分值构成 (总分(略)分) | 技术标:(略)8分 经济标:(略)(略)分 商务标:(略)2分 工程业绩:1分 市场信用评价:(略) |
序号 | 评分项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 工程总承包报价 ((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用) ((略)分) | 在开标时,由招标人或其委托的公证机构从以下方法一、方法二中随机抽取一种。 方法一:(略) 评标基准价=A×K,K值在开标时由招标人或其委托的公证机构随机抽取确定,K值的取值范围为:(略)%、(略)%、(略)%、(略)%; 方法二:(略) 评标基准价=A×K1×Q1+B×K2×O2 Q2=1-Q1; Q1的取值范围为:(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%; K1的取值范围为:(略) Q1、K1值在开标时由招标人或其委托的公证机构随机抽取确定。K2的取值为:(略)% ; 投标报价分值计算:(略)1 分,每偏低 1%扣0.5分,偏离不足 1%的,按照插入法计算得分。 注:(略) 中小微企业划型标准请对照《关于印发中小企划型标准规定的通知》(工信部联企业((略))(略)号)。本项目对应的行业为“建筑业” |
投标报价合理性(2分) | 1.工程总承包报价是否与招标范围相一致;(0-1分) 2.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配;(0-1分) |
说明:(略) 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 3.评标结束后,除确认存在计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。采用两阶段评标的,原二阶段入围单位不足招标文件要求的入围单位个数,不再递补后续单位进入第二阶段评审 |
2 | 项目管理组织方案(8分) | 1.总体概述(1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.设计管理方案(3.5分) | (1)对项目解读准确、设计构思合理。 (2)设计进度计划及控制措施。 (3)设计质量管理制度及控制措施。 (4)设计重点、难点及控制措施,满足施工图深度。 (5)设计过程对工程总投资控制措施。 |
3.采购管理方案 (1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
4.施工平面布置规划 (1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
5.施工的重点难点 (1分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
6.施工资源投入计划 (0.5分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
注:(略) 2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 |
3 | 项目管理机构(2分) | 除工程总承包项目经理、施工项目经理、设计负责人以外,项目组成员按下列条件配置齐全的得满分2分,否则不得分: 1.排水专业负责人:(略) 2.结构专业负责人:(略) 3.造价专业负责人:(略) 4.运维人员要求:(略) 注:(略) |
4 | 工程业绩(1分) | 1.投标人类似工程业绩(1分) | 1.投标人自(略)年1月1日(含)以来,承担过单项合同工程造价在(略)万及以上的排水工程的工程总承包业绩,得1分。 2.投标人自(略)年1月1日(含)以来,承担过单项合同投资金额在(略)万及以上的排水工程的设计业绩,得0.8分。 3.投标人自(略)年1月1日(含)以来,承担过单项合同工程造价在(略)万及以上的排水工程的施工业绩,得0.7分。 (以上业绩须提供中标通知书(直接发包项目提供发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明材料)、合同、竣工验收证明,三者缺一不可。(时间以竣工验收证明材料上的竣工验收合格时间为准、金额以合同为准)。提供的证明材料必须反映出相关数据和内容,否则视为未提供。) |
| 注:(略) 2、投标人类似工程业绩不得与资审中拟派工程总承包项目经理类似工程业绩一致。 |
5 | 投标人(施工企业)市场信用评价(4分) | 投标人(施工企业)市场信用评价得分根据投标截止时市住建局网站公布的当时段建筑业企业信用评价结果,按照信用等级折算相应信用得分,信用等级A级得4分B 级得 3.2分,C级得2.4分,D级得1.6分,E级得0分。 备注:(略) (1)投标截止时,市住建局网站公布的当时段建筑业企业信用评价结果中无投标人信用评价数据的,信用评价得分为0分; (2)以联合体形式投标的,信用得分按照联合体各成员中最高等级折算得分计算。 |