2026-2027年度应急及零星工程劳务战略合作竞争性磋商公告-江苏省招标采购-建设招标网

2026-2027年度应急及零星工程劳务战略合作竞争性磋商公告

2025-12-19 江苏-常州-新北区

打印

所在地区：	江苏-常州-新北区	发布日期：	2025年12月19日
招标代理：	注册/登录即可查看	招标业主：	注册/登录即可查看

招标采购正文

（* 或略）部分为隐藏内容，查看详细信息请注册/登录

<div>(略)-(略)年度应急及零星工程劳务战略合作竞争性磋商公告</div><div><div>正在公示</div><div><dl><dd>(略) 次浏览<dt>分享<div><div></div></div></dt></dd></dl></div><div><div>预算金额：(略)<div></div>保证金额：(略)</div><div></div><div> 售标未结束，否则售标截止按钮显示我要参加中标贷</div></div><div><dl><dt>售标开始时间</dt><dd>(略)-(略)-(略) (略)：(略)</dd></dl><dl><dt>售标截止时间</dt><dd>(略)-(略)-(略) (略)：(略)</dd></dl></div></div><div><div>特别提示</div><div>本平台为第三方交易信息平台，仅对挂牌方和/或招标方的相关资质进行审核。项目公告以及相关信息、图片、视频、附件等，均由挂牌方、招标方自行负责发布、上传，并承担相应法律责任。本平台对项目公告等各项信息、素材不承担审核义务与法律责任。对交易成交的项目，本平台不强制挂牌机构（单位）提供退换服务。</div></div><div><liclass=layui-thislay-id=zbgg>招标公告<div><div><div><div><div>(略)-(略)年度应急及零星工程劳务战略合作竞争性磋商公告<div>发布时间 (略)-(略)-(略) (略)：(略)</div><div>(略)-(略)年度应急及零星工程劳务战略合作竞争性磋商文件项目名称：(略)采购人（章）：(略)法定代表人（签章）：发放时间：(略)竞争性磋商前附表<table><tbody><tr><td>采购人</td><td>江苏八达路桥有限公司</td></tr><tr><td>项目名称</td><td>(略)-(略)年度应急及零星工程劳务战略合作</td></tr><tr><td>采购背景</td><td>江苏八达路桥有限公司为国企控股的建筑施工企业，市政公用工程施工总承包壹级资质，拥有道路工程、桥梁工程、雨水工程、污水工程、景观工程、绿化工程等工程业务。现根据公司发展需求进行(略)-(略)年度应急及零星工程劳务战略合作磋商。战略合作期内项目涉及正式进场前的主次出入口大门门楼及广告字、洗轮机、办公场地及排水、临时围挡搭建、零星场地平整、零星道路工程、零星雨水管道工程、零星污水管道工程、零星景观工程、零星绿化工程等各类应急、零星劳务需求。磋商供应商应充分考虑以上各类应急零星施工时间紧、任务急、协调难的赶工风险，以及为保证施工正常进行的各项措施和费用（包括与相关主管部门的沟通协调等。）</td></tr><tr><td>采购内容</td><td>包含但不限于主次出入口大门门楼及广告字、洗轮机、办公场地及排水、临时围挡搭建、零星场地平整、零星道路工程、零星雨水管道工程、零星污水管道工程、零星景观工程、零星绿化工程等各类应急、零星劳务。</td></tr><tr><td>战略合作期限</td><td>战略框架协议签订后至(略)年(略)月</td></tr><tr><td>磋商编号</td><td>JC-(略)-(略)</td><td>响应有效期</td><td>磋商时间后(略)日</td></tr><tr><td>估算金额及限价</td><td>1、估算金额约(略)万元。估算金额仅为战略合作期限内预估工程量，工程量清单为模拟清单，采购人对工程量不予承诺，每个项目工程量均有差异，不能作为磋商供应商在履行实施合同义务中应予完成的实际和准确的工程量。成交下浮后的全费用单价不随工程量的增减而调整，磋商供应商应充分评估工程量差异，实施时不得因为工程量增减调整价格。