吉林吉西基地光热项目部调试、试运行服务标段
询比采购公告
吉林吉西基地光热项目部调试、试运行已具备采购条件,现公开邀请分包商参加询比采购活动。
1 采购项目简介
1.1 采购项目名称:(略)
1.2 采购人:(略)
1.3 釆购机构:(略)
1.4 釆购项目资金落实情况:(略)
1.5 采购项目概况:(略)
1.6 成交分包商数量及成交份额:
? 一家
2 采购范围及相关要求
2.1 采购范围:
基于吉西基地鲁固直流(略)万千瓦外送项目1(光热(略)MW)工程EPC总承包项目施工第三标段合同及本技术协议分系统调试、整套启动调试、试运行相关要求,在甲方组织下,乙方负责分系统、整套启动和验证试验等调试及试运行相关的技术、安全、质量、进度等工作,保证现场调试工作满足合同要求。包括但不限于以下内容的服务:
使全厂工艺系统正常投入运行、完成整套试运行并达标所必须的调试内容是本次采购范围内调试工作的全部工作内容。响应人在报价时应充分考虑可能发生的全部工作和费用。
2.1.1调试范围主要包括:
除全厂单体调试以外的所有设备分系统调试、整套调试工作。主要包括但不限于:(略)
合同工程承包范围包括机组及公用系统的分系统调试、整套启动调试,特殊项目试验、涉网试验,性能试验、达标投产、运行优化时的配合调试,调试质量保证、工程质量保修期限的整个服务过程。本工程机组各系统的设备试转及以后的分系统调试、整套启动调试、验证试验相关工作,调试大纲、调试方案提交审批、调试计划提交更新、调试报告、与调试有关的技术会议、问题澄清、相关资料、资料移交,调试过程的指挥(试运过程中,监督、指导运行操作人员正确处理和操作系统和设备)。调试工作遵循“调试拿总”原则,即不论是否属于调试单位负责的项目(如施工单位调试项目、设备厂家调试项目等),都由调试单位进行总体协调。“调试拿总”原则不能仅针对机组启动试运工作,应拿总考虑非主体调试工作,如中央空调、消防、通讯、通风、电梯等。不能仅针对机组的分系统试运调试和整套启动试运调试,应包括单体/单机调试试运。不能仅针对厂区内的工作,还应关注外围条件的配套和协调,如试运用消耗品准备、电网负荷等。
调试准备期间的调试方面的技术以及与业主的澄清,分系统、整套调试期间的技术、事故分析以及与业主的澄清,均由乙方牵头编制分析报告、澄清文件,所用格式、语种符合甲方要求,提交甲方和业主审核。
乙方负责提供调试及试运行相关仪器仪表,乙方响应时提供主要仪器清单。仪器仪表的校验由乙方自行联系确定具有相应资质的校验单位,并确保调试、验证试验等试验期间所有仪器仪表校验在有效期内。调试、验证试验等试验仪器至少在试验前1个月到达现场,满足试验要求。
乙方需按照业主合同要求按期完成机组全场调试及试运行工作、调试及试运行相关资料提交,如未满足业主合同要求、则按照甲方和业主合同处罚条款处理。
乙方负责对消防、暖通空调、火灾报警等非生产类系统及小EPC范围提出综合进度要求,明确非生产类的系统满足生产类系统整体进度需求,安装专业负责小EPC范围、非生产类系统的综合管理。
乙方提供项目实施过程中有关调试、试运行、验证试验等技术工作:(略)
乙方应根据甲方具体时间要求(暂定吹管前一周),调总组织安排调试日会、问题分析会等,确认工作进度,安排下一步工作。
负责制定机组分系统、整套启动试运及试生产阶段试运网络图。
本调试、验证试验技术规范中未尽事宜由采购方项目部统筹安排。
本采购合同为综合单价合同。合同价款包括本合同中所规定的、乙方应承担的全部责任和义务以及为本工程的正确实施与竣工的全部费用,价格包含但不限于以下内容:
(1)完成本工程所需的全部人工费、差旅费、材料费、机械费、措施费、间接费、利润、税金及调遣费等。
(2)调试、试运过程中,因乙方原因造成的对工程本身以及试验检测等产生的损坏、损失或者赔偿,由乙方承担。
(3)因停水、停电、质量检查、机械检修、天气变化、图纸、设备和材料供应等其它任何因素可能造成的窝工、待工费用。
(4)物资保管费用,人员及机械设备的调遣费用。
