成都宏科电子科技有限公司精益数字化管理转型咨询项目比选公告
成都宏科电子科技有限公司作为比选人,根据公司需要,通过公开比选方式确定精益数字化管理转型咨询项目的供应商。现将有关事宜告知如下:
一、项目名称
精益数字化管理转型咨询项目。
二、服务内容及要求
(一)服务内容
咨询机构根据公司所提供主题及咨询要求,提供咨询服务。主要服务内容包括如下:
(1)职能转型战略规划
基于集团数字化转型的总体规划,结合公司整体业务特点与发展需求,对各职能部门进行战略规划培训,传授战略规划的基础知识,部门同事可以基于学习到的知识,结合当前的痛点与业务能力,进行各职能板块的战略分解与战略设计。最后汇总各职能的战略目标与抓手形成跨职能共识,便于后续数字化架构顶层规划设计奠定基础。
该子项的交付方式为培训与研讨。由外部专家提供培训,并在后续研讨过程中给予指导。由公司数字化转型团队完成各职能承接战略制定,并通过研讨的形式形成跨团队共识。交付期间外部专家可回答各职能提出的特定问题,以便团队能更好地理解培训中所掌握的知识,快速形成共识。
咨询方主要工作包括:(略)
(2)数字化转型方法工具导入
本项目将基于上述各职能数字化转型战略规划的成果,开展数字化转型方法论与架构设计工具的培训工作。强化各部门对数字化顶层设计方法论的理解,结合公司情况将这些理解逐层(如业务层、系统层、数据层)分解直至系统落地。
该子项的交付方式为培训,由外部专家提供培训并解答部门同事提出的问题。
咨询方的主要工作包括:(略)
(3)业务流程再造与标准化
主要针对产品研发(PLM)与订单交付(OTD)两条价值链开展业务流程梳理与优化。通过流程分析工具寻找到流程中的各种堵点与等待,降低流程执行过程中的各种等待与不确定性,提升流程效率。对可标准化的流程提出建议,并根据经验将流程与系统进行对齐,找到流程与系统的结合点,强化系统对流程的固化。交付过程中结合即将开展的PLM系统建设,从流程视角推进系统建设筹备。
该子项的交付方式为研讨与辅导。在外部专家提供的技术指导下,对于要固化进入PLM系统的流程进行梳理,便于实施团队将梳理过的流程进行系统固化。对于OTD价值链,可考虑基于VSM的结果再进行各职能内部的优化与提升。与VSM基于全流程的梳理结果形成呼应。
(4)工艺与作业标准化
通过线平衡、标准作业、持续改进工具的导入,提升工艺与作业标准化水准。梳理选定产品的工艺路线,标准作业、标准工时、循环工时内容。降低生产过程中的波动与异常,提升产线的流动性。
该子项的交付方式为培训与辅导。在外部专家提供的技术指导下,宏科根据学习到的工具进行实操,并反馈实操过程中遇到的问题,由外部专家进行答疑与辅导。
(5)数据分析与应用场景搭建
结合公司已完成建设的物联网项目成果,以及自主研发制造执行系统的数据,对物联网采集到的数据进行建模、分析与利用。搭建通过采集到的数据进行透明与决策的应用场景。应用场景中可考虑数据可视化、大数据分析、模型决策是技术手段,以实现透明管控,数据辅助决策的目标。
该子项的交付方式为辅导,在外部专家提供的技术指导下,由公司的技术团队应用场景搭建与数据分析。
(6)VSM价值流分析
基于选定典型产品进行价值流的写实,贯穿销售、计划、采购、研发与生产制造的所有流程、步骤,直到产品交付给客户。目标是绘制现阶段与未来信息流与物料流图。通过现状图和未来图的对比分析,发现当前生产过程中存在的问题点,进而针对问题点提出改进措施。
该子项的交付方式为培训、研讨与辅导。由外部专家提供培训,双方共同对现状与未来价值流进行研讨,并由部门同事绘制价值流图。外部专家对价值流图进行辅导。
(7)PLM系统上线准备
本项目将围绕PLM软件功能、BOM数据管理、项目管理与变更流程、数字化研发与工艺话题开展,涵盖业务、系统功能、数据等多个层级。尝试通过多个维度的梳理打开公司研发与工艺领域相关人员的视野,并为未来PLM系统上线积累基础知识,提升PLM系统上线的成功率,提升数字化研发与工艺水平。
该子项的交付方式为培训、研讨与辅导。由外部专家提供培训,并在后续工作中对培训的内容给予指导。对BOM数据、项目管理过程展开研讨。对系统上线前的准备工作开展辅导工作。
(8)交付物及工作量要求
序号
子项名称
咨询输出物
(包括但不限于,主要输出格式为PDF,部分输出内容格式可再协商调整)
工作量下限
(人天)
1
职能转型战略规划
培训课件一套、
战略研讨纪要一套
2
数字化转型方法工具导入
职能规划建议报告
3
业务流程再造与标准化
业务流程现状分析及优化建议报告
(略)
4
工艺与作业标准化
工艺与作业标准化优化建议报告
8
5
数据分析与应用场景搭建
数据分析与应用场景落地方案不少于5个
6
VSM价值流分析