2、磋商供应商严格按照工程量清单（详见附件）填报固定下浮率，固定下浮率不得小于0%，否则为无效报价。成交下浮后的全费用单价=限价不含税单价×（1-成交固定下浮率)×1.(略)</td></tr><tr><td>评选原则</td><td>1、战略合作单位数量：(略)2、基准下浮率原则：(略)3、磋商原则：(略)4、落地实施方式：（1）成交候选人经资料原件核查、履约能力评估且成交结果公告无异议后，采购人按照要求与成交供应商签订战略框架协议。（2）待具体项目实施时，由采购人根据业绩匹配、服务配合等需求，在战略合作单位中选择1名实施，采购人根据工程具体要求编制工程量清单，并按照成交下浮后的全费用单价编制预算，以工程联系单形式通知实施供应商，实施供应商必须在1个工作日内确认预算，同时按项目的要求响应实施（收到采购人通知后(略)小时内组织人员进场施工）并签订实施合同。（3）若在战略合作期内，发现战略合作单位不满足项目需求，采购人有权增补或重新组织采购工作。</td></tr><tr><td>磋商供应商资格要求</td><td>1、具有独立承担民事责任能力的法人或其他组织，提供有效的营业执照副本，且能开具增值税专用发票。2、资质要求：(略)3、具备有效的安全生产许可证。4、业绩要求：(略)5、本项目禁止挂靠、转包，若发现不同磋商供应商的实际控制人或代表单位行使民事权的主要负责人为同一人，取消其磋商资格且磋商保证金不予退还，且其报价下浮率不得纳入基准下浮率计算范畴。6、在项目实施过程中，若发现不同战略合作单位实际负责人受同一实控人控制，采购人有权单方解除战略框架协议，且履约保证金不予退还。7、(略)年(略)月1日至今与黑牡丹（集团）股份有限公司及旗下所控股子公司无诉讼关系。8、法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，不得在同一采购活动中同时磋商。9、未被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单。商(略)、未被“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）列入经营异常、行政处罚（如：(略)(略)、本项目不接受以联合体方式参与磋商。备注：(略)提醒：(略)</td></tr><tr><td>报名时间、方式</td><td>1、凡有意参加的意向供应商，请登录黑牡丹阳光交易平台（https：(略)2、报名供应商应首先注册成为黑牡丹阳光交易平台（https：(略)3、黑牡丹阳光交易平台注册、报名等具体操作事宜，请报名供应商详细咨询：(略)</td></tr><tr><td>工期要求</td><td>符合项目要求</td><td>质量要求</td><td>合格</td></tr><tr><td>资料费</td><td>/</td><td>磋商保证金</td><td>(略)元</td></tr><tr><td>磋商保证金的退还</td><td>1、成交供应商的磋商保证金在签订战略框架协议后转为战略履约保证金；2、未成交供应商的磋商保证金在成交公示结束3个工作日后无息退还。</td></tr><tr><td>响应文件份数</td><td>至少壹份</td></tr><tr><td>响应文件递交地点</td><td>常州市新北区高铁新城创智大厦(略)会议室</td></tr><tr><td>响应截止时间</td><td>(略)年(略)月 (略) 日(略)时(略)分</td></tr><tr><td>竞争性磋商时间</td><td>(略)年(略)月 (略) 日(略)时(略)分</td></tr><tr><td>竞争性磋商地点</td><td>常州市新北区高铁新城创智大厦(略)会议室</td></tr><tr><td>联系人</td><td>胡 工</td><td>联系电话</td><td>(略)</td></tr><tr><td>投诉电话</td><td>(略)-(略)</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></tbody></table>第一章 磋商供应商须知一、说 明（一）工程概况1、采购内容：(略)2、工程资金来源及落实情况：(略)3、本工程采用第三方平台（E交易、集团官网）公开竞争性磋商方式确定成交供应商。