条款号 | 评审因素 | 评审标准 |
2.2.1 | 分值构成(总分(略)分) | 全过程咨询服务方案:(略)企业综合素质:(略)项目组综合素质:(略)投标报价:(略) |
全过程咨询服务方案((略)分) | 服务方案基本要求 | 2 | 服务方案符合基本要求,项目目标、范围、任务和依据明 确、具体符合招标文件要求的 |
全过程工程咨询服务思路 | 2 | 思路清晰,总体框架合理 |
全过程工程咨询服务机构成员职责任务明确 | 1 | 组织机构完善,成员及职责设置合理恰当 |
全过程工程咨询服务工作制度 | 1 | 工作制度健全、符合项目服务要求 |
全过程工程咨询服务工作程序 | 1 | 逻辑关系明确,程序设置合理 |
项目管理措施 | 1 | 管理工作方案详密、内容全面,管控措施得力 |
质量控制的措施 | 2 | 质量控制措施具体、合理、可行 |
进度控制的措施 | 2 | 进度控制措施具体、合理、可行 |
投资控制的措施 | 2 | 投资控制措施具体、合理、可行 |
安全文明生产管理措施 | 2 | 安全文明生产措施具体、合理、可行 |
缺陷责任期的管理措施 | 1 | 措施合理、可行 |
合同管理措施 | 1 | 措施合理、可行 |
信息管理措施 | 1 | 措施合理、可行 |
其他服务工作方案 | 1 | 工作方案详密、内容全面,管控措施得力 |
针对本工程特点、技术难点的分析及相应的对策和处理措施 | 3 | 针对本工作重点、难点分析全面、准确,响应的对策合理, 处理措施得当 |
项目合理化建议 | 2 | 建议合理 |
1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对全过程咨询服务方案进行评审。2、全过程咨询服务方案总页数不得超过 (略) 页,每超过 1 页扣 0.1 分,扣完为止。3、全过程咨询服务方案得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和一个最低评分后的平均值为最终得分。 |
企业综合素质((略)分)
| 管理体系 | 4 | 投标人具有有效期内的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证,且认证范围包含全过程咨询服务的,得4分,本项满分 4?分。(提供证书原件扫描件)以联合体方式参与本次投标的,联合体各方提供的均予认可。 |
企业业绩 | (略) | 1、投标人 (略)年1月1日以来承担过房屋建筑工程监理或项目管理或造价咨询服务的,每有一个得1分,本项满分3分。2、投标人自(略)年1月1日以来承担过房屋建筑工程项目全过程工程咨询(服务范围需至少包含工程监理、项目管理、造价咨询三项),每有一个得3分,本项满分(略)分。注:①全过程工程咨询、项目管理、监理业绩需提供依法承发包的交易结果(中标或成交)文件、合同及符合国家规定的竣工验收证明材料原件扫描件,业绩以竣工验收时间证明为准。依法可以不进行招标的项目,可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。②造价咨询服务业绩证明材料需提供依法承发包的交易结果(中标或成交)文件、合同材料原件扫描件,委托单位盖章的咨询服务成果文件,业绩以合同签订时间为准。依法可以不进行招标的项目,可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。如上述材料未能体现相关指标,应附由建设单位出具的履约证明材料原件扫描件;③以联合体方式参与本次投标的,联合体各方提供的均予认可,全过程工程咨询项目业绩如为以联合体方式承接的,仅认可其担任联合体牵头人的业绩。 |
企业荣誉 | 6 | 企业自 (略)年1月1日至今获得过市级(设区市)及以上人民政府表彰的,有一项得2分,本项满分6分。备注:(略) |
企业工程项目获奖情况 | (略) | 投标人承担过的房屋建筑工程项目获得省级优质工程表彰的,?有一项得?0.5?分;承担过的项目获得国级优质工程表彰的,有一项得?1分,本项最高得(略)分。注:(1)提供的省级优质工程表彰项目和国级优质工程表彰项目的数量总数不得超过(略)个。(2)同一项目只计一次奖项,提供获奖证书或获奖文件,证书或文件中含投标人及项目名称,提供项目服务合同或能反映投标人为参建单位之一的原件扫描件,时间以获奖文件发文日期为准;(3)国家级优质工程奖指中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑大奖。参与投标的联合体各成员单位提供的获奖各自计算总分,以其中较高的为准。 |
项目组综合素质((略)分)
| 项目总负责人 | 8 | 1、项目总负责人具有国家注册监理工程师或一级注册建造师或一级注册造价工程师或一级注册建筑师或一级注册结构工程师或登记有效的咨询工程师中4个及以上的,得 4分;2、项目总负责人(略)年1月1日以来,担任过房屋建筑工程全过程工程咨询(服务范围需至少包含工程监理、项目管理、造价咨询三项)项目总负责人的,得4分;此项满分4分;注:①证书需提供相应执业(职业)证书或注册证书原件扫描件②业绩证明材料需提供依法承发包的交易结果(中标或成交)文件、合同及符合国家规定的竣工验收证明材料原件扫描件,业绩以竣工验收时间证明为准。依法可以不进行招标的项目,可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。③项目总负责人业绩和企业业绩为同一业绩可重复计分;④项目总负责人业绩为非本投标企业的不予认可; |
全过程工程咨询管理团队 | (略) | 1、总监理工程师具有注册一级建造师或一级注册造价师或注册安全工程师证书的,有一个得2分,满分 6?分。(提供相应执业(职业)证书或注册证书原件扫描件)2、总监理工程师(略)年1月1日以来,担任过房屋建筑工程项目总监理工程师的,得2分;3、项目监理组成员中(总监除外),同时具有注册一级建造师和一级注册造价师的,有一人得2分,满分2分;4、造价咨询项目负责人具有高级及以上技术职称的,得1分。5、项目管理负责人具有高级及以上技术职称的,得1分。注:(略)②总监业绩需提供依法承发包的交易结果(中标或成交)文件、合同及符合国家规定的竣工验收证明材料原件扫描件,业绩以竣工验收时间证明为准。依法可以不进行招标的项目,可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。③总监业绩为非本投标企业的不予认可;④人员业绩与企业业绩可重复计取。注:(略) |
全过程工程咨询服务报价((略)分)
| 投标报价
| (略)
| 以有效投标文件的评标价算术平均值为评标基准价(若 7 家≤有效投标文件<(略) 家时,去掉其中的 1 个最高价和 1 个最低价;若有效投标文件≥ (略) 家时,去掉其中的 2 个最高价和 2 个最低价) (1)各有效投标报价的评标价算术平均值为 A ;招标人确定的招标控制价为 B ; 权重系数为 K, K 值在开标时随机抽取确定。K 值取值范围为 (略)%、(略)%、(略)% ; 评标基准价=A×K+B×(1-K) 评标价等于评标基准价的得满分(略)分,每偏差-1%扣0.1分,每偏差+1%扣0.1分,百分率不足1%部分时用插入法计算分值,保留两位小数。 说明:(略) |