| 条款号 | 条款内容 | 编列内容 | | 2.2.1 | 分值构成(总分(略)分) | 技术部分(略).(略)分 | 全过程工程咨询服务实施方案(含项目总负责人答辩):(略) |
| 商务部分(略).(略)分 | 全过程工程咨询服务团队:(略) |
| 投标报价:(略) |
| 业绩:(略) |
| 荣誉、信用:(略) |
| 2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 1、评标基准值计算方法的确定 直接确定: 2、基准价的计算 方法二(须填写最高投标限价):(略) K2值=(略)%。 备注: 1、评标价高于招标文件设定的最高投标限价的,为无效投标文件。 2、采用何种计算方法在开标时随机抽取确定。 3、评标委员会在评标报告签字后,上述方法一、方法二、方法三的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。 |
| 2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 | 偏差率=(投标报价-评标基准价)/评标基准价×(略)% |
| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 |
| 2.2.4(1) | 全过程工程咨询服务实施方案评分标准 | 全过程工程咨询服务总纲评价(0~6.(略)) | 对全过程工程咨询服务总纲内容齐全性、结构完整性评审。(优=6.(略);良=5.(略);中=4.(略);差=4.(略);无=0) |
| 全过程工程咨询服务组织方案(0~3.(略)) | 对全过程工程咨询服务组织方案内容齐全性、结构完整性评审,是否重点突出、符合规范、针对性进行评审。(优=3.(略);良=2.(略);中=2.(略);差=2.(略);无=0) |
| 工程招标代理(0~2.(略)) | 对招标代理方案的针对性、要点明确性、措施得当性评审。(优=2.(略);良=1.(略);中=1.(略);差=1.(略);无=0) |
| 工程监理(0~2.(略)) | 对工程监理方案的针对性、要点明确性、措施得当性评审。(优=2.(略);良=1.(略);中=1.(略);差=1.(略);无=0) |
| 造价咨询(0~2.(略)) | 对工程造价方案的针对性、要点明确性、措施得当性评审。(优=2.(略);良=1.(略);中=1.(略);差=1.(略);无=0) |
| 其他(0~2.(略)) | 对工程勘察方案的针对性、要点明确性、措施得当性评审。(优=2.(略);良=1.(略);中=1.(略);差=1.(略);无=0) |
| 项目合同与信息管理(0~4.(略)) | 对项目合同与信息管理方案的针对性、要点明确性、措施得当性评审。(优=4.(略);良=3.(略);中=3.(略);差=2.(略);无=0) |
汇总规则:(略) |
是否设置篇幅扣分:(略) 全过程工程咨询服务实施方案总篇幅要求:(略) |
备注: 1、评分因素由招标人根据项目的招标范围在招标文件中选择,并根据项目特点对各评分因素适当细化标分标准;按照优、良、中、差、无,分档设置,合理分配分值。 2、除缺少相应内容的评分点不得分外,最低分值不得低于评分点分值的(略)%。 |
| 2.2.4(2) | 全过程工程咨询服务团队评分标准 | 全过程工程咨询项目总负责人(0~7.(略)) | (1)全过程工程咨询项目总负责人具有工程建设类注册执业资格且同时具有建设工程类或工程经济类高级及以上职称的得2分;本项满分2分。(提供注册证书及职称证书,工程建设类注册执业资格包括:(略) |
| 全过程工程咨询服务业务负责人配置情况(项目组各专业负责人)(0~7.(略)) | (1)招标代理负责人:(略) |
| 项目组各专业成员:(略) | (1)土建类(包括工民建或土木工程或建筑工程等)专业监理工程师2名:(略) |
| 项目组各专业成员:(略) | 造价咨询专业人员4名(土建和安装专业各2名):(略) |
| 项目组各专业成员:(略) | (1)岩土工程专业人员2人:(略) |
| 项目组各专业成员:(略) | 招标代理人员2人:(略) |
汇总规则:(略) |
备注: 1、第(2)项各专业人员配备情况评分内容由招标人根据项目发包范围和内容需要选择,并根据项目特点明确具体的细化标分标准; |
| 2.2.4(2) | 投标报价评审 | 评标价等于评标基准价的得满分;偏离评标基准价的,评标价每高于评标基准价1%扣0.(略)分,评标价每低于评标基准价1%扣0.1分,偏离不足1%的,用插入法计算。 |
| 2.2.4(2) | 业绩评分标准 | 企业业绩(0~3.(略)) | (满分3分,限评1项业绩,以得分最高的计取)(1)(略)年1月1日(含)以来,企业承担过单项合同建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑工程(厂房、仓库、物流仓储项目除外)全过程工程咨询服务项目。①企业业绩服务范围与本项目发包范围内容有3项及以上符合的,得3分;②企业业绩服务范围与本项目发包范围内容只有2项符合的,得2.5分;③企业业绩服务范围与本项目发包范围内容只有1项符合的,得2分;(本项目发包范围包括:(略) |
| 投标项目总负责人业绩(0~3.(略)) | (满分3分,限评1项业绩,以得分最高的计取)(1)(略)年1月1日(含)以来,全过程工程咨询项服务目总负责人在本单位承担过单项合同建筑面积(略)平方米及以上的房屋建筑工程的(厂房、仓库、物流仓储项目除外)全过程工程咨询服务项目,且担任全过程工程咨询服务项目总负责人的。①项目总负责人业绩服务范围与本项目发包范围内容有3项及以上符合的,得3分;②项目总负责人业绩服务范围与本项目发包范围内容只有2项符合的,得2.5分;③项目总负责人业绩服务范围与本项目发包范围内容只有1项符合的,得2分;(本项目发包范围包括:(略) |
汇总规则:(略) |
企业业绩和项目总负责人业绩: 不可以兼得 |
| 2.2.4(2) | 荣誉、信用 | 企业荣誉、信用(0~4.(略)) | (1)自(略)年1月1日(含)以来,投标人(采用联合体投标的,则为牵头人)承担过的项目获得国家级奖项(建设行政主管部门或行业协会颁发)的得2分;获得省级奖项(建设行政主管部门或行业协会颁发)的得1.5分;获得市级奖项(建设行政主管部门或行业协会颁发)的得1分;本项限评1个,满分2分。(同一项目按最高奖项计取一次。提供获奖证书或获奖文件,时间以证书发证日期或发文日期为准,发证、发文时间不一致的,以发文的时间为准。相关证明材料扫描件上传至电子投标文件中;工程相关奖项包括但不限于勘察类、监理类、工程造价类等相关奖项。)(2)自(略)年1月1日(含)以来,投标人(采用联合体投标的,则为牵头人)具有有效期内在省级及以上行政主管部门(或行业协会)颁发的企业信用等级评价:(略) |
汇总规则:(略) |