4、施工用水、用电、施工便道：(略)5、勘察现场（1）磋商供应商可以对工程施工现场和周围环境进行勘察，以获取编制响应文件和签署战略框架协议及实施合同所需的所有资料。勘察现场所发生的费用由磋商供应商承担。（2）采购人向磋商供应商提供的有关施工现场的资料和数据是采购人现有的能使磋商供应商利用的资料。采购人对磋商供应商由此而做出的推论、理解和结论概不负责。 （二）竞争性磋商费用无论竞争性磋商结果如何(包括采购人决定取消采购的)，磋商供应商应自行承担其编制响应文件以及参加竞争性磋商有关的全部费用。二、竞争性磋商文件（三）竞争性磋商文件的组成1、竞争性磋商文件包括本文件及所有按第（四）条及第（五）条发出的修改澄清通知。2、磋商供应商应认真阅读竞争性磋商文件的所有内容，如果磋商供应商的响应文件不能实质性地响应竞争性磋商文件的要求，将作无效响应处理。（四）竞争性磋商文件的澄清 1、磋商供应商若有疑问需要澄清，在(略)年 (略) 月 (略) 日 (略)：(略) 2、所有问题的解答，将在E交易平台、黑牡丹（集团）股份有限公司官网上公示。（五）竞争性磋商文件的修改1、在竞争性磋商日期 1 天前，采购人都可能会以书面通知的方式修改竞争性磋商文件。修改通知作为竞争性磋商文件的组成部分，对磋商供应商起同等约束作用。2、为使磋商供应商在编制响应文件时把修改通知内容考虑进去，采购人可以酌情延长递交响应文件的截止日期。具体时间将在修改通知中写明。3、当竞争性磋商文件、修改通知内容相互矛盾时，以最后发出的通知为准。三、响应文件的编制（六）响应文件的组成1、磋商供应商的响应文件应包括下列内容：（1）资格审查资料（复印件加盖公章）：(略)①企业营业执照（副本）。②安全生产许可证；③资质证书（施工劳务不分等级）；④业绩合同：(略)（2）响应函（格式详见附件）（3）法定代表人身份证明（格式详见附件）（4）授权委托书（格式详见附件）（5）法律声明（格式详见附件）（6）承诺函（格式详见附件）（七）报价1、报价说明和要求：（1）报价采用固定下浮率，磋商供应商应依据工程量清单及限价报固定下浮率，报价固定下浮率不得小于0%，否则为无效报价。报价应是竞争性磋商文件所确定的竞争性磋商范围内的全部工作内容以及磋商供应商所掌握的市场情况及本工程实际情况的价格体现。报价应充分结合市场行情，按磋商供应商自身实力确定，报价中综合考虑市场价格变动可能遇到的一切风险与机遇。（2）全费用单价包含但不限于为实施和完成本合同工程所需的劳务、材料、施工所需机械、质检（自检）、安装、水电费、管理费、利润、措施费（安全文明施工费率按1.(略)%计算）、规费、缺陷修复、保险、税金等，以及一定范围内的风险费用。 （3）工程量清单为模拟清单，采购人对工程量不予承诺，每个项目工程量均有差异，不能作为磋商供应商在履行实施合同义务中应予完成的实际和准确的工程量。成交下浮后的全费用单价不随工程量的增减而调整，磋商供应商应充分评估工程量差异，实施时不得因为工程量增减调整价格。成交下浮后的全费用单价=限价不含税单价×（1-成交固定下浮率)×1.(略)。（4）实施方式：①待具体项目实施时，由采购人根据业绩匹配、服务配合等需求，在战略合作单位中选择1名实施，采购人根据工程具体要求编制工程量清单，并按照成交下浮后的全费用单价编制预算，以工程联系单形式通知实施供应商，实施供应商必须在1个工作日内确认预算，同时按项目的要求响应实施（收到采购人通知后(略)小时内组织人员进场施工）并签订实施合同。②若在战略合作期内，发现战略合作单位不满足项目需求，采购人有权增补或重新组织采购工作。（5）预算编制说明：①采购人根据每单项目前期临设劳务具体要求编制工程量清单，并按照成交下浮后的全费用单价编制预算。②工程量清单外项目参照工程量清单中类似价格，若无类似价格按当地市场价询价，成交供应商不能因市场询价意见不一致而影响单项目进度。（6）结算方式：①每单项工程经验收合格后，成交供应商按照采购人要求报送结算资料，经采购人结算审定，每单项目单独结算。