根据供应商编制的服务方案,包括项目概况、目标任务及需求分析、项目进度计划、质量管理、重难点分析等,由评标委员会综合评分: 1.供应商根据项目的重难点分析(满分(略)分) 根据供应商提供的根据项目的重难点分析: (1)项目分析结合实际,满足采购需求要求,得(略)分; (2)项目分析非常结合实际,满足采购需求要求,得8分; (3)项目分析基本结合实际,满足采购需求基本要求,得6分; (4)项目分析不符合项目实际或未提供的不得分。 2.项目目标任务及需求分析((略)分) 针对本项目工作背景、必要性和可行性、对目标任务清晰明确,需求分析与采购需求吻合,作业流程清晰,具有规范性、可行性,综合对比打分。 (1)对针对本项目能够分析透彻、完善,能满足采购需求的得(略)分; (2)对针对本项目能够分析透彻、完善,但出现了不适用本项目特性的内容的得8分; (3)针对本项目缺项或关键点缺失的得6分; (4)未提供的不得分。 3.项目进度计划((略)分) 根据本项目的任务和工期要求,具有科学合理的工作进度对分解的工作明确时间节点,对整个项目进度时间安排满足采购文件要求。 (1)对针对本项目能够分析透彻、完善能满足采购需求的得(略)分; (2)对针对本项目能够分析透彻、完善,但出现了不适用本项目特性的内容的得8分; (3)针对本项目缺项或关键点缺失的得6分; (4)未提供的不得分。 4.实施方案(满分(略)分) (1)方案制定满足采购项目要求,对项目理解透彻,方案内容详实全面,逻辑性、可行性、针对性强且利于本项目顺利实施的、能够提供前期实用性、针对性的技术服务的证明材料的得(略)分; (2)方案制定能够满足采购项目基本要求,具有基本的可行性、实用性、针对性有待改善的得8分; (3)方案制定能够满足采购项目基本要求的得6分; (4)未提供的不得分。 5.质量管理(满分(略)分) (1)对项目理解透彻,方案全面深入,针对性强的得(略)分; (2)对项目理解清楚,方案内容有细节须待完善,方案较为贴切,符合实际,针对性较强,具有实用性的得8分; (3)对项目理解有偏差,方案待完善,可能影响项目实施的得6分; (4)未提供的不得分。 |