中国邮政速递物流股份有限公司四川省电商物流分公司(略)年至(略)年电商仓配定制业务外包项目招标公告
成都万安建设项目管理有限公司(以下简称“招标代理”)受中国邮政集团有限公司四川省分公司(以下简称“招标人”)委托,就中国邮政速递物流股份有限公司四川省电商物流分公司(略)年至(略)年电商仓配定制业务外包项目采购项目项下的货物及服务进行国内公开招标。现邀请合格的投标人前来投标。本项目采用电子化招投标,对投标人在“中国邮政电子采购与供应平台”上传的电子版投标文件进行审查。
一、 项目名称:
中国邮政速递物流股份有限公司四川省电商物流分公司(略)年至(略)年电商仓配定制业务外包项目。
二、 招标编号:(略)
三、 项目概述:
1.本项目为物流业务分公司的电商仓配项目业务外包,包括菜鸟、华为等传统电商仓配和拼多多专项仓配服务。项目外包期限2年,预估采购总金额(略).(略)万元。如协议有效期内结算费用达到预估采购金额,采购方有权提前终止合同。
2.市场波动风险说明:(略)
3.为确保投标人充分了解本项目采购内容和生产环节,招标报名截止后,采购人将统一安排投标答疑,详细介绍本项目生产作业流程和注意事项,接受书面提问并作集中答复。不参加投标答疑的(以投标答疑签字为准)投标人将被取消应答资格。
四、 招标内容:
1.采购内容
(1)包1(传统电商仓配定制业务外包)
传统电商仓配主要指菜鸟、星空购物等电商平台项目,小米、华为、荣耀等高科技项目,天味食品等仓配一体项目的仓内处理工作。外包服务内容主要包括:(略)
(2)包2(拼多多专项仓配业务外包)
拼多多集运项目包含西藏、新疆等线路,涉及仓配一体化工作的有3个仓,专项仓配业务外包服务内容包括信息录入、上架、扫描储位、扫描货品条码、拣选、装袋、仓内转运、贴单、分选、装车、包装、订单扫描、码盘、售前服务、售后服务、集包安检、仓内全环节质检、邮政渠道投递签收等(略)个环节。拼多多专项仓配业务外包预估2年处理货物(略).(略)亿件次,小时用工(略)万小时,预估采购金额为(略).(略)万元。
2.外包模式
邮政企业:(略)
外包供应商:(略)
3.计价结算方式
本次电商仓配业务外包分为“计时”和“计件”2种计价方式。
“计件”结算方式通过每月的外包业务日均处理量划分阶梯区间,采用“全量靠档”的阶梯计价模式,每月按照实际发生业务量对应阶梯确定结算单价。
“计时”结算方式应用场景包括:(略)
五、 采购限价详见:
(一)包1:(略)
1.计件方式采购限价(采用“全量靠档”阶梯计价模式)
环节 | 结算梯度(月日均处理量) | 外包单价最高限价(元/件) |
不含税限价 | 含税限价 |
校对(验货) | 2(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-2(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
卸车 | 1.2(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-1.2(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
分堆(粗分) | 1(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-1(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
信息录入 | 2.(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.3(含)万件-2.(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.3(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
上架 | 1.8(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-1.8(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
制单 | 1.4(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.6(含)万件-1.4(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.6(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
订单扫描 | 0.(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-0.(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
扫描储位 | 0.(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-0.(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
扫描货品条码 | 0.(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-0.(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
拣选 | 2.(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-2.(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
装袋 | 0.(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-0.(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
贴条码 | 1.2(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-1.2(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
仓内转运 | 0.(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.4(含)万件-0.(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.4(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
出库扫描 | 1.1(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-1.1(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
包装 | 0.(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-0.(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
贴单 | 0.(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.5(含)万件-0.(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.5(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