②结算时按审定合格的工程量、成交下浮后的全费用单价结算。③工程量清单外项目参照工程量清单中类似价格，若无类似价格按当地市场价询价，成交供应商不能因市场询价意见不一致而影响单项目进度。④所有涉及工程签证的原始记录单必须有采购人签字、成交供应商签字盖章，签证单必须有采购人及成交供应商签字并盖章，方可作为完工结算的依据，签证单上必须明确签证的原因、位置、尺寸、数量、材料、人工、机械台班、价格和签证时间等内容，并附有签证费用计算书及全费用单价分析且需满足采购人要求，逾期不得补报且不得累结补签，如须办理签证手续的工作内容在完成后七天内未提交签证资料的，则采购人不予签认。⑤成交供应商应在每单项工程完工验收合格后一个月内提交经采购人审核通过的两份完整的完工结算资料（其中一份正本），如因成交供应商原因延误结算，由成交供应商承担由此给采购人造成的一切损失。⑥成交供应商对所上报的审计结算资料需认真复核，若累计审计核减额超出工程结算价的5%时，其超出部分的审核费由成交供应商承担，成交供应商支付给采购人，再由采购人支付给结算审计单位。工程结算审计完成后，成交供应商应配合采购人对初审结果进行复审（若需），复审金额作为审定金额。2、限价：(略)（八）磋商保证金1、磋商供应商应按规定的金额递交磋商保证金。磋商供应商应充分考虑磋商保证金在途时间，确保磋商保证金在磋商时间前到达磋商保证金专用账户。如磋商保证金在磋商时间前未到账，作未缴纳磋商保证金处理。2、磋商保证金专用账户（请勿汇错，否则后果自负）收款单位：(略)开户银行：(略)银行账号：(略)3、磋商保证金金额：(略)4、项目名称：(略)5、磋商保证金缴纳方式：(略)6、缴纳磋商保证金注意事项：(略)7、磋商保证金的退还时间：（1）成交供应商的磋商保证金在签订战略框架协议后转为战略履约保证金；（2）未成交供应商的磋商保证金在成交公示结束后3个工作日内无息退还。8、如磋商供应商有下列情形之一的，磋商保证金将不予退还：（1）在递交响应文件截止时间后到竞争性磋商文件规定的响应有效期终止之前，磋商供应商撤销响应文件的；（2）成交候选人无故放弃成交的；（3）成交供应商无正当理由不与采购人签订战略框架协议的、或者在签订战略框架协议时向采购人提出附加条件或者更改战略框架协议实质性内容的、或者不按照竞争性磋商文件要求提交履约保证金的；（4）磋商供应商在响应文件中提供虚假资料的；（5）通过资格审查的磋商供应商，无正当理由擅自放弃响应的；（6）法律法规或竞争性磋商文件规定的其他情形。（九）响应文件的份数和签署1、磋商供应商必须编制至少一份响应文件。2、响应文件要求装订成册。 3、响应文件应使用不能擦去的墨水书写或打印，由磋商供应商加盖公章和法定代表人或法定代表人委托的代理人印鉴或签字。4、响应文件应无涂改和行间插字，除非这些删改是根据采购人的指示进行的，或者是磋商供应商造成的必须修改的错误，修改处应由响应文件签署人印鉴或签字。四、响应文件的递交（十）响应文件的密封1、磋商供应商应将响应文件密封并加盖公章。（十一）响应截止期1、磋商供应商应在竞争性磋商前附表规定的时间之前将响应文件递交到指定地点。2、采购人可以按本文件第（五）条规定，以修改通知的方式，酌情延长递交响应文件的截止日期。在上述情况下，采购人与磋商供应商以前的响应截止期方面的全部权力、责任和义务，将适用于延长后新的响应截止期。3、超过响应截止期送达的响应文件，采购人有权拒收。（十二）响应文件的修改与撤回1、磋商供应商可以在递交响应文件以后，在规定的响应截止期之前，以书面形式向采购人递交修改或撤回其响应文件的通知。在响应截止期以后，不得更改响应文件。2、响应文件的修改或撤回，应按本文件第（九）条至第（十）规定的要求编制、密封和递交（密封袋上应标明“修改”或“撤回”字样）。3、响应截止以后，在响应有效期内，磋商供应商不得撤回响应文件，否则其磋商保证金将不予退还。五、竞争性磋商及磋商程序（十三）磋商程序1、磋商由采购人主持，邀请所有磋商供应商参加。2、在磋商时，出现下列情形之一的，采购人有权拒收响应文件：（1）响应文件未按竞争性磋商文件的要求予以密封的；（2）未在磋商时间前缴纳磋商保证金的。