条款号 | 评审因素 | 评审标准 |
2.2.1 | 分值构成(总分(略)分) | 全过程工程咨询服务方案:(略)企业综合素质:(略)项目组综合素质:(略)投标报价:(略) |
全过程工程咨询服务方案((略)分) | 1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对全过程工程咨询服务方案进行评审。2、全过程工程咨询服务方案总页数不得超过(略)页,每超过1页扣0.1分,扣完为止。 |
服务方案基本要求 | 1 | 服务方案符合基本要求,项目目标、范围、任务和依据明确、具体符合招标文件的要求 |
全过程工程咨询服务思路 | 1 | 思路清晰,总体框架合理 |
全过程工程咨询服务机构成员职责任务明确 | 1 | 组织机构完善,成员及职责设置合理恰当 |
全过程工程咨询服务工作制度 | 1 | 工作制度健全、符合项目服务要求 |
全过程工程咨询服务工作程序 | 1 | 逻辑关系明确,程序设置合理 |
项目管理管控措施 | 3 | 项目管理工作方案详密、内容全面,管控措施得力 |
质量控制的措施 | 2 | 质量控制措施具体、合理、可行 |
进度控制的措施 | 2 | 进度控制措施具体、合理、可行 |
投资控制的措施 | 2 | 投资控制措施具体、合理、可行 |
安全文明生产管理措施 | 1 | 安全文明生产措施具体、合理、可行 |
缺陷责任期的管理措施 | 1 | 措施合理、可行 |
合同管理措施 | 1 | 措施合理、可行 |
信息管理措施 | 1 | 措施合理、可行 |
针对本工程特点、技术难点的分析及相应的对策和处理措施 | 5 | 针对本工程重点、难点分析全面、准确,响应的对策合理,处理措施得当 |
项目合理化建议 | 2 | 建议合理 |
企业综合素质((略)分)
| 管理体系 | 3 | 1、投标人获得质量管理体系认证证书且在有效期内,得1分;2、投标人获得环境管理体系认证证书且在有效期内,得1分;3、投标人获得职业健康安全管理体系认证证书且在有效期内,得1分。(提供证书原件扫描件及全国认证认可信息公共服务平台查询截图,以联合体方式投标的,只认可联合体牵头单位的体系认证证书。) |
企业业绩 | 9 | 1、投标人自(略)年1月1日(含)以来承担过单项合同建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑工程(非住宅)全过程工程咨询服务(须包含工程监理、项目管理、造价咨询三项),有一个项目得3分,满分3分。(提供依法承发包的交易结果(中标或成交)文件、全过程工程咨询合同及符合国家规定的竣工验收证明材料原件扫描件,时间以竣工验收证明中竣工时间为准。)2、投标人自(略)年1月1日(含)以来承担过单项合同建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑工程(非住宅)工程监理或项目管理或造价咨询(结算审计)的,有一个项目得2分,满分6分。(项目管理和工程监理业绩提供依法承发包的交易结果(中标或成交)文件、合同及符合国家规定的竣工验收证明材料原件扫描件,时间以竣工验收证明中竣工时间为准;造价咨询业绩提供造价咨询合同,时间以合同签订时间为准。)注:(1)以上业绩中同一项目不同服务类别的不重复计分;(2)以联合体形式投标的,全过程工程咨询业绩只计取牵头单位业绩,其他服务业绩只计取分工对应类别的业绩;(3)提供的业绩如为联合体中标的,还须提供联合体协议。 |
企业荣誉及项目获奖情况 | (略) | 1、自(略)年1月1日(含)以来,投标人获得设区市市级及以上人民政府表彰的有一项得3分,此项满分3分。(提供获奖证书或获奖文件原件扫描件,时间以获奖证书发证日期或获奖文件发文日期为准。)2、自(略)年1月1日(含)以来,投标人获得过设区市市级及以上建设行政主管部门表彰的,有一个得2分,此项满分4分。(提供获奖证书或获奖文件原件扫描件,时间以获奖证书发证日期或获奖文件发文日期为准。)3、自(略)年1月1日(含)以来,投标人承担过全过程工程咨询或工程监理或项目管理的项目获得过国家级奖项的有一个得3分,获得过省级奖项的有一个得2分,获得过市级奖项的有一个得1分,此项满分9分。(提供合同、获奖证书或获奖文件原件扫描件,时间以获奖证书发证日期或获奖文件发文日期为准。)注:(1)同一工程只计算最高等级奖项得分;(2)国家级奖项仅指中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑大奖;(3)以联合体方式投标的,只认可联合体牵头单位的获奖、表彰。 |
项目组综合素质((略)分) | 项目总负责人 | 4 | 1、在满足资格条件基础上,增加一个工程类注册执业资格得2分,满分2分。(提供相应证书原件扫描件。)2、自(略)年1月1日(含)以来担任过单项合同建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑工程(非住宅)全过程工程咨询服务总负责人的(须包含工程监理、项目管理、造价咨询三项),有一个项目得2分,满分2分。(提供依法承发包的交易结果(中标或成交)文件、全过程工程咨询合同及符合国家规定的竣工验收证明材料原件扫描件,时间以竣工验收证明中竣工时间为准。) |
全过程工程咨询管理团队 | (略) | 1、工程监理团队配置情况(8分)(1)总监理工程师具有工程类高级及以上职称的得2分,满分2分;(2)总监理工程师具有工程类注册执业资格(国家注册监理工程师除外)有一个得1分,满分2分;(3)监理组成员(总监理工程师除外)具有工程类注册执业资格或工程类高级及以上职称的,有一人得2分。此项满分4分。2、项目管理团队配置情况(4分)具有工程类注册执业资格或工程类高级及以上职称的,有一人得2分,满分4分。3、造价咨询团队配置情况(6分)(1)团队负责人具有工程类高级及以上职称的得2分;团队负责人除具有一级注册造价师土木建筑工程专业外,还具有安装工程专业的得2分。此项满分4分。(2)团队其他人员具有一级注册造价师的,有一人得1分,满分2分。注:(1)以联合体方式参与本次投标的,须按照联合体投标协议书约定的职责分工采用本单位人员进行配置;(2)以上各组人员不得兼任,需提供相应证书原件扫描件。 |
投标报价((略)分) | 价格标准 | (略) | 以有效投标文件的评标价算术平均值为A(当有效投标文件≥(略)家时,去掉最高和最低各(略)%(四舍五入取整)后进行算术平均;当有效投标文件7-9家时,去掉最高和最低报价后进行算术平均;当有效投标文件<7家时,直接进行算术平均)(1)各有效投标报价的算术平均值为A;(2)招标人确定的最高限价为B;(3)权重系数为K,K值在投标文件开启(解密)前随机抽取确定。K值取值范围为(略)%、(略)%、(略)%。评标基准价C=A×K+B×(1-K)评标价等于评标基准价的得满分,每偏差-1%扣0.1分,每偏差+1%扣0.1分,百分率不足1%部分时用插入法计算,最多扣(略)分。评标委员会在评标报告签字后,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。 |