手工分选(粗分(2-3个路向)、集包、错分处理) | 0.1(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-0.1(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
配发扫描 | 0.(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-0.(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
装车 | 1.(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-1.(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
盘点 | 1.3(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-1.3(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
拆包 | 0.(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(含)万件-0.(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
售后服务 | (略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
3.1(含)万件-(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
3.1(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
2.计时方式采购限价
计时(元/小时) | 不含税单价限价(元/小时) | 含税单价限价(元/小时) |
(略).(略) | (略).(略) |
(二)包2:(略)
1.计件方式采购限价(采用“全量靠档”阶梯计价模式)
外包环节 | 结算梯度(日均处理量) | 外包单价最高限价(元/件) |
不含税限价 | 不含税限价 |
上架 | (略).6(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
(略)(含)万件-(略).6(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
扫描储位 | (略).6(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
(略)(含)万件-(略).6(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
扫描货品条码 | (略).6(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
(略)(含)万件-(略).6(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
库内拣选 | (略).5(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
(略)(含)万件-(略).5(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
整理装袋(合包) | (略).5(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
(略).5(含)万件-(略).5(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
(略).5(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
仓内转运 | (略).(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
4.(略)(含)万件-(略).(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
4.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
贴单 | (略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
(略)(含)万件-(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
分拣集包(打托) | (略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
(略).5(含)万件-(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
(略).5(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
装车 | (略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
(略)(含)万件-(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
捆装 | 5(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
2(含)万件-5(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
2(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
订单扫描 | 4.8(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.9(含)万件-4.8(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.9(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
码盘 | 2(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
0.4(含)万件-2(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
0.4(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
出库 | (略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
(略)(含)万件-(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
配发扫描 | 9.(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
7(含)万件-9.(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
7(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
售前服务 | 8(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
5(含)万件-8(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
2(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