3、评选小组对响应文件进行审查，审查分为资格审查和符合性审查：（1）资格审查：(略)（2）符合性审查：(略)4、响应文件有下述情形之一的，属于重大偏差，视为未能对竞争性磋商文件作出实质性响应，作无效响应文件处理：（1）响应文件中的响应函未加盖磋商供应商的公章；（2）响应文件中的响应函未加盖企业法定代表人（或企业法定代表人委托代理人）印章（或签字）的；（3）响应函加盖企业法定代表人委托代理人印章（或签字）的，企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）的；（4）响应文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；（5）磋商供应商资格条件不符合国家有关规定和竞争性磋商文件要求的；（6）磋商供应商名称或组织机构与资格审查时不一致的；（7）磋商供应商的报价明显低于其他报价或者明显低于限价且可能影响履约的异常低价，使得其报价可能低于其个别成本的，将要求该磋商供应商作出书面说明并提供相关证明材料,磋商供应商不能提供书面说明和相关证明材料的；（8）报价下浮率小于0%的；（9）同一磋商供应商提交两个及以上不同的响应文件或者报价，但竞争性磋商文件要求提交备选报价的除外；（(略)）与竞争性磋商文件提供的工程量清单中的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程数量、税率不一致的；（(略)）明显不符合技术规格、技术标准的要求；（(略)）响应文件提出了采购人不能接受的工程验收、计量要求的；（(略)）经澄清后响应文件仍不能满足竞争性磋商文件要求或采购人不能接受的价款结算和支付办法的；（(略)）不同磋商供应商的响应文件以及响应文件制作过程出现了评选小组认为不应当雷同的情况的；（(略)）以他人的名义报价，串通报价，以行贿手段谋取成交或者以其他弄虚作假方式报价的；（(略)）经澄清后仍未提供(略)年(略)月1日（含）以来，与黑牡丹（集团）股份有限公司及旗下所控股子公司无诉讼关系法律声明的。（(略)）不同磋商供应商联系人或联系方式（如电话、邮箱等）一致的；磋商供应商报名IP地址相同的；评选小组根据规定否决不合格响应文件或者界定为无效响应文件后，有效响应文件只有两家的，竞争性磋商可以继续进行；有效响应文件只有一家的，应当终止竞争性磋商，重新组织采购工作。5、响应文件的澄清（1）为了有助于响应文件的审查、评价和比较，评选小组可以书面方式要求磋商供应商对响应文件中含义不明确、对同类问题表达不一致（如战略合作期限、质量等）或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正。磋商供应商的澄清、说明或者补正应以书面方式进行并不得超出响应文件的范围或者改变响应文件的实质性内容。（2）对符合竞争性磋商文件实质性要求，但在个别内容存在遗漏或者提供的技术信息、数据等方面有细微偏差的响应文件，书面要求磋商供应商提供书面澄清材料。（3）响应文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文体响应文件的解释发生异议的，以中文文本为准。6、评选原则 （详见前附表）7、成交结果及公告（1）本项目成交候选人须在磋商结束2个工作日内，提供企业营业执照（副本）；企业资质等级证书；安全生产许可证；市政工程相关劳务业绩合同等原件至采购人处进行资格核查，未在规定时间内提供相关原件的或资格核查不通过的，取消成交候选人资格，且一切后果由成交候选人自行承担。（2）采购人如需考察核实第一成交候选人资格(履约能力等)的，若经考察综合评估，第一成交候选人可能存在履约风险等情形的，采购人可要求第一成交候选人增加履约保证金等增信措施，采购人也可以重新组织采购工作；若第一成交候选人拒绝采购人要求的，采购人可以取消其第一成交候选人资格，并按照评选小组提出的成交候选人名单排序依次与其他成交候选人磋商，依次确定其他成交候选人与采购人预期差距较大，或者对采购人明显不利的，采购人可以重新组织采购工作。（3）资格核查通过的成交候选人，采购人将在E交易平台、黑牡丹（集团）股份有限公司官网上公告成交结果。8、成交通知书（1）采购人向成交供应商发出成交通知书。成交通知书将成为战略框架协议的组成部分。