(5)所有自备机械、工器具的购置,摊销及使用费用。
(6)安全措施、现场文明施工、管理费用、利润。
(7)政策性调整、地方性收费及因自身原因导致的违约金。
(8)临时设施费。
(9)本工程的各种税金费用包含在报价中。
((略))包含所有安全文明设施投入费。
((略))工期延误和提前,乙方应根据工期合理配置人工、仪器和设备等,满足工程和甲方要求。
((略)) 本工程范围内各项工程由于工期要求、交叉施工需增加的各项费用。
((略)) 本工程范围内所有按国家有关规范应做的检验实验项目费及其他不可预见费等。
((略))乙方执行合同期间的各种保险费用。
((略))乙方原因造成的工程伤亡事故,产生的损失费用和追究责任全部由乙方承担,甲方不承担任何责任(如果造成的事故责任影响甲方声誉,甲方对乙方进行处罚,根据影响恶劣程度每次罚款一万至十万元)。
((略))响应人应按甲方要求及规范执行现场工作,并提供4份纸板出具相关试验报告及1份电子版报告及图纸等资料(具体以业主要求为准),还应向发包人提供可编辑的软拷贝文件(word、excel、CAD版本)。
((略))响应人应根据相关图纸、技术规范和施工标准执行此调试、试运行、性能试验工程。上述项目工作描述须经发包人工程师根据商定的技术规范批准,如发包人工程师未同意,发生的相关修改和相关费用均由响应人承担。
((略))甲方提供宿舍、食堂(餐费自理)、办公场所、办公网络、水源、电源、办公用品及耗材、劳保用品。试运行过程甲方提供工作场所使用的车辆。
2.1.2试运行工作范围包括:
按采购方要求编制生产准备大纲、生产准备工作计划、运行规程、检修规程、系统图和各类试运行及正式运行规章制度等。建立和完善电站生产试运行机构,配齐相关人员。参与电站各设备调试、系统联调,并负责各系统设备操作、巡检、代保管与移交生产验收、与电网等外部单位相关联系协调的配合工作。负责分系统整套启动试运中的指挥工作,负责试运行值班,主持分系统试运作会议,指导运行操作及对设备系统进行调整,按调试方案进行各项调试工作。乙方负责设备标识标牌编码悬挂等。建立和完善电站生产试运行机构,配齐相关人员。参与电站各设备调试、系统联调、前期化学制水、代操作、代保管与移交生产验收、与电网等外部单位相关联系协调的配合工作。协助委托方参与基建工程尾工、缺陷管理、竣工资料移交、管理等工作;负责项目管辖范围内的数据收集,缺陷汇总分析等。乙方负责本光热电站的生产运行管理工作包含所属设备的监视、巡检、运行操作、信息报送及日常对外联系协调配合,负责本光热电站文明生产管理等工作。
协助甲方参与基建工程尾工、缺陷管理、竣工资料移交、管理等工作;负责项目管辖范围内的数据收集,缺陷汇总分析,备品备件的统计申报等。(合同签订后,主要负责人及管理、技术人员按照委托人现场实际需要,必须第一时间进场开展相关工作,生产准备期间乙方人员原则上不少于(略)人,其他人员进场时间以现场实际情况及甲方通知为准,乙方必须根据工作内容编制《生产准备期人员进场计划表》)。从分系统联调开始,乙方试运行人员需全员介入,完成相关得运行管理及试运行操作。
具体调试、试运行范围包括(但不限于)电力行业(略)年版《电力建设工程概算定额 第四册 调试工程》相应子目的工作内容等,调试、试运行范围以甲方安排为准,甲方有权对乙方施工范围内的施工内容进行调整,乙方均须接受。乙方拒不执行时,每次扣除违约金(略)元,情节严重者,解除合同。如果工程范围调整是由于乙方的进度、质量或安全等不能满足工程需要而引起的,则调整后增加的费用,由乙方1.2倍承担。
2.2其他补充内容:
投标方必须严格执行《吉西基地鲁固直流(略)万千瓦外送项目1(光热(略)MW)工程EPC总承包项目施工第三标段合同》及本技术协议分系统调试、整套启动调试、试运行相关要求,及招标方与项目业主方签订的《吉西基地鲁固直流(略)万千瓦外送项目1(光热(略)MW)工程(略)年度运行维护协议》中约定的有关工期、安全、质量、奖惩考核、现行企业管理制度、管理体系等有关条款之规定。
