烟台亦行电子商务有限公司厂房、仓库等项目1-3#楼-脚手架分项招标-山东省招标采购-建设招标网

烟台亦行电子商务有限公司厂房、仓库等项目1-3#楼-脚手架分项招标

2026-01-20 山东-烟台-

打印

所在地区：	山东-烟台-	发布日期：	2026年1月20日
招标代理：	注册/登录即可查看	招标业主：	注册/登录即可查看

招标采购正文

（* 或略）部分为隐藏内容，查看详细信息请注册/登录

<form><div><div>烟台亦行电子商务有限公司厂房、仓库等项目1-3#楼-脚手架分项招标</div></div><div><label>公告日期</label><div>(略)-(略)-(略)</div></div><div><label>截止日期</label><div>(略)-(略)-(略)</div></div><div><label>联系人</label><div>刘贺松</div></div><div><label>联系电话</label><div>(略)</div></div><div><label>招标要求</label><div>工期1.按项目部进度计划要求时间施工质量1.合格安全文明施工1.符合威海建设集团安全文明施工要求资质1.劳务分包资质管理人员1.常驻一名带班管理人员</div></div><div><label>其他说明</label><div>单价包干，除变更外，无论何种原因单价均不调整。</div></div><div><label></label><div><li>劳务合同补充协议（(略)年版本）.pdf（(略)KB）</li></div></div>招标公告明细<table><thead><tr><th>#</th><th>主要工作内容</th><th>规格</th><th>单位</th><th>预估工作量</th><th>单体名称</th><th>施工内容</th><th>包含设备器具</th><th>计算规则</th><th>强制管理规定</th><th>备注</th></tr></thead><tbody><tr><td>1</td><td>双排落地密目网脚手架</td><td>(略)m以内</td><td>㎡</td><td>8,(略).(略)</td><td>1#厂房</td><td>含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/(略)㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。</td><td>施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等</td><td>计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取</td><td>1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 (略)%、(略)%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加</td><td>单价包含的内容：(略)</td></tr><tr><td>2</td><td>砌体抹灰脚手架</td><td>高度综合考虑</td><td>㎡</td><td>(略),(略).(略)</td><td>1#厂房</td><td>含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度</td><td>施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）</td><td>按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）</td><td>1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。</td><td></td></tr><tr><td>3</td><td>屋面防护架子</td><td>基坑防护架及基坑爬梯</td><td>m</td><td>1,(略).(略)</td><td>1#厂房</td><td>包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设</td><td>施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等</td><td>按照实际搭设米数计算</td><td>1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加</td><td></td></tr><tr><td>4</td><td>增加卸料平台</td><td>/</td><td>个</td><td>(略).(略)</td><td>1#厂房</td><td>料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容</td><td>安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等</td><td>双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。</td><td>1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加</td><td></td></tr><tr><td>5</td><td>双排落地密目网脚手架</td><td>(略)m以内</td><td>㎡</td><td>7,(略).(略)</td><td>2#厂房</td><td>含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/(略)㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。</td><td>施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等</td><td>计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取</td><td>1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 (略)%、(略)%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加</td><td>单价包含的内容：(略)</td></tr><tr><td>6</td><td>砌体抹灰脚手架</td><td>高度综合考虑</td><td>㎡</td><td>(略),(略).(略)</td><td>2#厂房</td><td>含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度</td><td>施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）</td><td>按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）</td><td>1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。</td><td></td></tr><tr><td>7</td><td>屋面防护架子</td><td>基坑防护架及基坑爬梯</td><td>m</td><td>1,(略).(略)</td><td>2#厂房</td><td>包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设</td><td>施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等</td><td>按照实际搭设米数计算</td><td>1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加</td><td></td></tr><tr><td>8</td><td>增加卸料平台</td><td>/</td><td>个</td><td>(略).(略)</td><td>2#厂房</td><td>料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容</td><td>安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等</td><td>双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。</td><td>1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加</td><td></td></tr><tr><td>9</td><td>双排落地密目网脚手架</td><td>(略)m以内</td><td>㎡</td><td>6,(略).(略)</td><td>3#厂房</td><td>含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/(略)㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。</td><td>施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等</td><td>计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取</td><td>1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 (略)%、(略)%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加</td><td>单价包含的内容：(略)</td></tr><tr><td>(略)</td><td>砌体抹灰脚手架</td><td>高度综合考虑</td><td>㎡</td><td>(略),(略).(略)</td><td>3#厂房</td><td>含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度</td><td>施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）</td><td>按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）</td><td>1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。</td><td></td></tr><tr><td>(略)</td><td>屋面防护架子</td><td>基坑防护架及基坑爬梯</td><td>m</td><td>1,(略).(略)</td><td>3#厂房</td><td>包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容；横幅标语的挂设</td><td>施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等</td><td>按照实际搭设米数计算</td><td>1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加</td><td></td></tr><tr><td>(略)</td><td>增加卸料平台</td><td>/</td><td>个</td><td>8.(略)</td><td>3#厂房</td><td>料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容</td><td>安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等</td><td>双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。</td><td>1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加</td><td></td></tr><tr><td>(略)</td><td>零工（架工）</td><td>/</td><td>工日</td><td>(略).(略)</td><td>其他工程</td><td>架工操作能力范围内不便于计量的零星施工内容。</td><td>架工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等</td><td>以实际操作时间确定计量。</td><td>按实结算</td><td></td></tr><tr><td>(略)</td><td>脚手架考核奖励</td><td>奖励</td><td>元</td><td>(略),(略).(略)</td><td>其他工程</td><td>理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查</td><td>无</td><td>符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行</td><td>1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加</td><td>执行《(略)版威建集团第一建筑分公司管理制度汇编》</td></tr><tr><td>(略)</td><td>脚手架考核奖励</td><td>罚款</td><td>元</td><td>-(略),(略).(略)</td><td>其他工程</td><td>理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查</td><td>无</td><td>符合公司相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，及分公司的考核标准进行</td><td>1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加</td><td>执行《(略)版威建集团第一建筑分公司管理制度汇编》</td></tr></tbody></table>履约阶段<table><thead><tr><th>#</th><th>履约阶段</th></tr></thead><tbody><tr><td>1</td><td>每月进度款付至已完成工程款的</td></tr><tr><td>2</td><td>双方共同确认的本项目最后一笔结算日期或双方共同确认的本项目最终结算单日期后，三年内付至</td></tr><tr><td>3</td><td>余款以房屋或物资（包括但不限于车辆、酒、购物卡等）抵顶付至</td></tr></tbody></table><div><div>该公告只有劳务分包商可以报价</div></div></form>

登录查看完整内容>>

按照客观、公正、公开的原则，本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布

注册会员享受贴心服务

标讯查询服务

让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。

帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式。

帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。

标讯定制服务

根据您的关注重点定制项目，从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。

根据您的需要，向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。