一、强化组织领导，压实责任链条。成立由主要领导牵头、财政所具体负责、各相关站办所协同配合的财政绩效监督工作领导小组，明确职责分工，形成齐抓共管工作合力。立足本镇实际，制定出台《建峰镇财政预算绩效管理实施细则》，将“谁使用资金，谁负责绩效”的核心要求制度化、规范化。将绩效目标设定、运行监控、评价结果应用等关键环节工作成效，纳入相关站办所及负责人的年度考核范畴，层层传导压力，确保“三管三必须”要求落到实处、见到实效，杜绝责任虚化。

二、聚焦关键环节，夯实工作基础。严把项目和政策“入口关”，对新增项目（特别是民生、基建、产业扶持类项目）强制开展事前绩效评估，重点论证立项必要性、投入经济性、实施方案可行性、绩效目标合理性及合规性。评估结果直接作为项目入库和预算安排的核心依据，从源头上防止“拍脑袋决策”和低效无效投入。今年以来，已对3个拟申请项目进行了严格的事前评估，其中1个项目根据评估建议优化了实施方案，预计节约财政资金2万元，有效提升了项目设计的科学性和资金效益预期。

三、加强能力建设，营造良好氛围。定期组织面向镇村干部、项目负责人、财务人员的预算绩效管理专题培训，解读政策、剖析案例、教授方法，切实提升全员绩效管理意识和实操能力。通过宣传栏、微信公众号、工作例会、现场会等多种载体，广泛宣传“三管三必须”理念和绩效管理刚性要求。今年以来，召开专题现场会10余次，微信群转发政策解读及工作动态200余次，覆盖干部群众50人次，有效营造了“讲绩效、重绩效、用绩效”的浓厚氛围，为绩效管理深入推进奠定了坚实的思想和群众基础。