐州”公示地址:https:(略))。

(3)投标人应在投标前告知信用服务机构信用报告使用地,并督促信用服务机构及时在相应网站公示报告,若因未及时公示所造成的后果由投标人自行负责。

第三方信用服务机构的监督管理部门为丰县信用管理机构,监督电话:(略)

3.6.5失信被执行人惩戒执行《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒机制的实施意见》(苏信用办〔(略)〕(略)号)(如为联合体,是指联合体所有成员)。

3.6.6符合法律、法规规定的其他条件。

3.6.7本工程实行电子化招投标,投标人(如为联合体,是指联合体所有成员)及拟选派工程总承包项目经理必须在投标文件递交截止时间前已在“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”(http:(略)

3.6.8根据《省住房城乡建设关于开展建筑业企业资质动态监管工作的公告》(〔(略)〕第6号),投标人(如为联合体投标,是指联合体中施工单位)在投标文件递交截止时间当日,资质动态监管结果处于不合格状态的,将作为资格审查不通过处理。(企业动态资质查询信息以“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”发布的信息为准)。

3.6.9投标人(或联合体中施工单位)参与投标的,在递交投标文件截止时间前须取得《徐州市建筑业企业信用管理手册》。

4.投标保证金的缴纳与退还

4.1本工程投标保证金的缴纳方式采用:(略)

本工程投标保证金金额:(略)

收款人:(略)

开户行:(略)

开户账号:(略)

4.2投标人采用银行电汇、网银转账缴纳投标保证金的,在投标截止时间前,必须确保投标保证金转账至上述账户,方可参与本工程投标。

4.3投标人采用银行保函、保险保单、担保保函方式缴纳投标保证金的,必须将银行保函、保险保单、担保保函的数据文件(彩色电子扫描件)通过投标工具软件上传至电子投标文件,在投标截止时间前随电子投标文件一并上传至交易系统。

投标人采用银行保函、保险保单、担保保函方式缴纳投标保证金的,必须按照标段提交,即“一标段一银行保函(或保险保单或担保保函)”。

银行保函要求如下:(略)

保险保单要求如下:(略)

担保保函要求如下:(略)

徐州市公共资源交易中心为招标人在评标清标阶段开通评标系统账号,招标人自主验证投标人提供的银行保函、保险保单、担保保函,并将验证结果书面告知评标委员会。

4.4银行保函承担的保证责任应当包含:(略)

4.5银行保函条款应当设置如下内容:(略)

4.6银行保函禁止出现类似“被保证人无力承担责任的,我行向招标人承担一般担保责任”、“我行承担责任的前提为主合同纠纷已经审判或仲裁,并就被保证人财产依法强制执行扔不能履行应对招标人所承担的责任”等限制性描述。

4.7当投标人法人基本存款账户变更时,请及时在相应业务系统中变更信息,保证法人基本存款账户信息一致性。

4.8任何以个人或非投标人法人单位名义提交的投标保证金都将被拒绝接收。无论任何理由,投标保证金未及时支付均视为资格审查不合格。

4.9未中标人的投标保证金在中标通知书发出后第二个工作日起,以转账方式退还至其基本存款账户;中标人的投标保证金在合同签订后五日内,以转账方式退还至其基本存款账户。退还投标保证金时,发生的利息一并退还(使用银行保函、保险保单、担保保函、信用承诺方式的除外)。

5.招标文件的获取

5.1招标文件获取时间为:(略)

5.2招标文件获取方式:(略)http:(略))”免费获取。

5.3投标人自主选择任意?种投标文件制作工具软件制作投标文件,使用投标文件制作工具软件生成投标文件时需支付工具使用费,收费标准见“徐州市公共资源电子招标投标交易平台(http:(略))”中“投标文件制作工具软件下载”栏。

6.投标截止时间

6.1投标截止时间为:(略)

6.2逾期送达的投标文件,招标人不予受理。

7.资格审查

本次招标采用资格后审方式进行资格审查,资格评审标准详见招标文件第三章。

8.评标方法

本工程采用评定分离方式,评标办法采用综合评估法,定标办法采用票决法,具体详见本工程招标文件。

分值构成(总分(略)分)

(1)项目管理组织方案:(略)

(2)工程总承包报价:(略)

(3)项目管理机构:(略)

(4)工程业绩:(略)

序号

评分项

评分因素

(偏差率)

评分标准

(1)

项目管理组

织方案

(8分)