（2）成交供应商放弃成交，或者未按照竞争性磋商文件要求缴纳履约保证金的，或者被查实存在影响成交结果的违法行为等情形（包括但不限于第一成交供应商与其他磋商供应商之间存在关联关系、其高级管理人员之间存在交叉任职），不符合成交条件的，采购人可以按照评选小组提出的成交候选人名单排序依次与其他成交候选人磋商，依次确定其他成交候选人与采购人预期差距较大，或者对采购人明显不利的，采购人可以重新组织采购工作。9、履约担保（1）战略履约保证金：①战略履约保证金金额：(略)②战略履约保证金的增补：(略)③战略履约保证金的扣除：A、战略合作期内，成交供应商无法履行战略框架协议或拒绝签订单项工程实施合同，或者拒绝缴纳单项目落地实施履约保证金，采购人有权单方解除战略框架协议，且战略履约保证金不予退还；B、战略合作期内，成交供应商未能按采购人要求在1个工作日内响应单项工程预算或未能在采购人通知后(略)小时内组织人员进场施工，每延误一天，则按延误天数承担(略)元/天逾期扣款，并承担由此造成的损失。延误时间达3天或者连续2次未能及时响应单项工程预算，采购人有权单方解除战略框架协议及实施合同，且战略履约保证金不予退还；④战略履约保证金的退还：(略)（2）单项目落地实施履约保证金①单项目落地实施履约保证金金额：(略)A、单项目落地实施履约保证金缴纳方式：(略)B、履约保证金账户（请勿汇错，否则后果自负）：收款单位：(略)开户银行：(略)银行账号：(略)C、缴纳时须备注项目名称。②单项目落地实施履约保证金的扣除：(略)A、项目履约过程中，工程质量不符合现行标准、规范、规程或建筑质量验收评定标准或图纸及设计文件要求等，出现一次扣(略)元；因成交供应商原因未能验收合格，出现一次扣(略)元；累计次数达2次的，采购人有权单方解除战略框架协议及实施合同，且单项目落地实施履约保证金不予退还。若由于成交供应商质量缺陷或瑕疵造成采购人损失的，除扣款外仍须承担采购人的所有损失；B、项目履约过程中，成交供应商若使用不合规范材料或使用假冒贴牌材料，出现一次扣(略)元，并承担由此造成的损失，累计次数达2次的，采购人有权单方解除战略框架协议及实施合同，且单项目落地实施履约保证金不予退还；C、项目履约过程中，成交供应商以成交价格过低、人工材料涨价、材料市场询价意见不一致等理由拒绝履约或拖延施工，或者因为工程量差异要求调整价格，出现一次扣(略)元，并承担由此造成的损失，累计次数达2次的，采购人有权单方解除战略框架协议及实施合同，且单项目落地实施履约保证金不予退还；D、采购人如因质量及延误工期原因与成交供应商提出解除战略框架协议或实施合同，成交供应商拒绝退场、交接以及办理解除战略框架协议或实施合同手续，每延误一天，则按延误天数承担(略)元/天逾期扣款，并承担由此造成的损失；如影响采购人指定的其他单位接替施工，每影响一天，则按影响天数承担(略)元/天扣款，并承担由此造成的损失；E、项目履约过程中，采购人收到对成交供应商实施的工程质量和服务的投诉达到2次并经调查属实的，采购人有权单方解除战略框架协议及实施合同，并按(略)元收取违约金；F、项目履约过程中，成交供应商不得以任何理由拒绝采购人提出的关于工程变更及其他工程施工的要求，否则将按相应工作内容造价的5%（并不少于(略)元/次）向采购人支付违约金，并承担由此造成的损失。③单项目落地实施履约保证金的退还：(略)(略)、合同签订（1）战略框架协议的签订：(略)（2）每单项工程实施合同的签订：(略)第二章 技术标准和要求一、采用的技术规范：1、有关建设工程的标准和规范、规程2、建筑质量验收评定标准3、图纸及设计文件载明的标准、规范、规程等要求4、每单项工程实施时，工程联系单中要求的规范及标准二、合同主要条款概述：(略)1、实施方式：（1）待具体项目实施时，由采购人根据业绩匹配、服务配合等需求，在战略合作单位中选择1名实施，采购人根据工程具体要求编制工程量清单，并按照成交下浮后的全费用单价编制预算，以工程联系单形式通知实施供应商，实施供应商必须在1个工作日内确认预算，同时按项目的要求响应实施（收到采购人通知后(略)小时内组织人员进场施工）并签订实施合同。（2）若在战略合作期内，发现战略合作单位不满足项目需求，采购人有权增补或重新组织采购工作。