条款号 | 条款内容 | 编列内容 |
2.2.1 | 分值构成(总分(略)分) | 全过程工程咨询服务方案:(略)企业综合素质:(略)项目组综合素质:(略)投标报价:(略) |
评分项目 | 评审内容 | 分值(分) | 评分标准 |
全过程工程咨询服务方案((略)分) | 全过程工程咨询服务方案基本要求 | 1 | 全过程咨询服务方案符合基本要求,项目目标、范围、任务和依据明确、具体符合招标文件的要求 |
全过程工程咨询服务思路 | 1 | 思路清晰,总体框架合理 |
全过程工程咨询服务机构成员职责任务明确 | 1 | 组织机构完善,成员及职责设置合理恰当 |
全过程工程咨询服务工作制度 | 1 | 工作制度健全、符合项目服务要求 |
全过程工程咨询服务工作程序 | 2 | 逻辑关系明确,程序设置合理 |
工程监理实施方案 | 6 | 工程监理实施方案内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强;监理工作目标、工作原则、质量控制方案、 进度控制方案、投资控制方案、安全控制方案、合同与信息管理方案、工程建设相关方的关系协调方案针对性强、要点明确、措施得当;规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措 施得当;保修阶段监理方案针对性强、要点明确、措施得当。 |
项目管理实施方案 | 3 | 项目管理工作方案详密、内容全面,管控措施得力 |
其他工程咨询服务实施方案 | 3 | 工作思路、工作方案、工作重难点分析及合理化建议,要求科学、合理、高效,针对性强 |
项目合理化建议 | 2 | 建议合理 |
注:(略)2)全过程工程咨询服务方案得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分,四舍五入,保留二位小数。 |
企业综合素质((略)分)
| 管理体系
| 3 | 1)投标人获得质量管理体系认证体系证书且在有效期内,得1分;2)投标人获得环境管理体系认证体系证书且在有效期内,得1分;3)投标人获得职业健康安全管理体系认证体系证书且在有效期内,得1分。(提供证书原件扫描件及全国认证认可信息公共服务平台查询截图,且认证范围应包含全过程工程咨询)。 |
企业业绩 | (略) | [if !supportLists]1)[endif]投标人自(略)年(略)月(略)日以来,承担过类似工程监理服务,有一个项目得2分,满分4分。(提供相应依法承发包的交易结果(中标或成交)文件、相应合同、竣工验收证明文件原件扫描件,时间以竣工验收日期为准)2)投标人自(略)年(略)月(略)日以来, 承担过类似工程项目管理服务,有一个项目得2分,满分4分。 (提供相应依法承发包的交易结果(中标或成交)文件、相应合同、竣工验收证明文件原件扫描件,时间以竣工验收日期为准)3)投标人自(略)年(略)月(略)日以来承担过类似工程的全过程工程咨询服务业绩,有一项得3分,满分9分。(提供全过程工程咨询中标通知书及合同原件及竣工验收证明书(需有全过程工程咨询单位盖章)原件扫描件,业绩时间以竣工验收证明时间为准,全过程业绩证明材料中,如竣工验收证明材料无全过程工程咨询单位盖章栏盖章的,须提供由项目建设单位出具的履约证明文件,证明其在该项目中承担并完成全过程工程咨询服务)此项企业业绩满分(略)分。上述业绩不重复计分。如为联合体中标业绩,仅认可在联合体分工中对应的业绩(如联合体成员在联合体中担任监理工作,则仅认可其提供的监理业绩,以此类推) |
企业信誉及获奖情况 | (略) | 1)投标人自(略)年(略)月(略)日以来,承担过类似工程监理服务,有一个项目得2分,满分4分。(提供相应依法承发包的交易结果(中标或成交)文件、相应合同、竣工验收证明文件原件扫描件,时间以竣工验收日期为准)2)投标人自(略)年(略)月(略)日以来, 承担过类似工程项目管理服务,有一个项目得2分,满分4分。(提供相应依法承发包的交易结果(中标或成交)文件、相应合同、竣工验收证明文件原件扫描件,时间以竣工验收日期为准)3)投标人自(略)年(略)月(略)日以来承担过类似工程的全过程工程咨询服务业绩,有一项得3分,满分9分。(提供全过程工程咨询中标通知书及合同原件及竣工验收证明书(需有全过程工程咨询单位盖章)原件扫描件,业绩时间以竣工验收证明时间为准,全过程业绩证明材料中,如竣工验收证明材料无全过程工程咨询单位盖章栏盖章的,须提供由项目建设单位出具的履约证明文件,证明其在该项目中承担并完成全过程工程咨询服务)此项企业业绩满分(略)分。上述业绩不重复计分。如为联合体中标业绩,仅认可在联合体分工中对应的业绩(如联合体成员在联合体中担任监理工作,则仅认可其提供的监理业绩,以此类推)此项满分(略)分。上述3-4项中同一项目不重复计分,同一项目按最高奖项计分。省级(包含自治区、直辖市、新疆生产建设兵团)优质工程奖项、国家级奖项均指建设行政主管部门颁发(建设行政主管部门仅指住建局、住建厅和住建部,不包含建设行政主管部门下属部门(质监站、安监站、定额站等))。国家级奖项指中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖。 |
项目组综合素质((略)分)
| 项目组其他人员
| (略) | 1)项目管理组人员配置情况拟投入项目管理组人员配备不少于2人(项目管理组负责人1人,项目管理组成员1人),得基本分1分。项目管理组负责人在满足资格条件的基础上具有其他工程类国家注册执业资格证书, 且同时具有工程类或工程经济类高级及以上技术职称得2分,否则不得分。项目管理组成员具有工程类或工程经济类高级及以上技术职称,有1人得1分,否则不得分。此项满分4分。(提供相应人员证书原件扫描件)2)工程监理组人员配置情况拟投入工程监理组人员至少配备5名,具有1名项目总监理工程师(国家注册监理工程师)、2名专业监理工程师、2名监理员的,得4分。未配备或所配备专业不符合招标文件要求或所配备人数不齐全或监理组成员在手工程不符合扬州市相关规定的不得分。工程监理组成员具有工程类或工程经济类高级及以上技术职称,有1人得1分,否则不得分。此项满分6分。(提供相应人员证书原件扫描件)3)其他工程咨询服务组人员配置情况拟投入其他工程咨询服务组人员配备不少于2人(其他工程咨询服务组负责人1人,其他工程咨询服务组成员1人),得基本分1分。其他工程咨询服务组负责人在满足资格条件的基础上具有其他工程类国家注册执业资格证书,且同时具有工程类或工程经济类高级及以上技术职称得2分,否则不得分。其他工程咨询服务组成员具有工程类或工程经济类高级及以上技术职称,有1人得1分,否则不得分。此项满分4分。(提供相应人员证书原件扫描件) |
投标报价((略)分) | 投标报价 | (略) | 以有效投标文件的评标价算术平均值为评标基准价(若7家≤有效投标文件<(略) 家时,去掉其中的1个最高价和1个最低价;若有效投标文件≥(略) 家时,去掉其中的2个最高价和2个最低)(1)各有效投标报价的算术平均值为A;(2)招标人确定的最高限价为B;(3)权重系数为 K,K 值在投标文件开启(解密)前由随机抽取的投标人代表随机抽取确定。K值取值范围为(略)%、(略)%、(略)%;评标基准价 C=A×K+B×(1-K)评标价等于评标基准价的得满分(略)分,每偏差?1%扣0.1分,每偏差+1%扣0.1分,百分率不足1%部分时用插入法计算分值,最多扣(略)分。 |