南方电网公司人的全面发展实验室数据分析框架研究、人才测评师课程建设项目采购公告-广西省招标采购-建设招标网

南方电网公司人的全面发展实验室数据分析框架研究、人才测评师课程建设项目采购公告

2026-04-08 广西-桂林-资源县

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所在地区：	广西-桂林-资源县	发布日期：	2026年4月8日
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招标采购正文

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南方电网公司人的全面发展实验室数据分析框架研究、人才测评师课程建设项目采购公告<div></div>南方电网公司人的全面发展实验室数据分析框架研究、人才测评师课程建设项目采购公告（采购编号：(略)1.采购条件本采购项目南方电网公司人的全面发展实验室数据分析框架研究、人才测评师课程建设项目，采购人为中国南方电网有限责任公司人才发展中心，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。2.项目概况和采购范围2.1项目概述：(略)2.2采购范围：(略)1.干部AI领导力素养、基础科研人才识别、高潜人才与新员工多源数据分析等3个主题各一套研究成果包，包括但不限于模型、指标说明书和相关分析报告。2.高水平政策研究报告3篇以上，并通过国家高端智库等渠道呈报中办、国办、中财办或省级党委政府、其他国家部委等单位，决策参考资料力争获得领导批示。3.研究成果需转化输出至少2个南方电网公司二类及以上软课题研究成果，成果标准详见《中国南方电网有限责任公司软课题管理办法-附录M：(略)标的2：(略)2.3项目实施地点：(略)2.4采购分类：(略)2.5项目类别：(略)2.6标的清单：<div> <table><tbody><tr><td>序号<d><td>标的名称<d><td>标包名称<d><td>最大中标数量<d><td>预计采购金额（万元）<d><td>最高限价（万元）<d><td>工期/服务期<d><td>响应保证金（万元）<d><td>是否特殊包<d><td>备注<d><r><tr><td>1<d><td>南方电网公司人的全面发展实验室数据分析框架研究项目<d><td>南方电网公司人的全面发展实验室数据分析框架研究项目<d><td>/<d><td>(略)<d><td>(略)<d><td>合同签订之日起至(略)月(略)月(略)日<d><td>不收取<d><td>否<d><td><d><r><tr><td>2<d><td>南方电网公司(略)年人才测评师课程建设项目<d><td>南方电网公司(略)年人才测评师课程建设项目<d><td>/<d><td>(略)<d><td>(略)<d><td>合同签订之日起至(略)年9月(略)日<d><td>否<d><td><d><r> 注：(略)（2）结算方式：(略)附件A<table> <tbody><tr><td>《中国南方电网有限责任公司软课题管理办法-附录M：(略)<d><r><tr><td>软课题研究成果分类与预期成果要求1<d><r><tr><td>一类<d><td>1.1获党和国家领导人肯定性批示的成果<d><r><tr><td>1.2获中央和国家部委领导肯定性批示的成果<d><r><tr><td>1.3转化为国家部委政策文件的研究成果<d><r><tr><td>1.4为党和国家政策文件（含立法、提案等）制定提供决策参考的成果<d><r><tr><td>1.5为中央和国家部委政策文件制定提供决策参考的成果<d><r><tr><td>1.6为国际标准制定提供决策参考的成果2<d><r><tr><td>1.7形成国家顶级理论期刊文章的研究成果3<d><r><tr><td>1.8获国家级政研类成果奖4<d><r><tr><td>二类<d><td>2.1获地方省级党委政府领导肯定性批示的成果<d><r><tr><td>2.2获公司主要领导高度肯定性评价与批示或组织专题会议研究的成果<d><r><tr><td>2.3为国家标准制定提供决策参考的成果<d><r><tr><td>2.4为地方省级党委政府政策文件制定提供决策参考的成果<d><r><tr><td>2.5报中央办公厅、国务院办公厅、中财办等研究成果<d><r><tr><td>2.6转化为公司主要领导七一讲话材料的成果<d><r><tr><td>2.7形成人民日报、新华社、中央广播电视总台上发表署名文章、得到专题报道或专访的成果<d><r><tr><td>2.8形成国家一级出版社出版专著的成果（独著或合著）<d><r><tr><td>2.9获省级、行业级政研类成果奖5<d><r><tr><td>2.(略)入选中央、国家部委、央企智库联盟年度课题研究成果汇编的成果<d><r><tr><td>2.(略)与国家高端智库、国际知名智库、区域性研究机构合作的研究成果6<d><r><tr><td>2.(略)形成对社会公众发布的蓝皮书、白皮书的成果7<d><r><tr><td>三类<d><td>3.1获地方省级党委政府部门领导肯定性批示的成果<d><r><tr><td>3.2获公司主要领导、分管领导肯定性批示的成果<d><r><tr><td>3.3获分子公司主要领导高度肯定性评价与批示、或组织会议研究或审议上报公司党组的成果<d><r><tr><td>3.4为地方省级党委政府部门政策文件制定提供决策参考的成果<d><r><tr><td>3.5为制定行业标准或企业标准提供决策参考的研究成果<d><r><tr><td>3.6转化为公司发文的研究成果<d><r><tr><td>3.7转化为公司重要会议上公司领导讲话材料的成果<d><r><tr><td>3.8在其他中央媒体上发表署名文章、得到专题报道或专访的成果<d><r><tr><td>3.9形成核心期刊、国际会议论文的研究成果<d><r><tr><td>3.(略)形成出版物的研究成果（编著、译著、专辑或工具书等）<d><r><tr><td>3.(略)获公司政策研究成果奖<d><r><tr><td>3.(略)入选中央和国家部委所属厅局年度课题研究成果汇编的成果<d><r><tr><td>3.(略)入选省级党委政府年度课题研究成果汇编的成果<d><r><tr><td>3.(略)转化为报送中央和国家部委文件的成果<d><r><tr><td>3.