价值流图(现状图、未来图)一套、
基于价值流图的分析改进建议报告
7
PLM系统上线准备
PLM系统建设建议报告
(9)咨询专家团队组成
咨询机构应组成咨询专家团队,提供此次咨询服务。专家团队应至少由3人组成,包括项目经理、PLM价值链专家、OTD价值链专家。
((略))量化考核指标
针对项目主要内容考核要求如下:
①业务流程再造与标准化
重点考核优化建议落地比率(包括进行中和完成的),优化业务流程建议不少于(略)条,且项目结束时优化建议落地比率≥(略)%
②工艺与作业标准化
重点考核标准化改善建议落地率(包括进行中和完成的),标准化改善建议不少于(略)条,项目结束时标准化改善建议落地率≥(略)%
③数据分析与应用场景搭建
重点考核数据价值释放,搭建数据分析与应用场景方案≥5个,在双方共担责任的基础上,项目结束时评审通过率≥(略)%。
④VSM价值流分析
重点考核价值流相关改善建议落地率(包括进行中和完成的)。价值流相关改善建议不少于(略)条,项目结束时改善建议落地率≥(略)%
⑤PLM系统上线准备
重点考核PLM系统建设建议完善程度。PLM系统建设建议报告应为Word格式,不少于(略)字。其中涉及需求理解、技术方案、产品与工艺数据管理改善建议不少于(略)条。
⑥咨询输出物要求
所有咨询输出物需经信息化部、业务部门联合验收。
⑦培训成效
重点考核培训覆盖率和知识掌握程度,培训覆盖率(参培人数/应培人数)应达到(略)%,知识掌握程度(通过考评人数/总参培人数)≥(略)%。
(二)服务期限
自合同签订之日起4个月。
(三)项目预算
?本项目最高限价为(略)万元。
三、比选申请人资格要求
1.参加本项目的比选申请人应当具备以下规定的条件:
(1)具有独立承担民事责任的能力;
(2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
(3)具有履行合同所必须的设备和专业技术能力;
(4)具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
(5)参加本次比选活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录、未因重大执业质量等问题受到国资委通报或行业协会严重处理;
(6)法律、行政法规规定的其他条件。
2.本项目提出的特定资格条件:
(1)比选申请人近三年((略)年1月1日至比选截止之日)完成1个合同金额不低于(略)万元的制造行业企业数字化转型类(限数字化转型、智能制造、信息化方向)咨询案例,提供项目合同复印件或扫描件、验收报告或全部付款凭证复印件或扫描件并加盖比选申请人公章。业绩时间以验收报告或付款凭证时间为准。
(2)项目经理应在比选申请单位至少缴纳连续近6个月社保。
(3)PLM价值链专家近三年内((略)年1月1日至比选截止之日)至少参与过1个企业PLM系统实施或优化项目(至少包括产品全生命周期管理系统(PLM)建设、BOM管理数字化、研发协同平台搭建、工艺与研发数据打通等场景项目之一),提供项目合同或其他甲方盖章的证明材料(团队成员中应包含PLM价值链专家的姓名)。证明材料提供复印件或扫描件并加盖比选申请人公章。
(4)OTD价值链专家近三年内((略)年1月1日至比选截止之日)至少参与过1个企业OTD流程数字化转型项目(至少包含订单数字化、生产计划与订单协同优化、物流交付跟踪系统搭建、研产供销协同等场景项目之一),提供项目合同或其他甲方盖章的证明材料(团队成员中应包含OTD价值链专家的姓名)。证明材料提供复印件或扫描件并加盖比选申请人公章。
注:(略)
3.本项目£接受/R不接受联合体参加比选。
四、报名及比选文件的获取
(略)年(略)月(略)日至(略)年(略)月4日(略):(略)
五、比选申请文件递交时间及地址
1.比选申请文件为1 套正本,2 套副本(副本可打印或采用正本的复印件)及比选申请文件的电子版(U盘,与正本内容一致)1套。
2.比选申请文件须在密封后于(略)年(略)月5日(略):(略)
R成都宏科电子科技有限公司本部成都经济技术开发区(龙泉驿)星光中路(略)号
六、发布公告的媒介
本公告在:(略)
七、联系方式:
比选人:(略)
地 址:(略)
联系人:(略)
电 话:(略)
特别提示:(略)
2、比选申请人应在比选期间适时关注上述网站,并及时下载相关内容,比选人不再另行通知。如有问题或疑问,应及时与比选人联系;逾期未联系的,比选人视为比选申请人没有任何问题和疑问,并视为已收到或默认已收到,由此造成的一切后果由比选申请人自行承担。
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