条款号 | 条款内容 | 编列内容 |
2.2.1 | 分值构成(总分(略)分) | 技术标:(略)商务标:(略)项目组综合素质:(略)经济标:(略) |
评分项目 | 评审内容 | 分值(分) | 评分标准 |
全过程咨询服务实施方案((略)分) | 全过程咨询服务总纲
| 6
| ①全过程工程咨询服务总纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范,针对性强。优:(略)②全过程工程咨询服务总纲内容齐全、符合规范、结构较完整、重点较突出、针对性较强。良:(略)③全过程工程咨询服务总纲内容齐全、符合规范,结构较完整、重点突出性一般、针对性一般。中:(略)④全过程工程咨询服务总纲内容不齐全、不符合规范,结构完整性不足、重点模糊,缺乏针对性。差:(略)⑤无内容,或有重大漏项。无:(略) |
全过程工程咨询服务组织方案
| 3
| ①全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的资源配置科学、合理、高效,制度建设规划针对性强,优:(略)②全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的资源配置较科学、合理,制度建设规划针对性较强,良:(略)③全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的资源配置一般,制度建设是否规划到位,针对性一般,中:(略)④ 全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的资源配置不够科学合理,效率偏低,制度建设规划针对性弱,差:(略)⑤无内容,或有重大漏项的,得0分。 |
项目管理服务方案
| 3
| ①项目管理整体方案;②项目管理团队的组成;③项目管理主要工作内容;④项目管理工作流程及沟通对象;⑤项目管理文件管理与编制要求。优2.4-3分,良1.8-2.4分,中1.2-1.8分,差:(略) |
工程监理服务方案
| 3
| ①监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强;②质量控制方案、进度控制方案、投资控制方案、安全控制方案、合同与信息 管理方案、工程建设相关方的关系协调方案针对性强、要点明确、措施得当;③规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当;④保修阶段监理方案针对性强、要点明确、措施得当。优2.4-3分,良1.8-2.4分,中1.2-1.8分,差:(略) |
造价咨询服务方案
| 3
| ①造价咨询整体方案;②造价咨询主要工作内容;③造价咨询团队的组成;④造价咨询工作流程;⑤造价咨询文件管理与编制要求。优2.4-3 分,良1.8-2.4分,中1.2-1.8分,差:(略) |
针对本工程特点、技术难点的分析及相应的对策和处理措施 | 2 | ①工程重点、难点分析;②相应的对策及处理措施;优1.6-2分,良1.2-1.6分,中0.8-1.2分,差:(略) |
注:(略)2、全过程工程咨询服务实施方案得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。3、本次全过程咨询服务方案采用暗标。全过程咨询服务方案内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的专用字符、徽标等。 |
全过程咨询服务投标报价((略)分) | 投标报价 | (略) | 1、评标基准价计算方法(1)以有效投标文件的评标价算术平均值为A;(2)招标人确定的最高限价为B;(3)权重系数为 K,K 值在投标文件开启(解密)前随机抽取确定。K值取值范围为(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%。(4)评标基准价 C=A×K+B×(1-K)2、评标价等于评标基准价的得满分(略)分,每偏差?1%扣0.1分,每偏差+1%扣 0.(略)分,百分率不足1%部分时用插入法计算,最多扣(略)分。说明:①有效投标文件的评标价是指初步评审合格的投标文件,经澄清、补正和修改算数技术错误的投标报价。②以有效投标文件的评标价算术平均值为评标基准价(当有效投标文件≥(略)家时,去掉最高和最低各(略)%(四舍五入取整)后进行算术平均;当有效投标文件7-9家时,去掉1个最高和一个最低报价后进行算术平均;当有效投标文件<7家时,直接进行算术平均)③评标委员会在评标报告签字后,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。 |