售后服务 | 8(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
5(含)万件-8(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
2(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
集包安检 | 2(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
1.(略)(含)万件-2(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
1.(略)(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
仓内全环节质检 | 1.(略)(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
1(含)万件-1.(略)(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
1(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
一段邮件签收 | 2.9(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
1.8(含)万件-2.9(不含)万件 | 0.(略) | 0.(略) |
1.8(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
盘点 | 9.5(含)万件以上 | 0.(略) | 0.(略) |
9.5(不含)万件以下 | 0.(略) | 0.(略) |
2.计时方式采购限价
计时(元/小时) | 不含税单价限价(元/小时) | 含税单价限价(元/小时) |
(略).(略) | (略).(略) |
4.资金落实情况
费用由使用单位成本支出承担,由四川中邮物流有限责任公司和中国邮政速递物流股份有限公司四川省电商物流分公司每月按实际业务量据实结算。
六、 投标人资格条件:
- 投标人必须是在中华人民共和国境内(港澳台除外)依法注册的、具有独立法人资格的、能独立承担民事责任的单位(如为分支机构参与投标的,须提供总公司和分公司营业执照副本扫描件和具备法人资格的总公司出具的授权书)。
- 投标人近3年((略)年7月1日以来)须具备1个同类外包项目类似业绩。类似业绩指由投标人提供同类仓配服务(纯劳务派遣服务项目除外),服务内容包括仓配处理(装车、卸车、分拣、扫描等)、邮件内部处理等类似工作内容。其中包1要求单个合同开具的结算发票累计金额达到(略)万元及以上的业绩;其中包2要求单个合同开具的结算发票累计金额达到(略)万元及以上的业绩。类似业绩须提供合同关键页和结算发票复印件等证明材料。
- 投标人须承诺无条件授权及配合采购人对本项目实施监理工作,将本项目中所涉及的服务人员相关信息接入采购人指定监理系统,采购人将对包含但不限于业务人员基础信息、用工合同签订情况、社会保险是否依法缴纳、酬劳发放情况等内容进行监理。
- 投标人具有依法缴纳社会保障资金的良好记录,承诺为在本项目提供外包服务的所有员工缴纳社会保险和意外伤害保险。
- 供应商必须承诺无条件遵守邮政企业对外包服务质量的评价考核要求,并接受相应的违规处罚措施。在合同期内若供应商后评估结果被评定为D级,邮政企业可以提前终止合同;对于供应商发生违约或违规行为的,邮政企业有权视情节严重程度直接实施经济责任考核或终止合同切换外包供应商。
- 投标人须具备增值税纳税人资格,能开具增值税专用发票。
- 企业法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同供应商,不得同时参加本项目同一包的投标。
- 与邮政无投资关系且存在以下情况的,不得参加采购活动:(略)
- 被“信用中国”(www.creditchina.gov.cn)列入失信被执行人名单的投标人,被中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)列入政府采购严重违法失信行为记录名单的投标人,被中国邮政集团有限公司或四川省邮政分公司列入黑名单且在规定期限及范围内的供应商,均无资格参加本项目的采购活动。(黑名单以招标人提供名单为准)。
- 本项目不接受联合体投标;本项目不得转包、分包。
- 本项目采用电子开标方式,递交投标(应答)文件的设备需为供应商自主可控的电脑终端设备,不得与其他潜在供应商使用同一台电脑递交投标(应答)文件。如开标/评审后发现不同投标(应答)人上传投标(应答)文件的网卡信息/MAC地址、CPU信息/CPUID信息同时完全一致的,对本项目该投标(应答)人投标(应答)的标包/标段予以否决。并将对应供应商列入四川邮政省分公司采购供应商黑名单。
七、 招标文件的获取方式:
(一)办理CA证书
1.登录“中国邮政电子采购与供应平台”(https:(略)
2.流程:(略)
3.CA证书办理、“中国邮政电子采购与供应平台”操作相关事宜请下载“平台首页—用户中心—下载中心—下载:(略)
(二)获取招标文件
招标文件售价:(略)
1、第一步,登录中国邮政集团电子采购平台(https :(略)
2、第二步,待第一步审核通过后,支付报名费,付款时备注单位名称,支付完成后供应商在中国邮政集团电子采购平台上传付费凭证后等待代理机构审核。
注:(略)
3、第三步,待第二步审核通过后,供应商在中国邮政集团电子采购平台获取采购文件。获取文件流程:(略)
八、 投标文件的递交:
(一)递交平台、递交时间及签到:(略)
(二)递交及解密地点:(略)
(三)纸质版投标文件递交时间要求:(略)
(四)线上电子版投标文件加密、解密:(略)
(五)电子版投标文件与纸质版投标文件内容和报价必须相同。招标文件中要求的盖章、签字,在制作线上电子版投标文件时可以是有效的电子签章、电子签名,也可以是加盖公章、签字的纸质版扫描件。(电子签章后,文档不应再修改,否则电子签章、签字无效;如需修改,请修改后重新电子签章、签字)。
注:
1.线上电子版投标文件指:(略)
2.纸质版投标文件指:(略)
3.投标人须派代表当面递交纸质版投标文件。招标人不接受以邮寄、传真、电子邮件等方式递交的投标文件。逾期或不符合规定的投标文件不予接受。
4.纸质版投标文件应与线上电子版投标文件保持一致,如不一致视为无效投标。
5.投标文件须以线上、线下两种方式均按时递交完成方可生效,仅在线上或者线下单边递交投标文件视为无效投标。
九、 开标:
(一)开标形式:(略)
(二)开标时间:(略)
(三)投标文件递交及开标地点:(略)
(四)投标人须派代表当面递交纸质版投标文件,并且按规定时间解密线上电子版投标文件。逾期递交的纸质版和线上电子版投标文件,以及不符合规定的纸质版和线上电子版投标文件将被拒绝。
十、 发布公告的媒体:(略)
招标公告同时在中国采购与招标网(www.chinabidding.com.cn)和中国邮政官方网站(www.chinapost.com.cn)、中国邮政电子采购与供应平台(cg.(略).cn)3个网站发布。
十一、 合同主体说明
本项目招标人为中国邮政集团有限公司四川省分公司,中标单位确定后由四川中邮物流有限责任公司和中国邮政速递物流股份有限公司四川省电商物流分公司分别与中标(含备选)供应商签订合同,并完成合同履约及付款工作。
十二、 联系方式:
1.招标代理:(略)
地 址:(略)
联 系 人:(略)
电 话:(略)
2.中国邮政电子采购平台:(略)
网站注册与操作问题联系客服电话:(略)
网站CA客服电话:(略)
3.采购人:(略)
地 址:(略)