详细评审 |
条款号 | 条 款 内 容 | 编 列 内 容 |
2.2.1 | 分值构成(总分(略)分) | 第一阶段详细评审分值构成:方案设计文件:(略)分 项目管理组织方案:8分项目管理机构:3分第二阶段详细评审分值构成: 工程总承包报价:(略)分 |
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | □方法一:以进入第二阶段评审的有效投标文件的最低评标价为评标基准价。?方法二:以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮(3%,3.5%,4%,4.5%,开标现场随机抽取)为评标基准价。 |
2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 | 偏差率=(略)%×(评标价-评标基准价)/评标基准价 |
条款号 | 评审项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
2.2.4(1) | 1.1方案设计文件((略)分) | 1.设计说明(7分) | 1.设计说明能对项目解读充分,理解深刻,分析准确,构思新颖。 2.项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。 3.技术指标满足任务书要求,符合规划要求。4.设计理念、各专业(附属)工程设计说明。(优:(略) |
2.技术方案((略)分) | 1.总体布置方案、节点方案。2.专业(附属)工程设计方案。3.设计依据的技术标准、采用的设计指标等。4.环境影响分析。(优:(略) |
3.设计深度(5分) | 1.是否符合设计任务书要求。 2.是否符合国家规定的《市政公用工程设计文 件编制深度规定》。(优:(略) |
4.绿色设计与新技术应用(3分) | 1.提出切实可行的生态理念与措施。2.是否符合国家及地方的有关绿色标准。3.采用的新技术、新材料、新工艺等。(优:(略) |
5.经济分析(5 分) | 1.估算文件编制内容完整、合理。2.是否符合设计说明书要求。3.是否符合国家法律法规及规范标准的规定。4.是否符合地方政府有关的政策文件规定。(优:(略) |
注:(略)2.方案设计文件评分汇总时,取去掉一个最高和一个最低评分值后的平均值为该项最终得分(得分根据四舍五入法保留两位小数)。3.特别提醒:(略) |
2.2.4(2) | 工程总承包报价((略)分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)((略)分) | 评标价等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
2.2.4(3) | 项目管理组织方案(8分) | 1.总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2.设计管理方案(1分) | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。 |
3.施工管理方案(2分) | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。 |
4.采购管理方案(1分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
5.工程总承包项目经理陈述(2分) | 陈述内容:(略) |
注:(略)2.项目管理组织方案总篇幅不超过(略)页,每超过1页的扣0.(略)分。3.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其他各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。 |
2.2.4(4) | 项目管理机构(3分) | 1.设计负责人具备高级及以上职称的,得1分;2.项目组人员中具有国家一级造价工程师(土木建筑)注册证书且具备高级及以上职称的,得1分;3.项目组人员中具有注册土木工程师证书且具备高级及以上职称的,得1分。 |
评标的其他要求 |
条款号 | 条 款 内 容 | 评分/评审标准 |
4.1.3 | 设计文件合格分 | 合格分:(略)(不少于设计文件总分值的(略)%) |
4.1.3 | 择优进入第二阶段评审数量 | 在设计文件评审合格的前提下,第一阶段汇总得分排名前7名(不少于5名)评标结束后,除确认存在评审或计算错误外,进入第二阶段的投标人不因其他任何情形而改变。 |
4.1.4 | 第一阶段汇总得分是否带入第二阶段 | ?带入□不带入 |
定标程序 |
条款号 | 条 款 内 容 | 评 审 标 准 |
5.1.1 | 定标委员会人数 | 5人 |
5.2.1 | 定标标准 | 由组建的定标委员会对定标候选人进行综合比较,投票决定。比较的内容为:(略) |
5.3.1 | 定标方法 | ?票决法:(略)□ 集体议事法:(略) |