1.总体概述(1 分)

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.设计管理方案(2 分)

1.对项目解读准确、设计构思合理。

2.设计进度计划及控制措施。

3.设计质量管理制度及控制措施。

4.设计重点、难点及控制措施。

5.设计过程对工程总投资控制措施。

3.采购管理方案

(1 分)

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

4.施工平面布置规划(1 分)

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

5.施工的重点难点

(1 分)

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

6.施工资源投入计划(1 分)

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

7.新技术、新产品、新工艺、新材料

(1分)

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

1)项目管理组织方案总篇幅不应超过(略)页,每超一页扣0.(略)分,最多扣1分。

2)项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分,得分为四舍五入后保留两位小数。

3)项目管理组织方案除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。

4)项目管理组织方案各项内容评审,由评标委员会成员独立打分,评委对所有投标人之间同项分值相差过大的(最高分与最低分差值超过(略)%的情形),评委应说明评审及打分理由。

5)项目管理组织方案采用暗标,方案内容、文字均不得出现彩色文字、标识图形,不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标单位身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。全部内容均采用黑色字,字体大小不限,不得设计页码。

(2)

工程总承包报价

((略) 分)

报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分)

1、评标基准值计算方法的确定

开标时由招标人代表从以下方法中随机抽取确定:(略)

2、评标基准值计算具体细则见本章附件B,参数设置如下:

方法一:(略)

方法二:(略)

Q1值取值范围:(略)

K2取值为:(略)

2、评标价等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣0.5分;每高于评标基准价1%扣1分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分,投标报价得分为四舍五入后保留两位小数。

特殊情形下,评标基准价调整方式:

除确认存在计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变。

说明:(略)

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

(3)

项目管理机构(2分)

1、施工项目管理机构人员配置情况1.0分

拟派技术负责人具有电力工程相关专业高级技术职称的得0.5分;施工员、安全员、质量员、材料员、注册造价师配齐得0.5分。

2、设计项目管理机构人员配置情况1.0分

拟派设计人员中具有注册电气工程师证书的得0.8分;具有电力工程相关专业高级技术职称的每人加0.2分,最高加0.2分。

注:(略)

(4)

工程业绩

(2分)

1.投标人类似工程业绩(1分)

投标人自(略)年9月1 日(含)以来,承担过单项合同额大于或等于(略)万元的供配电工程总承包业绩,每有一个工程总承包业绩得0.5分,本项最高得1分,如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。

说明:(略)

②备案的材料应能明确体现上述要求,如以上材料未体现金额的,以建设单位出具的证明材料为准。建设单位出具的证明材料上传至“投标人及工程总承包项目经理业绩”模块。

2.工程总承包项目经理类似工程业绩

(1分)

工程总承包项目经理自(略)年9月1 日(含)以来,承担过单项合同额大于或等于(略)万元的供配电工程总承包业绩,每有一个工程总承包业绩得0.5分,本项最高得1分,如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。

说明:(略)

②备案的材料应能明确体现上述要求,如以上材料未体现金额、工程总承包项目经理名字及担任职务的,以建设单位出具的证明材料为准。建设单位出具的证明材料上传至投标保证金模块。

③工程总承包项目经理相关业绩不是投标人承担的工程项目,不得作为工程总承包项目经理类似工程业绩。

注:(略)

2.本次以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。

9.发布公告的媒介

本次招标公告在江苏建设工程招标网(http:(略))、徐州市公共资源交易平台(http:(略))上发布。

(略).其他

(略).1投标人存在串通投标、以他人名义投标、弄虚作假等违法违规行为,或者无正当理由放弃投标、中标资格,招标人有权拒绝退还其投标保证金。

(略).2本项目采用远程不见面开标方式,在开标过程如遇到问题,请及时联系技术支持客服电话:(略)

(略).联系方式

招标人:(略)

地址:(略)

联系人:(略)

电话:(略)

招标代理机构:(略)

地址:(略)

联系人:(略)

电话:(略)

(略)年 (略)月(略) 日

招标人联系方式
地址

联系人

传真

电话

邮编 E-mail
招标代理机构联系方式
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报名信息 请申请人于 至 ,每天上午 时 分 至 时 分,下午 时 分 至 时 分(公休日,节假日除外)到 报名,报名经办人须携带本人身份证件,并于 至 ,每天上午 时 分至 时 分,下午 时 分至 时 分(公休日、节假日除外)到 获取
特殊公告 [0]