2、预算编制说明：（1）采购人根据每单项目前期临设劳务具体要求编制工程量清单，并按照成交下浮后的全费用单价编制预算。（2）工程量清单外项目参照工程量清单中类似价格，若无类似价格按当地市场价询价，成交供应商不能因市场询价意见不一致而影响单项目进度。3、结算方式：（1）每单项工程经验收合格后，成交供应商按照采购人要求报送结算资料，经采购人结算审定，每单项目单独结算。（2）结算时按审定合格的工程量、成交下浮后的全费用单价结算。（3）工程量清单外项目参照工程量清单中类似价格，若无类似价格按当地市场价询价，成交供应商不能因市场询价意见不一致而影响单项目进度。（4）所有涉及工程签证的原始记录单必须有采购人签字、成交供应商签字盖章，签证单必须有采购人及成交供应商签字并盖章，方可作为完工结算的依据，签证单上必须明确签证的原因、位置、尺寸、数量、材料、人工、机械台班、价格和签证时间等内容，并附有签证费用计算书及全费用单价分析且需满足采购人要求，逾期不得补报且不得累结补签，如须办理签证手续的工作内容在完成后七天内未提交签证资料的，则采购人不予签认。（5）成交供应商应在每单项工程完工验收合格后一个月内提交经采购人审核通过的两份完整的完工结算资料（其中一份正本），如因成交供应商原因延误结算，由成交供应商承担由此给采购人造成的一切损失。（6）成交供应商对所上报的审计结算资料需认真复核，若累计审计核减额超出工程结算价的5%时，其超出部分的审核费由成交供应商承担，成交供应商支付给采购人，再由采购人支付给结算审计单位。工程结算审计完成后，成交供应商应配合采购人对初审结果进行复审（若需），复审金额作为审定金额。4、付款方式：（1）每单项工程完工验收合格后隔月月底付至已完合格工程量的(略)%，并不超过合同价的(略)%；（由于设计变更、签证等原因引起的增加工程款，归入完工结算中待结算审定后支付。）（2）每单项工程完工验收合格并经结算审定后隔月月底付至审定价的(略)%；（3）保修金（审定价的3%）待每单项工程质保期（完工验收合格之日起2年或单项目全部施工结束孰长）满后隔月月底内结清（无息）。（4）关于安全文明施工费支付的约定：(略)备注：(略)5、质量标准：(略)6、质量保修（1）成交供应商承担所施工范围的全部保修义务，自每单项工程完工验收后保修2年（完工验收合格之日起2年或单项目全部施工结束孰长）。若在保修期内，成交供应商所施工范围产生保修义务，成交供应商应在接到采购人通知之日起3日内组织人员进行修复，若3日内不按要求派员修复的，采购人可自行或委托其他单位或人员修理，因此所产生的一切费用均由成交供应商承担，并由采购人直接在成交供应商尾款中扣除，不足部分，成交供应商应支付给采购人。（2）保修期满后，属成交供应商原因造成的质量问题和引起的一切赔偿责任仍由成交供应商负责。7、战略合作期限：(略)8、工期要求：(略)第三章 战略框架协议及实施合同（请报名下载后查看）第四章 工程量清单及限价（请报名下载后查看）第五章　图纸（请报名下载后查看）第六章 响应文件格式（请报名下载后查看）</div></div></div></div></div></div><div></div></liclass=layui-thislay-id=zbgg></div>

登录查看完整内容>>

按照客观、公正、公开的原则，本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布

注册会员享受贴心服务

标讯查询服务

让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。

帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式。

帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。

标讯定制服务

根据您的关注重点定制项目，从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。

根据您的需要，向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。