公开询比采购公告
中国电建山东电建一公司三峡能源山东莘县(略).5MW风电项目 送出工程调试标段采购计划采购项目
(采购编号:(略)
本项目已具备采购条件,现公开征集承包商(供应商)参加询比采购活动。
- 采购项目简介
1.1采购项目名称:(略)
1.2采购人:(略)
1.3采购代理机构(如有):(略)
1.4采购项目概况:(略)
项目规划装机容量(略).5MW,布置(略)台钢混塔筒单机台容量6.(略)MW机组,其中(略)台风机轮毂高度为(略)m、1台风机((略)#)轮毂高度为(略)m,新建一座(略)kV升压站,通过1回(略)kV线路接入武阳站(略)kV侧。
三峡新能源莘县风电场出线1回接入(略)kV武阳站。新建风电场升压站~武阳(略)kV线路路径长度约(略)km,其中架空线路路径长约(略).4km,采用2×(略)m㎡截面钢芯铝绞线;电缆线路路径长约0.6km,采用单芯(略)m㎡铜芯电力电缆。
1.5采购方式:(略)
2.采购范围及相关要求
2.1采购范围:(略)
2.2计划工期(工程):(略)
2.3建设地点(工程):(略)
2.4质量要求(工程):(略)
安全目标:(略)
(二)不发生人员重伤生产安全事故。
(三)不发生直接经济损失(略)万元以上的生产安全事故。
(四)不瞒报、谎报、迟报生产安全事故。
(五)不发生职业病。。
文明施工:(略)
2.5标段/标包划分:(略)
/2.6 其他补充(如有):(略)
3.资格要求
3.1本次采购要求承包商(供应商)依法设立且其资质、财务、业绩、信誉、项目主要负责人等满足下述要求,并在人员、业绩、设备、资金等方面具有承担本项目的相应能力。
3.1.1资质要求:(略)
3.1.2财务要求:(略)
3.1.3业绩要求:(略)
3.1.4信誉要求:(略)
3.1.5项目主要负责人要求:(略)
3.2 其他要求:(略)
(2)采购人在确定中标单位后将对其主要管理人员的素质和能力进行面试考核,面试不合格的采购人有权解除其中标资格;
(3)响应人须在标书中提供项目负责人及主要管理人员近6个月社保证明。
3.3本次采购不接受联合体投标:(略)
4.采购文件的获取
4.1凡有意参加者,应当在“中国电建公共资源交易系统”(网址为http:(略)
2、《政府采购非招标采购方式管理办法》第二十九条规定:(略)
4.2未按本采购公告4.1条要求的途径获取采购文件的,其响应文件将被否决。
5.响应文件的递交
5.1 响应文件递交的截止时间(响应截止时间)为(略)年(略)月(略)日 (略)时(略)分整(北京时间),响应单位应在截止时间前,通过互联网使用CA数字证书登录“交易系统”,将加密的响应文件上传,并保存上传成功后系统自动生成的电子签收凭证,递交时间即为电子签收凭证时间。具体递交方式详见采购文件中“承包商(供应商)须知”。
5.2 逾期送达的、未送达指定地点的、不按照采购文件要求密封(或加密)的或者资格预审(如有)未通过的响应文件,采购人将予以拒收。
6.发布公告的媒介
本次采购公告同时在阳光采购网,中国招标投标公共服务平台上发布。
7.其他
技术部分评审评分标准表(满分:(略)
序号 | 评标考核项目 | 评分标准 | 满分 |
1 | 公司业绩 | 提供至少5项同类型施工业绩,每少一项扣3分。 | (略) |
2 | 管理人员配备 | 项目经理应有一级或二级建造师证书和建安B证; 技术负责人应是工程师及以上职称; 安全管理人员应具有建安C证; 质量管理人员应具有质量员或质检员证; 每缺少一个证书扣1分。 项目经理、技术负责人类似业绩以3项为基础,每少一项扣0.5分。 项目经理、技术负责人和安全管理人员需提交单位所在地社保证明,任何缺少提供证明,扣1分。 以上累计扣完为止。 | (略) |
3 | 施工人员 | 承诺全部工人实现实名制得2分; 管理措施中有农民工工资保障办法,且办法中有违约责任罚则得3分; 劳动力数量满足要求(略)分,人力安排不足,扣2-(略)分; | (略) |
4 | 施工方案 | 施工方案符合国家规范规程、满足招标文件要求; 施工方案对缩短工期、降低工程造价具有针对性、可操作性,满足以上条件得基准分(略)分。 | (略) |
5 | 施工机械配置 | 施工机械安排充足,满足招标人要求得6分,施工机械安排不足,扣1-6分; 配置主要施工机械购买年份较新,为近3年设备得2分,机械为国内较先进设备的得2分。 | (略) |
6 | 质量保证体系 | | (略) |
6.1 | 质量保证体系 | 建立了针对本工程完善的质量保证体系(1分) 质量保证体系针对性强(1分) | 2 |
6.2 | 特殊条件下(雨季、冬季)保证措施 | 投标文件中有针对本标段特殊条件下(雨季、冬季)保证措施(2分) | 2 |