(略)与省区高水平智库机构合作的研究成果8<d><r><tr><td>四类<d><td>4.1获分子公司主要领导、分管领导肯定性批示的成果<d><r><tr><td>4.2获公司总部部门领导肯定性批示的成果<d><r><tr><td>4.3转化为报送省级地方党委政府文件的成果<d><r><tr><td>4.4形成定期举办的国际学术论坛与会议、国家一级学会举办的学术论坛与会议发言材料的成果<d><r><tr><td>4.5转化为公司总部部门文件、签报的研究成果<d><r><tr><td>4.6转化为分子公司发文的研究成果<d><r><tr><td>4.7转化为分子公司重要会议上领导讲话材料的成果<d><r><tr><td>4.8在省级媒体上发表署名文章、得到专题报道或专访的成果<d><r><tr><td>4.9入选公司年度《优秀研究成果专报》的成果<d><r><tr><td>4.(略)获公司级、行业级论文成果奖<d><r><tr><td>4.(略)在公司内部或行业主流媒体上发表署名文章、得到专题报道或专访的成果9<d><r><tr><td>4.(略)入选国资委《央企智库信息》的成果<d><r><tr><td>4.(略)入选省级党委政府部门年度课题研究成果汇编的成果<d><r><tr><td>五类<d><td>5.1入选公司内部决策参考的成果<d><r><tr><td>5.2转化为分子公司部门文件、签报的研究成果<d><r><tr><td>5.3形成省级一级学会举办的学术论坛、会议发言材料的成果<d><r><tr><td>5.4在公司内或行业一般媒体发表署名文章、获专题报道或专访的成果(略)<d><r><tr><td>5.5转化为报送省级地方党委政府部门文件的成果<d><r><tr><td>5.6形成知名行业学术论坛、会议发言材料的成果<d><r><tr><td>5.7形成非核心期刊论文的研究成果<d><r><tr><td>5.8在地市级媒体上发表署名文章、得到专题报道或专访的成果<d><r><tr><td>5.9工作方案<d><r><tr><td>5.(略)调研报告<d><r><tr><td>5.(略)课题研究成果专报（(略)字左右，属软课题必备成果）(略)<d><r><tr><td>5.(略)课题研究报告<d><r><tr><td>备注：1.成果数量方面：(略)2.国际标准：(略)3.国家顶级理论期刊文章：(略)4.国家级政研类成果奖：(略)5.省级、行业级政研类成果奖：(略)6.国家高端智库机构：(略)7.对社会公众发布的蓝皮书、白皮书：(略)8.省区高水平智库机构：(略)9.公司内部或行业主流媒体：(略)(略).公司内部或行业一般媒体：(略)(略).课题研究成果专报（(略)字左右）：(略)(略).期刊类成果以收到录用通知为准，著作类成果以完成样稿为准。(略).软课题研究经费预算与预期成果对照表由公司政策研究部门组织制订，并根据软课题成果实际转化应用情况适时优化调整。<d><r> 3.供应商资格要求3.1通用资格要求<table> <tbody><tr><td>通用资格要求<d><r><tr><td>序号<d><td>内容<d><r><tr><td>1<d><td>中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。本项目接受自然人投标。<d><r><tr><td>2<d><td>本项目不接受联合体参与，不允许分包。<d><r> 4.采购文件获取4.1采购文件获取方式本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。电子化投标操作路径如下：获取路径：(略)投标路径：(略)投标助手下载路径：(略)供应商登记咨询电话：(略)供应链统一服务平台操作咨询电话：(略)数字证书办理咨询电话：(略)电话咨询时间：(略)4.2采购文件获取时间获取开始时间：(略)获取结束时间：(略)4.3供应商要求澄清采购文件的截止时间：(略)5.响应文件的递交和谈判5.1响应文件递交方式：(略)5.2响应文件递交开始时间：(略)5.3响应文件递交截止时间：(略)5.(略)谈判时间及形式谈判时间：(略)谈判形式：(略)6.发布公告的媒介本次采购公告在“南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）”上发布。7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理7.1计算机硬件特征码审查要求为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；（3）与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。如响应文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。8.异议及投诉8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。异议文件应当包括下列内容：（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；（2）异议事项；（3）有效线索和相关证明材料。异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。异议递交地点：(略)异议递交方式：(略)异议递交电话：(略)8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。监督投诉机构名称：(略)监督投诉机构电话：(略)监督投诉机构邮箱：(略)8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。9.联系方式采 购人：(略)地址：(略)采购代理机构：(略)地址：(略)联系人：(略)电话：(略)(略).公告的其他内容无。(略).采购公告附件无。采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：采购人或其采购代理机构名称（盖章）：(略)(略)年(略)月(略)日</able></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></tr></tbody></table></able></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></d></td></tr></r></d></td></tr></r></d></td></tr></tbody></table></able></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></r></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></d></td></tr></tbody></table></div>

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