企业综合素质((略)分) | 管理体系 | 3 | 投标人具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证且在有效期内的,有一个体系认证得1分,满分3分。注:(略) |
企业业绩 | (略) | 1、投标人(略)年 1 月 1 日以来(以竣工验收时间为准),承担过单项合同建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑工程(非住宅)全过程工程咨询服务项目。业绩服务范围与本项目发包范围内容至少 3 项符合的,每提供一个业绩得3分,满分3分。注:(略)2、投标人(略)年 1 月 1 日以来(以竣工验收时间为准),承担过单项合同建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑工程(非住宅)监理服务项目。每提供一个业绩得3分,满分3分。注:(略)[if !supportLists]3、[endif]投标人(略)年 1 月 1 日以来(以合同签订时间为准),承担过单项合同建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑工程(非住宅)跟踪审计或结算服务项目。每提供一个业绩得3分,满分3分。注:(略)4、投标人(略)年 1 月 1 日以来(以合同签订时间为准),承担过单项合同建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑工程(非住宅)项目管理服务项目。每提供一个业绩得3分,满分3分。注:(略)注:(略)(2)投标人以联合体形式承担的业绩投标的,只计取在联合体协议分工相对应服务类别的业绩,需提供联合体业绩的联合体协议。 |
企业信誉及获奖 | (略) | 1、投标人自(略)年1月1日(时间以发证或发文日期为准)获得过设区市市级及以上人民政府表彰的(如建筑业先进企业或优秀企业),有一次得2分,满分4分。注:(略)2、(1)投标人自(略)年1月1日(时间以发证或发文日期为准)以来获得设区市级及以上建设行政主管部门表彰为优秀监理企业的,有1次得1分,满分2分;(2)投标人自(略)年1月1日(时间以发证或发文日期为准)以来获得设区市级及以上建设行政主管部门表彰为优秀造价企业的,有1次得1分,满分2分;此项满分4分。注:(略)3、投标人自(略)年1月1日(时间以获奖证书发证日期或发文时间为准)以来承担的造价或监理或项目管理或全过程咨询服务工程,获国家级奖项的有一个项目得2分,获省级奖项的有一个项目得1分,获市级奖项的有一个的0.5分,此项满分4分。本项限评2个奖项,以上同一项目不重复计分,以最高奖项得分为准。市级、省级奖项以行政主管部门(仅指住建局、住建厅)颁发的为准;国家级奖项以中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖为准。注:(略) |
项目组综合素质((略)分) | 项目负责人 | 9 | 1、全过程工程咨询项目总负责人在满足资格条件的基础上具有其他工程类注册执业资格的,有一项加2分,满分2分。注:(略)2、全过程工程咨询项目总负责人具有工程建设类正高级及以上技术职称的得2分,满分2分。注:(略)3、项目总负责人所提供的执业资格证书年限满(略)年及以上的得2分,满(略)年及以上不足(略)年的,得1分,满5年及以上不足(略)年的,得0.5分,不满5年的不得分。本项满分2分。(年限以获得的执业资格证书上签发时间开始计算)注:(略)4、总负责人业绩:(略)注:(略) |
其他人员 | (略) | 1、项目组各专业负责人(6分)(1)总监理工程师具有工程类高级及以上技术职称的得 2分。(2)造价咨询负责人具有工程类高级及以上技术职称的得 2分。(3)项目管理负责人具有工程类高级及以上技术职称的得2分。2、项目组成员(满分 (略)分)(1)项目管理专业人员配置情况项目管理人员 2 名(不含项目管理负责人):(略)(2)造价咨询专业人员配置情况造价咨询人员 3名其中至少包含1名安装专业人员(不含造价咨询负责人):(略)(3)工程监理专业人员配置情况主专业监理工程师要求:①主专业监理工程师 2名:(略)(注:(略)②配套专业监理工程师 2名:(略)备注:1、以上人员不可重复配置岗位,同一人只可得一次分,按最高分计,不可重复计分。2、国家注册监理工程师担任专业监理工程师的,其注册专业为房屋建筑工程专业即可,无需提供学历专业;专业监理工程师及工程类其他注册执业资格人员担任专业监理工程师的,专业认定以毕业证书所学专业为准。 |