分值构成(总分(略)分)
| 技术标:(略)9分经济标:(略)85分商务标:(略)2分投标人市场信用评价:4分 |
序号 | 评分项
| 评分因素(偏差率)
| 评分标准
|
1
| 项目管理组织方案(9分)
| 1.总体概述(1分)
| 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.设计管理方案(2分)
| (1)对项目解读准确、设计构思合理。(2)设计进度计划及控制措施。(3)设计质量管理制度及控制措施。(4)设计重点、难点及控制措施,满足施工图深度。(5)设计过程对工程总投资控制措施。 |
|
| 3.采购管理方案(1分)
| 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
|
| 4.施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
|
| 5.施工的重点难点(1分)
| 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
|
| 6.施工资源投入计划(1分)
| 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
|
| 7.工程总承包项目经理陈述及答辩(2分) | 项目经理在评标环节现场回答(书面形式)评标委员会提出的问题。评标委员会拟定答辩题目时,同时明确答案及得分点。项目负责人陈述及答辩采用书面方式回答,答辩采用暗标评审。投标人委派的项目负责人需携带本人有效居民身份证原件在 (略)年(略)月8日(略):(略) |
|
| 注:(略)2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 |