(略)年丰县四季玉园、云丞瑞府小区供电外线工程设计采购施工工程总承包招标公告(资格后审)

1.招标条件

本招标项目(略)年丰县四季玉园、云丞瑞府小区供电外线工程已由丰县经济发展局以丰经发许可【(略)】(略)号批准建设,项目业主为丰县中阳里街道办事处,建设资金来自县财政资金,项目出资比例为(略)%。项目已具备招标条件,现对该项目(略)年丰县四季玉园、云丞瑞府小区供电外线工程设计采购施工工程总承包进行公开招标,特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。

2.项目概况与招标范围

2.1项目概况:

2.1.1建设地点:(略)

2.1.2建设规模:(略)

2.1.3工程总承包合同估算价:(略)

2.1.4工期要求:(略)

2.1.5质量要求:(略)

2.1.5.1设计质量标准:(略)

2.1.5.2施工质量标准:(略)

2.1.5.3物资采购质量标准:(略)

2.1.6标段划分:(略)

2.2招标范围:(略)

3.投标人资格要求

3.1投标人应同时具备设计资质和施工资质:

3.1.1 设计资质:(略)

3.1.2 施工资质:(略)

3.2投标人拟派工程总承包项目经理应当具有注册电气工程师(供配电或发输变电)或机电工程专业壹级注册建造师资格;未实施注册执业资格的,须取得电力工程专业高级专业技术职称,且必须满足下列条件:

(1)工程总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业,是指:(略)

(2)工程总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人。

(3)工程总承包项目经理无行贿犯罪行为记录;或有行贿犯罪行为记录,但自记录之日起已超过5年的。

3.3投标人及工程总承包项目经理业绩:

3.3.1投标人业绩要求满足下列条件之一:

①投标人自(略)年9月1 日(含)以来,承担过供配电工程的工程总承包业绩;

②投标人自(略)年9月1 日(含)以来,承担过供配电工程的施工总承包业绩;

③投标人自(略)年9月1 日(含)以来,承担过供配电工程的设计业绩。

注:(略)

②提供设计业绩的业绩证明材料以委托设计合同为准,时间以合同签订上的时间为准。类似工程业绩以“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”(http:(略)

3.3.2工程总承包项目经理业绩要求满足下列条件之一:

①工程总承包项目经理自(略)年9月1 日(含)以来,承担过供配电工程并担任工程总承包项目经理;

②工程总承包项目经理自(略)年9月1 日(含)以来,承担过供配电工程并担任施工项目负责人;

③工程总承包项目经理自(略)年9月1 日(含)以来,承担过供配电工程并担任设计项目

负责人;

注:(略)

②提供设计业绩的业绩证明材料以委托设计合同为准,时间以合同签订上的时间为准。类似工程业绩以“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”(http:(略)

③备案的材料应能明确体现上述要求,如以上材料未体现工程总承包项目经理名字及担任职务的,以建设单位出具的证明材料为准。

3.4投标人不得有招标文件第二章投标人须知第1.4.3、1.4.4项规定的情形。

3.5本次招标接受具有相应资质的设计单位和施工单位组成的联合体投标,联合体的资格(资质)条件必须符合招标文件要求,并附有联合体协议书。

3.5.1联合体成员(含牵头人)不超过2名,以一个投标人的身份参加投标,不同专业的成员组成的联合体,其成员应当具备各自所承担的工作内容的相应能力和资质条件。由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。

3.5.2联合体协议书中需明确联合体牵头人,还必须明确联合体所有成员单位名称及职责分工,所有投标文件以联合体牵头人签字盖章为准,投标保证金由联合体牵头人缴纳。

3.5.3采用联合体投标的,应满足招标文件第二章投标人须知第1.4.2项的规定。

3.6投标人及拟派工程总承包项目经理应具备的其他要求:

3.6.1投标人(如为联合体,是指联合体中施工单位)参与投标的,应具备安全生产条件,并取得安全生产许可证。

3.6.2工程总承包项目经理(只对注册建造师要求)必须取得省住房和城乡建设厅核发的《建筑施工企业项目负责人安全生产知识考核合格证书》(B证);且工程总承包项目经理是非变更后无在建工程,或是变更后无在建工程(必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月),或因非承包人原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了项目负责人解锁手续,或有在建工程,但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内。工程总承包项目经理不得在其他项目中担任项目负责人、技术负责人、质检员、安全员、施工员任一职务。