详见附件《吉西基地鲁固直流(略)万千瓦外送项目1(光热(略)MW)工程EPC总承包项目施工第三标段合同》、《吉西基地鲁固直流(略)万千瓦外送项目1(光热(略)MW)工程(略)年度运行维护协议》
2.3计划工期:
调试计划工期:(略)
试运计划工期:(略)
调试具体执行甲方最新安排计划,出具业主方确认的最终验收报告,达到机组正常运行,满足移交业主条件、移交业主为止。乙方入场人员需经甲方同意并面试合格后方可入场,乙方履约过程中,乙方不合格人员甲方有权要求退场。
2.4建设地点:(略)
2.5质量要求:(略)
2.6 安全目标:(略)
3 分包商资格要求
3.1 分包商应依法设立且满足如下要求:
(1) 资质要求:(略)
(2) 财务要求:(略)
(3) 业绩要求:(略)
(4) 信誉要求:(略)
分包商须在国家企业信用信息公示系统(http:(略)
分包商不得被“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)列入“失信被执行人名单”(在评审期间尚未解除的)。
(5) 承担本项目的主要人员要求:(略)
(6) 其他要求:(略)
3.2 分包商不得存在下列情形之一:
(1) 处于被责令停产停业、暂扣或者吊销执照、暂扣或者吊销许可证、吊销资质证书状态;
(2) 进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;
(3) 其他:(略)
3.3 本次采购 不接受 联合体。
联合体参加询比采购活动的,联合体应满足本条第3.1款规定的要求,且联合体各方均不得存在本条第3.2款规定的情形。此外,联合体各方应分别满足如下条件:
联合体的资格认定标准如下:(略)
(注:(略)
联合体应递交联合体协议书,且联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体参与本询比釆购项目,否则相关响应文件均无效。
4 采购文件的获取
凡有意参加询比采购活动者,请于 (略)年(略)月(略)日(略)时(略)分(北京时间) 前在在中国电建采购招标数智化平台(https:(略)
5 响应文件的递交
5.1响应标文件递交的截止时间(响应截止时间,下同)为 (略) 年 (略) 月 (略) 日 (略) 时 (略) 分(北京时间),分包商应在截止时间前通过采购平台递交电子响应文件。
(1)本次采购将通过采购平台全程在线开展,电子响应文件的加密、提交等流程须各分包商在线进行操作。分包商须提前办理数字证书用于在线递交响应文件,办理方式详见采购平台首页,并严格按照要求进行在线操作,因操作流程失误造成的递交失败将由分包商自行承担后果。
(2)开启由“采购平台”在响应截止时间后自动对各家响应文件进行解密,分包商及时关注开启结果。
5.2响应截止时间及递交地点如有变动,采购人将及时通过采购平台通知所有已获取采购文件的分包商。
6 响应文件开启时间和地点
响应文件开启在响应文件递交截止时间的同一时间进行,地点为响应文件递交地点。邀请所有分包商的法定代表人(单位负责人)或其授权的代理人参加开启会议,分包商未派代表参加开启会议的,视为默认开启结果。
7 发布公告的媒介
本询比釆购公告在中国电建阳光采购网(http:(略)
8 其他:(略)
(注:(略)
9 联系方式
采购人:(略)
地址:(略)
邮编:(略)
项目部专业联系人:(略)
电话:(略)
项目部商务联系人:(略)
电话:(略)
采购机构:(略)
地址:(略)
邮编:(略)
联系人:(略)
电话:(略)
电子邮箱:(略)
(略) 提出异议的渠道和方式
单位:(略)
电话:(略)
电子邮箱:(略)
(略) 纪检监督机构
分包商或者其他利害关系人认为本次采购活动存在违规违纪行为的,可以书面形式向山东电力建设第三工程有限公司纪委办公室((略)-(略)/(略))提出投诉。
(略) 年 (略) 月 (略)日