6.3 | 根治质量通病、确保合格竣工的措施和手段 | 投标文件中有根治质量通病、确保合格竣工的措施和手段(2分) | 2 |
6.4 | 对招标文件中有关质量标准、质量保证等方面未提出偏差 | 对招标文件中有关质量标准、质量保证等方面未提出偏差(2分)每提出1处扣0.5分,扣完为止。 | 2 |
6.5 | 质量报表情况 | 提供了政府主管部门或上级单位盖章的质量报表情况,报表没有质量事故(2分),报表中每发生一起严重事故(含严重)扣1分,每发生一起一般以下事故(含一般)扣0.5分,扣完为止。 | 2 |
7 | 安全保证体系 | | (略) |
7.1 | 安全管理目标明确 | 建立了针对本工程完善的安全措施(1分) 安全管理目标明确(1分) | 2 |
7.2 | 特殊安全措施 | 投标文件中有针对本标段特殊条件下安全保证措施,针对性强,具有可操作(1分) | 2 |
7.3 | 习惯性违章的措施和手段 | 投标文件中有针对本标段习惯性违章的措施和手段,针对性强,具有可操作(1分) | 2 |
7.4 | 安全管理协议偏差 | 对合同附件中安全管理协议未提出偏差(2分) | 2 |
7.5 | 安全报表情况 | 提供了政府主管部门或上级单位盖章的安全报表情况,报表没有安全事故(2分)报表中每发生一起严重事故(含严重),扣1分,每发生一起一般以下事故(含一般)扣0.5分,扣完为止。 | 2 |
8 | 现场文明施工 | | (略) |
8.1 | 现场文明施工措施完善 | 建立了针对本工程完善的文明施工保证体系(3分) | 3 |
8.2 | 对于现场文明承诺要求标准高, | 对于现场文明承诺要求标准高,有操作性(4分) | 4 |
8.3 | 现场文明管理协议偏差 | 对合同附件中现场文明管理协议未提出偏差(3分) | 3 |
9 | 评价等级 | 首次获得 AAA 级的分包商加3分,连续两次以上获得 AAA 级的分包商加5分。 | 5 |
合计 | (略) |
商务部分评审评分标准表(满分(略)分 权重0.1)
序号 | 评标考核项目 | 评分标准 | 满分 |
1 | 企业规模 | 最近一年营业收入(略)万以上,得5分,(略)万-(略)万得3分,(略)万以下得2分; 企业人数≥(略)人,得(略)分,(略)人-(略)人得7分,≤(略)人,得4分; 最近一年财务报表资产总额 (略)万,得5分,(略)万-(略)万元得3分, (略)万元,得2分。 | (略) |
2 | 资信实力 | 提供有效资信等级证书、财务资信等级证书,资质高、资信达AAA级的最高得(略)分;AA+得(略)分,AA-得(略)分。 年度财务报表审计结论无保留问题和整改项,不扣分 年度财务报表审计结论有保留问题和整改项,每处扣(2分),扣完为止。 | (略) |
3 | 财务状况 | 近3年经过审计的主要财务状况良好,负债率不高于(略)%,得(略)-(略)分 近3年经过审计的主要财务状况一般,负债率不高于(略)%,得(略)-(略)分 近3年经过审计的主要财务状况较差,负债率高于(略)% 得,(略)-(略)分 | (略) |
4 | 资金情况 | 按照最近(上月度)“银行对账单”或“相关财务证明”(本单位财务盖章的近三个月月度“现金流量表”);或其他能够证明贵公司目前资金情况的相关文件进行分析。 资金良好、充足得((略)-(略)分) 资金情况一般,得((略)-(略)分) 资金情况较差,得(0-(略)分) 如果需要从上一年度财务报表分析,无法判断的不得分。 | (略) |
5 | 信用等级 | 《信用中国》查询情况符合资格审查条件,并且在该网站无记录,得(略)分 在该网站仅是一般处罚记录,且无罚款记录,得(略)分 在该网站仅是一般处罚记录,且有罚款记录,(略)元以内得9分 在该网站仅是一般处罚记录,且有罚款记录,(略)元以内得6分 在该网站仅是一般处罚记录,且有罚款记录,(略)元至(略)万以得2分:(略) 如果同一性质问题连续被处罚(有罚款金额)三次以上,最高的5分。 近三年未发生影响其履约能力的重大案件(含仲裁)、主要资产未被查封、扣押、冻结,不存在停产停业、破产、重整、清算等履约能力降低的情形,未被列为失信被执行人、法定代表人未被限制高消费,存在一项扣5分。 | (略) |
合计 | (略) |
投标报价评分标准(满分(略)分,权重0.6)
序号 | 项目 | 满分 | 评分标准 |
1 | 评标价 | (略)分 | 评标价等于评标基准价时得(略)分,投标报价比评标基准价每增加一个百分点扣2分(小数点后取2位),扣完为止。 |
8.联系方式
采 购 人:(略)
地 址:(略)
联 系 人:(略)
电 话:(略)
电子邮件:(略)
采购人或其采购代理机构主要负责人(项目负责人) (签名)
采购人或其采购代理机构:(略)
日期:(略)