3.6.4投标人(如为联合体,是指联合体所有成员),在递交投标文件截止日期前应提供

信用服务机构出具的信用报告。

注:(略)

https:(略))。

(2)信用报告需在“信用徐州”和“信用江苏”网站进行公示(“信用徐州”公示地址:https:(略))。

(3)投标人应在投标前告知信用服务机构信用报告使用地,并督促信用服务机构及时在相应网站公示报告,若因未及时公示所造成的后果由投标人自行负责。

第三方信用服务机构的监督管理部门为丰县信用管理机构,监督电话:(略)

3.6.5失信被执行人惩戒执行《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒机制的实施意见》(苏信用办〔(略)〕(略)号)(如为联合体,是指联合体所有成员)。

3.6.6符合法律、法规规定的其他条件。

3.6.7本工程实行电子化招投标,投标人(如为联合体,是指联合体所有成员)及拟选派工程总承包项目经理必须在投标文件递交截止时间前已在“江苏省公共资源交易经营主体信息库系统”(http:(略)

3.6.8根据《省住房城乡建设关于开展建筑业企业资质动态监管工作的公告》(〔(略)〕第6号),投标人(如为联合体投标,是指联合体中施工单位)在投标文件递交截止时间当日,资质动态监管结果处于不合格状态的,将作为资格审查不通过处理。(企业动态资质查询信息以“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”发布的信息为准)。

3.6.9投标人(或联合体中施工单位)参与投标的,在递交投标文件截止时间前须取得《徐州市建筑业企业信用管理手册》。

4.投标保证金的缴纳与退还

4.1本工程投标保证金的缴纳方式采用:(略)

本工程投标保证金金额:(略)

收款人:(略)

开户行:(略)

开户账号:(略)

4.2投标人采用银行电汇、网银转账缴纳投标保证金的,在投标截止时间前,必须确保投标保证金转账至上述账户,方可参与本工程投标。

4.3投标人采用银行保函、保险保单、担保保函方式缴纳投标保证金的,必须将银行保函、保险保单、担保保函的数据文件(彩色电子扫描件)通过投标工具软件上传至电子投标文件,在投标截止时间前随电子投标文件一并上传至交易系统。

投标人采用银行保函、保险保单、担保保函方式缴纳投标保证金的,必须按照标段提交,即“一标段一银行保函(或保险保单或担保保函)”。

银行保函要求如下:(略)

保险保单要求如下:(略)

担保保函要求如下:(略)

徐州市公共资源交易中心为招标人在评标清标阶段开通评标系统账号,招标人自主验证投标人提供的银行保函、保险保单、担保保函,并将验证结果书面告知评标委员会。

4.4银行保函承担的保证责任应当包含:(略)

4.5银行保函条款应当设置如下内容:(略)

4.6银行保函禁止出现类似“被保证人无力承担责任的,我行向招标人承担一般担保责任”、“我行承担责任的前提为主合同纠纷已经审判或仲裁,并就被保证人财产依法强制执行扔不能履行应对招标人所承担的责任”等限制性描述。

4.7当投标人法人基本存款账户变更时,请及时在相应业务系统中变更信息,保证法人基本存款账户信息一致性。

4.8任何以个人或非投标人法人单位名义提交的投标保证金都将被拒绝接收。无论任何理由,投标保证金未及时支付均视为资格审查不合格。

4.9未中标人的投标保证金在中标通知书发出后第二个工作日起,以转账方式退还至其基本存款账户;中标人的投标保证金在合同签订后五日内,以转账方式退还至其基本存款账户。退还投标保证金时,发生的利息一并退还(使用银行保函、保险保单、担保保函、信用承诺方式的除外)。

5.招标文件的获取

5.1招标文件获取时间为:(略)

5.2招标文件获取方式:(略)http:(略))”免费获取。

5.3投标人自主选择任意?种投标文件制作工具软件制作投标文件,使用投标文件制作工具软件生成投标文件时需支付工具使用费,收费标准见“徐州市公共资源电子招标投标交易平台(http:(略))”中“投标文件制作工具软件下载”栏。

6.投标截止时间

6.1投标截止时间为:(略)

6.2逾期送达的投标文件,招标人不予受理。

7.资格审查

本次招标采用资格后审方式进行资格审查,资格评审标准详见招标文件第三章。

8.评标方法

本工程采用评定分离方式,评标办法采用综合评估法,定标办法采用票决法,具体详见本工程招标文件。

分值构成(总分(略)分)

