序号 | 评标因素(权重分) | 评标标准 | 分值 |
1 | 价格评价项((略)分) | 价格分 | 满足招标文件要求具投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分,其他有效投标人的价格分按照下列公式计算:(略) | (略) |
2 | 商务部分((略)分) | 同类业绩 ((略).0分) | (略)年1月1日至今(以合同签订时间为准)完成质量合格的同类业绩(装修工程)情况,每提交1份项目业绩材料得3分,最高得(略)分。 【注:(略)不提供资料或者所提供资料未能体现属于质量合格的同类业绩的,得0分。 提供与同一客户签订的多份合同,不重复计分,只计一次分。】 | (略) |
用户评价 (5.0分) | 提供上述有效业绩用户考核正面评价(优秀、优良、良好、满意或达到(略)分以上相当于正面评价)且评价文件须体现评价单位及联系方式(如评价文件无体现的,则供应商须另外提供评价单位及联系方式)。每提供一份得1分,最高得5分。 【注:(略) | 5 |
拟投入项目负责人 (4.0分) | 1、拟投入本项目的项目负责人,具有建筑工程专业一级注册建造师资格的得2分。【注:(略) | 4 |
3 | 技术评价项((略)分) | 项目实施方案 ((略).0分) | 根据供应商提供的针对本项目的实施方案(包括但不限于项目熟悉程度、建设目标理解、施工组织、实施进度计划等)进行评审:[if !supportLists]1、[endif]根据投标人对项目需求的理解熟悉程度、建设目标的理解进行评分:(1)能够全面理解项目需求,且准确地阐述项目建设环境、建设目标、建设内容及业主需求的,得5分; (2)基本了解全面理解项目需求,且较准确地阐述项目建设环境、建设目标、建设内容及业主需求的,得3分;(3)对项目需求理解、熟悉程度或建设目标了解程度一般,得1分;【注:(略) | 5 |
[if !supportLists]2、[endif]根据投标人对项目需求的实施进度计划、进场方案等进行评分:(1)项目进度计划与措施详细且计划周密,进场时间安排合理,满足项目需要得5分; (2)项目进度计划与措施详细、进场时间基本满足项目需要,安装和调试、基本满足项目需要得3分;(3).项目进度计划与措施不具体、不齐全,进场时间基本满足项目需要,基本满足项目需要得1分;【注:(略) | 5 |
[if !supportLists]3、[endif]根据投标人针对本项目提供的项目施工组织措施(包括技术、物资、劳动组织准备,施工到竣工验收等组织措施)进行评分:(略)(1)项目施工组织措施合理可行,符合项目需求得7分;(2)项目施工组织措施比较合理可行,比较符合项目需求得5分; (3)项目施工组织措施基本合理可行,基本符合项目需求得3分;(4)项目施工组织措施不合理不可行,不符合项目需求得1分。 【注:(略) | 7 |
施工质量控制方案 (9.0分) | 根据投标人针对本项目制定的施工质量控制方案(包括工程技术管理、施工管理等)进行评分:[if !supportLists]1、[endif]施工质量控制方案详细合理,可行性为优的,得9分; [if !supportLists]2、[endif]施工质量控制方案较好,较详细合理,可行性为良的,得6分;[if !supportLists]3、[endif]施工质量控制方案一般,不够详细,可行性一般的,得3分;[if !supportLists]4、[endif]施工质量控制方案不合理不可行的为差的,得1分。 【注:(略) | 9 |
安全文明施工保证措施 (9.0分) | 根据投标人针对本项目制定的安全文明施工保证措施(包括在施工的各个环节、管理制度和操作规程、现场管控等)进行评分:(略)[if !supportLists]1、[endif]管理措施规范,规章制度完善,实用性与可操作性最好,综合评定为优的,得9分;[if !supportLists]2、[endif]管理措施比较规范,规章制度比较完善,实用性与可操作性较好,综合评定为良的,得6分; [if !supportLists]3、[endif]管理措施规范性一般,规章制度基本完善,实用性与可操作性一般,综合评定为中的,得3分;[if !supportLists]4、[endif]管理措施规范差,规章制度不完善,实用性与可操作性较差,综合评定为差的,得1分。【注:(略) | 9 |
工期保证措施 (6.0分)) | 针对投标人提供的工期保证措施(包含但不限于工序安排及工期分配情况、工期控制措施、应急响应措施(包括人、材、机等资源的投入情况))详细内容进行综合评审:(略) | 6 |