| 分值构成(总分(略)分) | 商务标（5分） | 项目管理机构：(略) 工程业绩：(略) |
| 经济标（(略)分） | 工程总承包报价：(略) |
| 技术标（(略)分） | 初步设计文件：(略) 项目管理组织方案：(略) |
| 条款号 | 评审项 | 评审因素 | 分值 |
| 1 | 初步设计文件（(略)分） | 1．设计说明书（4分） | 1.设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。 2.简述各专业（附属）工程的设计特点。 3.项目设计的各项主要技术指标是否满足招标人功能需求。 4.项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。 |
| 2．技术方案（(略)分） | 1．总体布置（总平面设计）。 2．设计原则。 3．设计依据。 4．各专项（附属）工程设计方案。 |
| 3．设计深度（4分） | 1．是否符合设计任务书要求。 2．是否符合国家规定的《市政公用工程设计文件编制深度规定》。 注：(略) |
| 4．绿色设计与新技术应用（3分） | 1．提出切实可行的生态理念与措施。 2．是否符合国家及地方的有关绿色标准。 3．采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等。 |
| 5.经济分析（2分） | 1．概算文件编制内容完整、合理。 2．是否符合设计说明书。 3．是否符合国家法律法规及规范标准。 4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。 |
| 2 | 工程总承包报价（(略)分） | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分） | 以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-4.5%（3%、3.5%、4%、4.5%，开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 |
| 投标报价合理性（2 分） | 1．工程总承包报价是否与招标范围相一致； 2．工程总承包报价是否与投标初步设计文件相匹配； 3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配； 4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
| 说明： 1、评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价； 2、有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件； 3、除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。 |
| 3 | 项目管理组织方案（9分） | 1．总体概述（2分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
| 2．采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
| 3．施工平面布置规划（1分） | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
| 4．施工的重点难点（2分） | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
| 5．施工资源投入计划（1分） | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
| 6．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分） | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
| 7．工程总承包项目经理陈述及答辩（1分） | 工程总承包项目经理以书面形式（不得携带通讯工具）回答评标委员会提出的问题。答辩时间不超过(略)分钟。 答辩程序及方法： 1）答辩在初步评审结束后进行；2）招标人或其委托的招标代理机构工作人员核对项目负责人身份证明（项目负责人须提供身份证原件），要求所有通过初步评审的项目负责人进行答辩；3）评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目，由项目负责人暗标闭卷答辩，答辩时间不得超过(略)分钟；4）评委对各投标人项目负责人答辩逐一进行独立评分；5）项目负责人接到通知后在规定的时间内（不超过(略)分钟）必须到达评标现场，如不能及时到场，将视为弃权处理，此项不得分。具体时间暂定为：(略) |
| 注：(略) 2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 3.项目管理组织方案采用暗标评审的方式，暗标评审的编制要求为： 不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他明显可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。 |
| 4 | 项目管理机构（2分） | 1、工程总承包项目经理：(略) 2、设计负责人：(略) 3、给排水专业负责人：(略) 4、结构专业负责人：(略) 5、安全负责人：(略) 6、施工负责人：(略) 上述人员全部满足得1分，有正高职称每人加0.2分，本项最高得2分。 注：(略) （2）正高职称包括级别为正高级、教授级、研究员级。 （3）上述必须是本单位（含联合体）正式员工，并提供社保缴纳凭证（须加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章），社保缴纳时间为(略)年7月-(略)年9月。 （4）请投标人将相关证书等证明材料原件扫描件上传至投标文件中，否则不得分。 |
| 5 | 工程业绩 （3分） | 1、投标人类似工程业绩（1分） | (略)年(略)月1日以来，投标人承担过单项合同额(略)万元及以上给水管网项目工程总承包的得1分，最高得1分。 如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。投标人提供多个业绩时，以得分最高的一项业绩计取业绩分。 |
| 2、工程总承包项目经理类似工程业绩（2分） | (略)年(略)月1日以来，投标人拟派工程总承包项目经理作为项目负责人承担过单项合同额(略)万元及以上给水管网项目工程总承包的得2分，最高得2分。 如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。投标人提供多个业绩时，以得分最高的一项业绩计取业绩分。 |
| 注：(略) （2）工程总承包项目：(略) （3）施工项目：(略) （4）设计项目：(略) （5）提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的项目负责人、工程规模、合同价款、工程内容、时间等需要明示的内容。若提供的中标通知书、合同、竣工验收证明等不能明示，则需提供建设单位书面证明文件，证明文件上需加盖建设单位公章，否则不予认可。 （6）投标人以联合体方式承担过的业绩分值计算方法为：(略) （7）以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的业绩加分。 （8）类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据，否则不得分。 |