(1)项目管理组织方案:(略)

(2)工程总承包报价:(略)

(3)项目管理机构:(略)

(4)工程业绩:(略)

序号

评分项

评分因素

(偏差率)

评分标准

(1)

项目管理组

织方案

(8分)

1.总体概述(1 分)

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.设计管理方案(2 分)

1.对项目解读准确、设计构思合理。

2.设计进度计划及控制措施。

3.设计质量管理制度及控制措施。

4.设计重点、难点及控制措施。

5.设计过程对工程总投资控制措施。

3.采购管理方案

(1 分)

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

4.施工平面布置规划(1 分)

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

5.施工的重点难点

(1 分)

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

6.施工资源投入计划(1 分)

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

7.新技术、新产品、新工艺、新材料

(1分)

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

1)项目管理组织方案总篇幅不应超过(略)页,每超一页扣0.(略)分,最多扣1分。

2)项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分,得分为四舍五入后保留两位小数。

3)项目管理组织方案除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。

4)项目管理组织方案各项内容评审,由评标委员会成员独立打分,评委对所有投标人之间同项分值相差过大的(最高分与最低分差值超过(略)%的情形),评委应说明评审及打分理由。

5)项目管理组织方案采用暗标,方案内容、文字均不得出现彩色文字、标识图形,不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标单位身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。全部内容均采用黑色字,字体大小不限,不得设计页码。

(2)

工程总承包报价

((略) 分)

报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分)

1、评标基准值计算方法的确定

开标时由招标人代表从以下方法中随机抽取确定:(略)

2、评标基准值计算具体细则见本章附件B,参数设置如下:

方法一:(略)

方法二:(略)

Q1值取值范围:(略)

K2取值为:(略)

2、评标价等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣0.5分;每高于评标基准价1%扣1分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分,投标报价得分为四舍五入后保留两位小数。

特殊情形下,评标基准价调整方式:

除确认存在计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、专家复议以及其它任何情形而改变。

说明:(略)

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

(3)

项目管理机构(2分)

1、施工项目管理机构人员配置情况1.0分

拟派技术负责人具有电力工程相关专业高级技术职称的得0.5分;施工员、安全员、质量员、材料员、注册造价师配齐得0.5分。

2、设计项目管理机构人员配置情况1.0分

拟派设计人员中具有注册电气工程师证书的得0.8分;具有电力工程相关专业高级技术职称的每人加0.2分,最高加0.2分。

注:(略)

(4)

工程业绩

(2分)

1.投标人类似工程业绩(1分)

投标人自(略)年9月1 日(含)以来,承担过单项合同额大于或等于(略)万元的供配电工程总承包业绩,每有一个工程总承包业绩得0.5分,本项最高得1分,如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。

说明:(略)

②备案的材料应能明确体现上述要求,如以上材料未体现金额的,以建设单位出具的证明材料为准。建设单位出具的证明材料上传至“投标人及工程总承包项目经理业绩”模块。

2.工程总承包项目经理类似工程业绩

(1分)

工程总承包项目经理自(略)年9月1 日(含)以来,承担过单项合同额大于或等于(略)万元的供配电工程总承包业绩,每有一个工程总承包业绩得0.5分,本项最高得1分,如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。

说明:(略)

②备案的材料应能明确体现上述要求,如以上材料未体现金额、工程总承包项目经理名字及担任职务的,以建设单位出具的证明材料为准。建设单位出具的证明材料上传至投标保证金模块。

③工程总承包项目经理相关业绩不是投标人承担的工程项目,不得作为工程总承包项目经理类似工程业绩。

注:(略)

2.本次以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。

9.发布公告的媒介

本次招标公告在江苏建设工程招标网(http:(略))、徐州市公共资源交易平台(http:(略))上发布。

(略).其他

(略).1投标人存在串通投标、以他人名义投标、弄虚作假等违法违规行为,或者无正当理由放弃投标、中标资格,招标人有权拒绝退还其投标保证金。

(略).2本项目采用远程不见面开标方式,在开标过程如遇到问题,请及时联系技术支持客服电话:(略)

(略).联系方式

招标人:(略)

地址:(略)

联系人:(略)

电话:(略)

招标代理机构:(略)

地址:(略)

联系人:(略)

电话:(略)

(略)年 (略)月(略) 日

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