分值构成(总分(略)分) | 第一阶段详细评审分值构成:项目管理组织方案:(略)分项目管理机构:2分工程业绩:2分 其他评分因素:/分 第二阶段详细评审分值构成: 工程总承包报价:(略)分 |
条款号 | 条 款 内 容 | 编 列 内 容 |
1 | 评标基准价计算方法 | 一、评标基准价计算方法:?招标人直接选择方法五作为评标基准价的计算方法;?方法五:(略)评标基准价=(A×(略)%+B×(略)%+C×(略)%)×KA=最高投标限价×((略)%-下浮率Δ);B=在规定范围内的评标价除C值外的任意一个评标价,随机抽取确定;抽取方式:(略)C=在规定范围内的最低评标价;规定范围内:(略)下浮系数K、下浮率Δ在开标时按下表机电安装工程取值范围内随机抽取 ,B值第二阶段评审时由招标人代表在腾讯会议里抽取,并将通过互联网直播的方式向各投标单位授权代表实时播放,各投标单位请提前下载“腾讯会议APP”,开标当日代理机构工作人员会发布腾讯会议的会议号,请投标单位输入会议号进入及时观看,投标单位务必保证电话畅通,由于投标单位自身原因或其他不可抗力导致无法观看直播的,视为接受B值抽取程序,并认可期间宣读的所有内容,招标人不接受因此而提出的任何异议。本次招标项目下浮率Δ分类为:机电安装工程 分类 | 取值范围 | 下浮系数K | (略)%、(略).5%、(略)%、(略).5%、(略)%、(略).5%、(略)% | 下浮率Δ | 房屋建筑工程 | 6%、7%、8%、9%、(略)%、(略)%、(略)% | 装饰装修、建筑幕墙、钢结构工程 | 8%、9%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)% | 机电安装工程 | 9%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)% | 市政工程 | (略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)% | 绿化工程 | (略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)%、(略)% |
上述方法五最高投标限价和评标价均应扣除专业工程暂估价(含税金)后参与计算和抽取;应扣除的专业工程暂估价(含税金)为/,开标时不再另行计算。二、特殊情形下,评标基准价调整方式:□评标结束后,评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复核或者复议以及其他任何情形而改变。?评标结束后,除确认存在评审或计算错误外,评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复核或者复议以及其他任何情形而改变。□评标结束后,除确认存在计算错误外,评标基准价不因招投标当事人异议、投诉、复核或者复议以及其他任何情形而改变。 |
2 | 投标报价的偏差率计算公式 | 偏差率=(略)%×(评标价-评标基准价)/评标基准价 |
| 条款号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评 分 标 准 |
| 1 | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | 评标价等于评标基准价的得满分,每低于评标基准价1%扣0.5分,每高1%的所扣分值为负偏离扣分的2倍;偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 |
| 投标报价合理性(2分)
| 该项评审因素是否设立,由招标人自主确定,本项指标用于对工程总承包报价中不合理报价的评价,以下评审方法供参考:1.工程总承包报价是否与招标范围相一致;2.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配;3.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
| 说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
| 2 | 项目管理组织方案((略)分)
| 总体概述(1分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。(页数要求:(略) |
| 设计管理方案(2分) | 1.对项目解读准确、设计构思合理。2.设计进度计划及控制措施。3.设计质量管理制度及控制措施。4.设计重点、难点及控制措施。5.设计过程对工程总投资控制措施。(页数要求(略)-(略)页) |
| 采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。(页数要求(略)-(略)页) |
| 施工平面布置规划(1分) | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。(页数要求8-(略)页) |
| 施工的重点难点(1分) | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。(页数要求(略)-(略)页) |
| 施工资源投入计划(1分) | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。(页数要求8-(略)页) |
| 新技术、新产品、新工艺、新材料(1分) | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。(页数要求3-5页) |
| 建筑信息模型(BIM)技术(1分) | 对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。(页数要求3-5页) |
| 工程总承包项目经理陈述及答辩(2分) | 评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目,共2道题目,每题1分,由工程总承包项目经理书面答辩(不得携带通讯工具)。 (1)答辩前,核对工程总承包项目经理身份,宣布查验结果,组织工程总承包项目经理进行答辩。(2)评标委员会对各投标人工程总承包项目经理答辩逐一进行独立评分。 注:(略) |
| 注:1、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。2、项目管理组织方案各评分点不得超过上述页数要求,每超过1页扣0.(略)分。3、项目管理组织方案采用暗标评审的方式,暗标评审的编制要求为:(1)项目管理组织方案应根据招标文件要求,不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。 |
| 3 | 项目管理机构(2分) | 1、拟派本项目人员中(不含工程总承包项目负责人),每提供一名一级注册建造师资格且同时具有高级及以上技术职称的得0.5分,本项最高得1分。2、拟派本项目人员中(不含工程总承包项目负责人),每提供一名注册电气工程师(发输变电)专业执业资格且同时具有高级及以上技术职称的得0.5分,本项最高得1分。注:(略)(2)如职称证书无法体现相关专业要求的,可提供学历证书等证明资料。同一人员仅按最高得分计取一次。在高等院校、科研机构、**管理等从事工作的人员不能提供社会保险(或养老保险)证明材料的,由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料。 |
| 4 | 工程业绩(2分) | 1.投标人类似工程业绩(1分) | 自(略)年1月1日以来,投标人承担过单项工程造价(略)万元及以上的供配电工程工程总承包(EPC)或设计或施工项目业绩,每提供一个工程总承包(EPC)得1分(如承担过单个类似工程仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7),本项最高得分1分。 |
| 2.工程总承包项目经理类似工程业绩(1分) | 自(略)年1月1日以来,投标人拟派工程总承包项目经理承担过单项工程造价(略)万元及以上的供配电工程工程总承包(EPC)或设计或施工项目业绩,并必须在此类似业绩中担任项目经理或项目负责人职务(如为工程总承包(EPC)业绩,须担任工程总承包项目经理职务),每提供一个工程总承包(EPC)得1分(如承担过单个类似工程仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7),本项最高得分1分。 |
| 注:(略)(2)工程总承包项目经理类似工程业绩不是投标人承担的项目,不作为工程总承包项目经理类似工程业绩。(3)提供的证明材料必须能清晰地表明类似工程的投标人名称、项目负责人(项目经理)姓名、工程规模(工程造价)、工程内容、时间等需要明示的内容。如提供的证明材料不能明示的,需提供建设单位书面证明文件,证明文件上需加盖建设单位公章,证明文件原件扫描件上传至电子投标文件中,否则不予认可。(4)类似业绩时间认定:(略)(5)类似工程总承包或施工业绩工程造价为原始签约合同价(合同书中注明的金额,不包括补充合同金额和工程变更金额等)。如为设计业绩,工程造价以设计合同中反映的该投资额为准。(6)若以联合体方式投标的,仅认可参加本次投标联合体牵头人承担过的业绩。(7)投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:(略)(8)类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据,否则不得分。(9)投标人业绩与工程总承包项目经理业绩不重复计取。 |